Mohon tunggu...
Sekar PutriDewanty
Sekar PutriDewanty Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswi S1 Mercu Buana. NIM 43121120087

Universitas Mercu Buana Jakarta. Jurusan Manajemen, Mata Kuliah Kewirausahaan 1 Dosen Pengampu Prof. Dr, Apollo, M.Si.Ak

Selanjutnya

Tutup

Ilmu Sosbud

Study Kelayakan Bisnis Infused Water di Blok M Jakarta

15 November 2023   16:56 Diperbarui: 15 November 2023   17:07 764
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Sapi Perah (Cash Cow):

Jika ada varian infused water yang sudah mapan dan memiliki pangsa pasar besar, tetapi pertumbuhannya cenderung melambat, produk tersebut dapat dianggap sebagai cash cow. Bisnis infused water dapat mengoptimalkan produk-produk cash cow untuk menghasilkan arus kas yang stabil, sambil tetap mempertahankan keunggulan kompetitif.

Anjing (Dog):

Produk infused water yang memiliki pangsa pasar kecil atau mengalami penurunan permintaan dapat dianggap sebagai anjing. Produk ini mungkin memerlukan evaluasi kritis apakah layak untuk dipertahankan atau dihentikan. Jika ada produk yang tidak menghasilkan keuntungan atau memberikan nilai tambah yang terbatas, perusahaan mungkin perlu mempertimbangkan strategi seperti restrukturisasi atau penghentian produk.

Setelah mengidentifikasi produk infused water dalam setiap kategori, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya secara strategis. Bintang mungkin membutuhkan investasi tambahan untuk memaksimalkan pertumbuhan, tanda tanya memerlukan evaluasi risiko dan keputusan strategis, sapi perah memerlukan manajemen efisien, dan anjing memerlukan pertimbangan untuk dihentikan atau diubah. Analisis BCG membantu perusahaan membuat keputusan strategis untuk memaksimalkan portofolio produknya.

Analisis porter's

Analisis Strategi Generik Porter dapat memberikan wawasan tentang bagaimana sebuah bisnis, seperti bisnis infused water, dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam industri. Michael Porter mengidentifikasi tiga strategi generik utama yang dapat diadopsi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif, yaitu: Diferensiasi, Keunggulan Biaya, dan Fokus. Berikut adalah penerapan strategi generik Porter pada bisnis infused water:

Diferensiasi:

Bisnis infused water dapat fokus pada inovasi rasa, penggunaan bahan-bahan organik atau eksotis, atau menciptakan brand yang kuat yang terkait dengan gaya hidup sehat dan aktif.

Keunggulan Biaya:

Bisnis dapat berfokus pada pengendalian biaya produksi dan distribusi, mungkin dengan memilih bahan-bahan yang terjangkau tetapi tetap berkualitas tinggi. Harga yang bersaing dapat menjadi faktor penting dalam mencapai keunggulan biaya.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15
  16. 16
  17. 17
  18. 18
  19. 19
  20. 20
  21. 21
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ilmu Sosbud Selengkapnya
Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun