Beberapa modul (mis., Analitik dan otomatisasi alur kerja) juga dapat diimplementasikan melalui integrasi API pihak ketiga. Ini membuatnya menjadi sistem yang berbeda. Ini memerlukan penanganan vendor yang berbeda, biaya tambahan yang terlibat dalam integrasi dan lisensi, dan dukungan pasca-implementasi yang mungkin lebih rumit.
ASPEK LAINNYA DARI IMPLEMENTASI YANG BAIK
Ini hanya beberapa aspek kunci dari implementasi yang sukses. Aspek kunci lainnya terlihat di bawah:
Setiap organisasi harus menentukan fitur uniknya, aturan proses alur kerja, aturan acara, metrik, dan laporan yang penting bagi bisnis spesifik mereka. Desain sistem yang cerdas untuk memastikan kualitas data yang optimal adalah bagian dari ini.
Karenanya, dalam konfigurasi dan penyesuaian modul (mis., Penggabungan fitur, logika bisnis, dan desain alur kerja), komponen pelaporan, pembentukan, dan integrasi intra-modul biasanya memerlukan waktu yang cukup lama.
Sebagian besar vendor top menggabungkan komponen platform terintegrasi. Ini memungkinkan standarisasi dalam pengembangan objek di semua modul. Identifikasi dan pemahaman kemampuan pengembangan objek oleh SDM operasional akan secara signifikan mempengaruhi keberhasilan proyek. Karena itu, ini merupakan aspek kritis.
Namun, kustomisasi berlebihan bisa mahal dan kontraproduktif. Sebagian besar vendor memang memiliki suite implementasi yang sudah dikonfigurasikan sebelumnya. Penting untuk mempertimbangkan analisis biaya-manfaat sebelum penyesuaian yang ekstensif.
Akhirnya, protokol keamanan dan integrasi adalah aspek penting lainnya dalam implementasi HRIS.
PERTIMBANGAN JANGKA PANJANG
Setiap implementasi HRIS utama mengharuskan manajemen perubahan dan rekayasa proses dalam SDM. Oleh karena itu, scoop creep dan bahkan resistensi internal cenderung menjadi bagian dari siklus hidup implementasi utama.
Penting untuk mengidentifikasi personel yang bertanggung jawab atas kepemilikan proyek dan memungkinkan mereka dengan pengambilan keputusan yang lebih baik. Manajemen senior dan keuangan juga harus diangkat, bersama dengan semua pemangku kepentingan senior lainnya. Mereka semua dapat digunakan sebagai bagian dari kelompok kemudi.
Perencanaan, setelah diputuskan, harus ditaati sedekat mungkin. Perlu sering terjadi integrasi dan pertemuan yang disinkronkan sepanjang kemajuan implementasi secara berurutan. Penting juga untuk memantau peningkatan bertahap dan efisiensi proses SDM yang paralel dengan "Go Live" dari sistem HRIS.
Menerapkan HRIS dengan sukses adalah proses yang kompleks. Kami harap artikel ini memberi Anda wawasan tentang berbagai langkah yang terlibat.
