      Sebelum kita membahas lebih jauh dari penerapan Kepemimpinan pada mahasiswa , mari kita ulas sedikit apa sih kepemimpinan itu ? Setiap  manusia  dilahirkan  menjadi  seorang  pemimpin.  Atasan  dan  pemimpin memiliki makna yang berbeda, atasan memiliki bawahan, anak buah atau pengikut. Sedangkan  pemimpin  tidak  memiliki  anggota  seperti  yang  tersirat  dalam  makna konvensional kata itu. Kepemimpinan atau yang lebih dikenal sebagai leadership adalah suatu kemampuan atau bakat yang ada pada diri seseorang yang mampu mempengaruhi orang lain atau mempin suatu organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.
      Mahasiswa merupakan salah satu aset terpenting bagi Negara, karena mahasiswa calon penerus bangsa kelak, Output yang  harus mereka dapatkan  dari perguruan  tinggi adalah menjadi lulusan yang mampu memberikan ilmunya sesuai dengan kompetensinya. Ilmu yang mereka dapatkan bukan  hanya dari  dalam kampus atau akademik melainkan dari luar akademik. Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bisnis Kepelabuhanan (STIAMAK Barunawati) mengadakan kegiatan ini sebagai langkah kongkrit untuk memberikan pendidikan karakter dan perilaku yang baik, sehingga diharapkan mahasiswa bisa memanfaatkan acara ini sebagai tambahan ilmu dan pengalaman untuk masa depan, yakni LDKM di setiap tahunnya. LDKM tersebut juga berlangsung dibawah asuhan TNI AL loh, Stiamak Hebat kan.  Sebelum kami mendapatkan praktek pelatihan oleh TNI AL, kami mendapat teory Leadership oleh Dosen pengampu kami yaitu Bapak Dr. Nugroho Dwi Priyohadi, S.Psi., M.Sc. Psi. CT, Beliau adalah salah satu dosen hebat di Stiamak dengan berbagai macam prestasi yang di dapatkan beliau.
Untuk memahami hal yang terkait kepemimpinan( Leadership) Â terdapat tiga teori :
1 .Teori  berdasarkan Karakter
- Suatu teori yang dimana memfokuskan karakter khusus tertentu untuk  keberhasilan suatu kepemimpinan.
- 2. Teori berdasarkan Perilaku
- Teori ini dimaknai dengan penjelasan perilaku yang dapat menggambarkan  atau membentuk sebuah karakter seorang pemimpin
3. Teori berdasarkan Kepemimpinan Situasional
- Keberhasilan tujuan yang diinginkan ini tergantung kepada situasi anggota, karena itu si leader harus bisa memeriksa dan menentukan apakah anggotanya sudah siap atau belum.
Fungsi Kepemimpinan
Berbagai macam Fungsi Kepemimpinan yaitu :
- Fungsi Secara Instruksif
- Adalah seorang pemimpin yang memberikan intruksi dan anggotanya berkewajiban untuk melakukan dan mentaati instruksi pemimpinnya.
- Fungsi Secara Konsultatif
- Fungsi yang satu ini membutuhkan kerjasama antara pemimpin dan anggotanya. Anggota dapat mengajukan pendapat, jika kurang setuju. Dan untuk pemimpin dapat memilih dengan bijak dan wajib memiliki wawasan.
- Fungsi Secara Partispasi
- Dalam fungsi ini pemimpin harus bias menjalankan tugas dari anggotanya. Dan para anggota tidak sekedar menjalankan tugas.
- Fungsi Secara Delegasi
- Pemimpin harus bisa mempercayakan wewenang terhadap anggotanya.
- Fungsi Secara Pengendalian
- Fungsi ini seorang pemimpin untuk mengatur semua aktivitas anggotanya supaya mereka lebih efektif dan efisien untuk melakukan tugas dan mencapai tujuan yang tidak ada kesalahan.
Setelah kita mengetahui Teory dan Fungsi, mari kita lanjutkan dengan Macam Macam Gaya Kepemimpinan. Gaya Kepemimpinan ada 4 :
- Gaya Kemimpinan Otokratis
- Â Kepemimpin yang menonjol atau harus dominan terhadap semua keputusan dan ketentuan yang dipilih. Seperti di dalam organisasi militer.
- Gaya Kepimpinan Birokrasi
- Â Kepemimpin yang mengatur dan masalah dan urusan suatu organisasi, dan untuk anggota tidak memiliki hak untuk menyimpang dan wajib mentaati peraturannya.
- Gaya Kepemimpinan Partisipatif
- Kepemimpinan yang mengikat antar pimpinan dan anggotanya kuat dan tidak terdapat kesan otoriter. Gaya partisipatif ini dapat digunakan dalam perusahaan rintisan dan organisasi nirlaba.
- Gaya Kepemimpinan Delegatif
- Kepemimpinan para anggota  memiliki kebebasan  yang diberikan pemimpinnya.
Selain Kepemimpinan Beliau juga menjelaskan tentang Talent Management. Apasih Talent Management itu ? Bagaimana Prosedur pengambilan evaluasinya ? Mari kita simak ulasan dibawah ini :
Talent ManagementÂ
Adalah suatu sistem, prosedur guna mengambil evaluasi yang akurat terhadap seluruh anggota karyawan yang bekerja dibawah perusahaan tersebut. Kesimpulan dari evaluasi tadi akan digunakan untuk memberikan pandangan apakah karyawan yang dievaluasi berpotensi untuk mendorong perusahaan agar dengan mudah meraih tujuan yang diinginkan
Talent Management memiliki Tujuan dan ManfaatÂ
 Manfaat untuk perusahaan   :
- Merenovasi proses penerimaan dan penyaringan perusahaan.
- Komitmen anggota karyawan untuk meninggikan proforma kerja meningkat.
- Karyawan menjadi tertarik.
- Lebih hemat ongkos perubahan karyawan.
 Manfaat untuk karyawan    :
- Meningkatkan motivasi dan komitmen.
- Amisi komitmen karyawan.
- Evaluasi karyawan meningkat dengan cara mengembangkan kemampuan mereka.
Tujuan dari Talent Management adalah :
- Proses dan cara Rekrutmen karyawan yang tepat
- Mengembangkan performa kerja karyawan
- Mencegah karyawan keluar dari perusahaan
- Mempererat hubungan anggota karyawan dan Manajer.
- Terciptanya percakapan yang baik dengan kelompok
PENCARIAN KANDIDAT DALAM ORGANISASI DAPAT DILAKUKAN SHORT LIST DAN LONG LIST
Daftar panjang atau dikenal sebagai longlist merupakan daftar kandidat-kandidat atau calon yang panjang.
Sedangkan daftar pendek atau dikenal sebagai short list merupakan daftar kandidat-kandidat atau calon yang sudah diseleksi dari long list tadi. Short list ini biasanya dipertimbangkan dari riwayat profesi, pencapaian suatu individu, posisi politik, dan lain-lain.
HASIL DISKUSI
      Menurut hasil diskusi yang berdasarkan materi diatas untuk memilih seorang Pemimpin dalam Organisasi atau Perusahaan perlu proses yang panjang dan teliti. Proses yang perlu dilalui adalah dengan memilah kandidat dari daftar long list, seperti materi yang ada diatas daftar ini mencakupi pekerjaan, penghargaan, pengadaan/tender, posisi politik dsb. Setelah memilah-milah personel dari long list perusahaan harus membuat Short list, dalam short list ini perusahaan harus teliti dan benar-benar mempertimbangkan potensi yang dimiliki calon pemimpin perusahaan.
      Selain itu, berdasarkan diskusi Talent manajemen juga sangat berpengaruh dalam  pemilihan kandidat. Manfaat dan tujuan talent manajemen sendiri sudah jelas dengan adanya sistem ini perusahaan bisa memilih kandidat rekrutment yang tepat, bisa mengembangkan karir, potensi dan kinerja karyawan, meningkatkan kepuasan karyawan, dan karyawan pun memiliki pola karir yang jelas di dalam perusahaan.
KESIMPULAN
Arti Kepemimpinan (bahasa Inggris: Leadership) dalam khalayak umum yaitu suatu kemampuan atau bakat yang ada di dalam diri seseorang yang mampu menginfluence (memengaruhi) atau memimpin suatu organisasi/ pihak tertentu agar dapat mencapai suatu tujuan.
Talent management adalah suatu sistem, teknik, atau prosedur guna mengambil evaluasi yang akurat terhadap seluruh anggota karyawan yang bekerja dibawah perusahaan tersebut.
Daftar panjang atau dikenal sebagai longlist merupakan daftar kandidat-kandidat atau calon yang panjang.
Sedangkan daftar pendek atau dikenal sebagai short list merupakan daftar kandidat-kandidat atau calon yang sudah diseleksi dari long list tadi. Short list ini biasanya dipertimbangkan dari riwayat profesi, pencapaian suatu individu, posisi politik, dan lain-lain.
SARAN
Untuk memaksimalkan potensi seorang kandidat/ suksesor perusahaan alangkah baiknya perusahaan melakukan Sistem Talent manajemen. Tidak hanya memperkuat potensi kandidat, sistem ini juga membantu untuk :
Merenovasi dan menyesuaikan proses penerimaan dan penyaringan perusahaan.
Meningkatkan Komitmen anggota karyawan untuk memperbaiki performa kerja
Kepuasan karyawan berkerja di perusahaan meningkat.
Karyawan memiliki pandangan akan bentuk pekerjaan yang jelas.
Karyawan memiliki kesempatan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan dan karir mereka.
Evaluasi karyawan meningkat dengan cara mengembangkan kemampuan mereka
Meningkatkan motivasi dan komitmen.
REFRENSI
Kordinator Kelas IV D : Dita Hermaliana Anggreeni.
