Mata Kuliah Manajemen Proyek Rekayasa

Knowledge Areas:

• Manajemen Integrasi Proyek (Project Integration Management)
• Manajemen Lingkup (Scope Management)
• Manajemen Waktu (Time Management)
• Manajemen Biaya (Cost Management)
• Manajemen Kualitas (Quality Management)
• Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management)
• Manajemen Komunikasi (Communication Management)
• Manajemen Resiko (Risk Management)
• Manajemen Pengadaan (Procurement Management)
• Manajemen Pemangku Kepentingan (Stakeholder Management)

Processes:

• Proses Memulai (Initiating Process)
• Proses Perencanaan (Planning Process)
• Proses Eksekusi (Executing Process)
• Proses Pemantauan dan Pengendalian (Monitoring and Controlling Process)
• Proses Penutupan (Closing Process)

Apa saja ruang lingkup dalam melakukan Manajemen setiap proses dalam Manajemen Proyek Rekayasa?

1. Project Initiation :

• Develop Project Charter
• Identify Stakeholder

2. Project Planning :

• Develop Project Management Plan
• Collect Requirements
• Define Scope
• Create WBS
• Define Activities
• Sequence Activities
• Estimate Activity Resources
• Estimate Activity Duration
• Develop Schedule
• Estimate Costs
• Determine Budget
• Plan Quality
• Plan Human Resource Management
• Plan Communication
• Plan Risk Management
• Identify Risk
• Perform Qualitative Analysis
• Perform Quantitative Analysis
• Plan Risk Responses
• Plan Procurement

3. Project Executing :

• Direct and Manage Project Execution
• Perform Quality Assurance
• Acquire Project Team
• Develop Project Team
• Manage Project Team
• Distribute Information
• Manage Stakeholder Expectations
• Conduct Procurement

4. Project Monitoring and Controlling :

• Monitor & Control Project Work
• Perform Integrated Change Control
• Verify Scope
• Control Scope
• Control Schedule
• Control Costs
• Perform Quality Control
• Report Performance
• Control Risk

5. Close Project :

• Close Procurement

Sumber : PMBOK

Dalam sebuah proyek terdapat program dan portfolio, program merupakan sekelompok terkait proyek yang dikelola dan terkoordinasi untuk mendapatkan manfaat dan kontrol yang dikelola secara individual sedangkan portfolio merupakan kumpulan proyek atau program dan pekerjaan lain yang dikelompokkan bersama dalam memfasilitasi manajemen yang efektif.

Program Management adalah yang terpusat, terkoordinasi pengelolaan sekelompok proyek untuk mencapai tujuan program dan manfaat sedangkan Project Management adalah Manajemen terpusat dari satu atau lebih banyak portofolio dan termasuk mengidentifikasi, memprioritaskan, mengotorisasi, mengelola, dan mengendalikan proyek, program, dan lainnya pekerjaan yang berhubungan.

Sumber : PMBOK

Bagaimana Studi kelayakan dalam Manajemen Proyek?

Studi kelayakan