"Kapan perlu jawaban konsultasinya?"Tanya saya pada seorang tenaga kontrakan di sebuah anak perusahaan perminyakan, yang sudah beberapa minggu disuruh jangan kerja dulu akibat hasil 'medical check up-nya' bermasalah.
"Sesegera mungkin, dok. Kalau saya tidak melapor hasil konsultasi di beberapa hari ini, saya bisa tidak bekerja dua minggu lagi."Katanya.
Sistem kerjanya yang di tempat terpencil ada 'shift' beberapa minggu di lokasi dan ada periode beberapa minggu di rumah buat istirahat. Banyak tenaga kerjanya sistem kontrak dengan sistem pemeriksaan kesehatan tahunan yang terkadang membuat batu sandungan untuk memperpanjang masa pekerjaan.
Di 'medical check up' perusahaan tersebut ada hasil keolesterolnya meningkat sedikit diatas 200 dan ada dugaan tuberkulosis paru (TBC), karena corakan pembuluh darah dan bronkusnya terlihat kasar dan 'ramai'.
"Merokok, pak?" Tanya saya.
"Sejak kecil tidak merokok, dok. Tetapi di lokasi teman saya memang banyak yang merokok." Kata pasien usia 30-an awal ini dengan serius.
Pemeriksaan fisiknya bagus, jantung dan paru-parunya dengan stetoskop normal dan rekaman jantungnya normal.
Supaya punya bukti otentik, saya ronsen ulang si pasien dan dokter radiologis pun sepakat tidak ada gambaran TBC.
"Bapak sehat. Saya buat surat keterangannya. Kalau dokter disana tidak setuju mempekerjakan bapak lagi di lokasi, berarti itu bukan masalah medis lagi, mungkin ada masalah lain." Kata saya.
Si pasien pun pulang dengan senang, karena biasanya kalau spesialis sudah menyatakan sehat, dokter di lokasi pun mengijinkan kerja lagi.
Terkadang memang dilema di lokasi pekerjaan dengan resiko kecelakaan kerja tinggi dan standar kesehatan tinggi. Kalau di pemeriksaan kesehatan rutin tahunan ada sedikit keanehan, maka si pekerja akan 'dirumahkan' dahulu sampai ada jawaban konsultasi dari spesialis. Mungkin dokter perusahaan tidak berani memutuskan langsung si tenaga kesehatan ini sehat, karena jika ternyata nanti ada kecelakaan kerja atau penyakit berat yang menjadi beban perusahaan, mereka akan kena sanksi.
