PT.Mayora mempunyai tujuan perusahaan yaitu Bertekad akan terus menerus berupaya meningkatkan segala cara
dan upaya untuk mencapai hasil yang terbaik bagi kepentingan seluruh pekerja,mitrausaha, pemegang saham dan para
konsumennya .
Visi dan misi ini memberikan landasan strategis bagi PT Mayora Indah Tbk dalam menavigasi pasar yang kompetitif dan berubah dengan tetap mempertahankan komitmen terhadap kualitas, inovasi, keberlanjutan, dan kepuasan pelanggan. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ini dalam setiap aspek operasionalnya, perusahaan terus berusaha untuk mencapai visi mereka menjadi pemimpin di industri makanan dan minuman di Asia.
PT Mayora Indah Tbk telah mengadopsi penggunaan Key Performance Indicators (KPIs) sebagai alat utama untuk memantau dan mengevaluasi kinerja mereka. KPIs ini meliputi berbagai aspek seperti pertumbuhan penjualan, margin keuntungan, efisiensi produksi, dan kepuasan pelanggan. Dengan KPI yang terukur dengan jelas, manajemen dapat dengan cepat mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan atau penyesuaian strategi.
Pengelolaan Biaya yang Cermat
Perusahaan ini juga menonjol dalam pengelolaan biaya yang cermat. Dalam upaya untuk mempertahankan profitabilitas yang sehat, PT Mayora Indah Tbk secara rutin melakukan evaluasi terhadap biaya produksi, distribusi, dan operasional lainnya. Strategi ini tidak hanya membantu dalam menjaga margin keuntungan yang kompetitif, tetapi juga memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan efisien.
Proses Anggaran yang Terstruktur
Sistem perencanaan dan anggaran di PT Mayora Indah Tbk juga menjadi landasan kuat dalam pengendalian manajemen mereka. Melalui proses anggaran yang terstruktur, perusahaan mengalokasikan sumber daya finansial secara efektif ke berbagai inisiatif strategis. Ini termasuk pengembangan produk, ekspansi pasar, dan investasi dalam teknologi dan infrastruktur. Dengan demikian, PT Mayora Indah Tbk dapat memprioritaskan proyek-proyek yang memberikan nilai tambah terbesar bagi perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal yang Kuat
Pentingnya pengendalian internal tidak diabaikan oleh PT Mayora Indah Tbk. Perusahaan ini telah membangun sistem pengendalian internal yang kuat untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi, serta untuk mengurangi risiko operasional. Audit internal secara berkala dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas dari sistem ini, memastikan bahwa proses bisnis berjalan dengan transparan dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Masa Depan Sistem Pengendalian Manajemen
Dengan terus mengembangkan dan menyempurnakan sistem pengendalian manajemen mereka, PT Mayora Indah Tbk dapat memastikan bahwa mereka tetap menjadi pemimpin di industri ini. Langkah-langkah untuk meningkatkan integrasi sistem informasi, mengadopsi teknologi informasi yang canggih untuk analisis data real-time, dan investasi dalam pengembangan SDM akan menjadi kunci untuk memperkuat fondasi pengendalian manajemen mereka. Dengan demikian, PT Mayora Indah Tbk siap menghadapi tantangan masa depan dan memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang.
