2. Analisis Sumber Daya dan Kemampuan Internal
Langkah berikutnya adalah mengevaluasi sumber daya dan kemampuan internal perusahaan untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal. Ini melibatkan:
Analisis Sumber Daya: Mengidentifikasi dan menilai sumber daya perusahaan seperti keuangan, SDM, teknologi, merek, dan hubungan dengan pelanggan dan pemasok.
Kemampuan Organisasi: Menilai kemampuan perusahaan untuk mengelola dan mengoptimalkan sumber daya ini untuk menciptakan keunggulan kompetitif.
3. Penetapan Tujuan dan Strategi
Berdasarkan analisis lingkungan eksternal dan internal, perusahaan kemudian menetapkan tujuan jangka panjang dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Ini meliputi:
Penetapan Tujuan: Mengidentifikasi tujuan spesifik yang ingin dicapai dalam jangka panjang, seperti pertumbuhan pendapatan, ekspansi pasar, atau peningkatan pangsa pasar.
Pemilihan Strategi: Memilih strategi umum yang akan diadopsi perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut, seperti strategi pertumbuhan (melalui penetrasi pasar, pengembangan produk, diversifikasi), strategi diferensiasi, atau strategi fokus.
4. Implementasi Strategi
Langkah selanjutnya adalah mengimplementasikan strategi yang telah dipilih. Ini melibatkan:
