Meningkatkan Efisiensi dan Kinerja melalui Sistem Pengendalian Manajemen di PT Mayora Indah Tbk

PT Mayora Indah Tbk, sebagai salah satu perusahaan terkemuka di industri makanan dan minuman di Indonesia, telah berhasil menjaga posisinya dengan mengimplementasikan sistem pengendalian manajemen yang efektif. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, pengendalian manajemen tidak hanya menjadi kebutuhan, tetapi juga kunci untuk memastikan operasional yang lancar dan pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan.Berikut adalah visi dan misi PT Mayora Indah Tbk: 

Visi PT Mayora Indah Tbk:

"Menjadi perusahaan makanan dan minuman terkemuka di Asia yang dikenal dengan inovasi produk, keunggulan operasional, dan kontribusi yang berkelanjutan bagi masyarakat."

Misi PT Mayora Indah Tbk: 

• Inovasi Produk: Mengembangkan produk-produk inovatif yang memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen global.

• Kualitas Terbaik: Menjamin kualitas tinggi dalam semua aspek proses produksi dan distribusi produk.

• Pertumbuhan Berkelanjutan: Mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan bagi semua pemangku kepentingan perusahaan.

• Kepuasan Pelanggan: Memastikan kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk berkualitas dan layanan yang unggul.

• Komitmen Lingkungan: Bertindak secara bertanggung jawab terhadap lingkungan dengan praktik-produksi yang berkelanjutan.

• Pengembangan Sumber Daya Manusia: Membangun tim yang kompeten dan berdedikasi serta memberikan kesempatan untuk pengembangan karir yang berkelanjutan bagi karyawan.

TUJUAN PT MAYORA

PT.Mayora mempunyai tujuan perusahaan yaitu Bertekad akan terus menerus berupaya meningkatkan segala cara
dan upaya untuk mencapai hasil yang terbaik bagi kepentingan seluruh pekerja,mitrausaha, pemegang saham dan para
konsumennya .

Visi dan misi ini memberikan landasan strategis bagi PT Mayora Indah Tbk dalam menavigasi pasar yang kompetitif dan berubah dengan tetap mempertahankan komitmen terhadap kualitas, inovasi, keberlanjutan, dan kepuasan pelanggan. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ini dalam setiap aspek operasionalnya, perusahaan terus berusaha untuk mencapai visi mereka menjadi pemimpin di industri makanan dan minuman di Asia.

PT Mayora Indah Tbk telah mengadopsi penggunaan Key Performance Indicators (KPIs) sebagai alat utama untuk memantau dan mengevaluasi kinerja mereka. KPIs ini meliputi berbagai aspek seperti pertumbuhan penjualan, margin keuntungan, efisiensi produksi, dan kepuasan pelanggan. Dengan KPI yang terukur dengan jelas, manajemen dapat dengan cepat mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan atau penyesuaian strategi.

Pengelolaan Biaya yang Cermat

Perusahaan ini juga menonjol dalam pengelolaan biaya yang cermat. Dalam upaya untuk mempertahankan profitabilitas yang sehat, PT Mayora Indah Tbk secara rutin melakukan evaluasi terhadap biaya produksi, distribusi, dan operasional lainnya. Strategi ini tidak hanya membantu dalam menjaga margin keuntungan yang kompetitif, tetapi juga memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan efisien.

Proses Anggaran yang Terstruktur

Sistem perencanaan dan anggaran di PT Mayora Indah Tbk juga menjadi landasan kuat dalam pengendalian manajemen mereka. Melalui proses anggaran yang terstruktur, perusahaan mengalokasikan sumber daya finansial secara efektif ke berbagai inisiatif strategis. Ini termasuk pengembangan produk, ekspansi pasar, dan investasi dalam teknologi dan infrastruktur. Dengan demikian, PT Mayora Indah Tbk dapat memprioritaskan proyek-proyek yang memberikan nilai tambah terbesar bagi perusahaan.

Sistem Pengendalian Internal yang Kuat

Pentingnya pengendalian internal tidak diabaikan oleh PT Mayora Indah Tbk. Perusahaan ini telah membangun sistem pengendalian internal yang kuat untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi, serta untuk mengurangi risiko operasional. Audit internal secara berkala dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas dari sistem ini, memastikan bahwa proses bisnis berjalan dengan transparan dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Masa Depan Sistem Pengendalian Manajemen

Dengan terus mengembangkan dan menyempurnakan sistem pengendalian manajemen mereka, PT Mayora Indah Tbk dapat memastikan bahwa mereka tetap menjadi pemimpin di industri ini. Langkah-langkah untuk meningkatkan integrasi sistem informasi, mengadopsi teknologi informasi yang canggih untuk analisis data real-time, dan investasi dalam pengembangan SDM akan menjadi kunci untuk memperkuat fondasi pengendalian manajemen mereka. Dengan demikian, PT Mayora Indah Tbk siap menghadapi tantangan masa depan dan memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang.

Rahma Nayla safitri

211011201108 06SAKE002

Universitas Pamulang