Setelah beberapa promosi dan banyak peregangan, saya beruntung bekerja untuk seseorang yang melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan siapa pun sebelumnya: Dia setuju bahwa sistemnya cacat dan mengatakan kepada saya untuk tidak berubah untuk menyesuaikan diri. Dapatkah Anda bayangkan? Dia benar-benar mendorong saya untuk merangkul kekuatan saya sebagai seorang introvert dan memimpin tim saya dengan cara yang saya tahu mereka harus dipimpin, bukan dengan cara yang saya pikir orang lain ingin melihat saya memimpin mereka.
Tiba-tiba, menjadi seorang pemimpin terasa lebih mudah .
Saya berhenti berusaha menjadi seperti manajer lain di organisasi saya dan menerima keinginan saya untuk lingkungan yang tenang. Saya mengurangi rapat tim dan menggantinya dengan koneksi satu lawan satu. Saat kami benar-benar membutuhkan rapat, saya mengoptimalkan daftar hadir untuk hanya membawa orang-orang minimum yang diperlukan agar diskusi tidak menjadi sulit. Saya memberi tim lebih banyak kesempatan untuk fokus bekerja dan izin untuk menolak rapat jika mereka merasa kewalahan. Akhirnya, saya mencegah reaksi "menyentak" dan sebagai gantinya menghargai pemikiran mendalam tentang masalah. Jika seseorang mendapatkan wawasan baru beberapa hari setelah rapat, kami menggalinya dan mencari tahu apakah itu mengubah keputusan yang telah kami buat alih-alih menghukum mereka karena tidak memikirkannya dengan cukup cepat.
Tim saya berkembang pesat.
Ternyata, saya memimpin tim introvert. Kami melakukan banyak pekerjaan yang rumit dan terfokus, yang menarik tim yang terdiri dari orang-orang yang lebih mirip dengan saya. Ketika mereka bekerja di bawah pemimpin ekstrovert, kedua orang tersebut perlu fleksibel untuk bekerja sama. Namun, dengan seorang pemimpin yang tertutup, kelenturan yang diperlukan tidak terlalu banyak. (Dan tahukah Anda banyak presiden AS yang introvert , antara lain dari Abraham Lincoln hingga Franklin D. Roosevelt)?
Sama seperti representasi penting untuk ukuran keragaman lainnya, kami juga membutuhkan representasi di peringkat tertinggi untuk introvert. Kami membutuhkan organisasi yang menerima dan menghargai kualitas introvert, serta ekstrovert , dan mengidentifikasi kapan seorang introvert sebenarnya adalah orang terbaik untuk pekerjaan itu.
Tim Spesialis Suka Introvert
Menurut pengalaman saya, salah satu area di mana pemimpin introvert paling bersinar adalah memimpin tim spesialis. Ini adalah tim ahli yang sering memiliki pengalaman mendalam dalam spesialisasi mereka dan mengandalkan pemimpin mereka untuk memberi mereka visi, konteks organisasi, dan kebebasan untuk melakukan apa yang mereka tahu terbaik.
Pemimpin introvert dapat mendukung tim ini dengan kecenderungan alami mereka untuk memberikan ruang bagi orang lain untuk berkontribusi dan preferensi mereka untuk berpikir secara mendalam tentang suatu masalah. Saya telah melihat banyak spesialis ditutup ketika mereka datang ke pertemuan dengan banyak ide terperinci tentang suatu topik, hanya agar manajer mereka mengambil semua waktu untuk berbicara tentang apa yang menurut mereka harus terjadi .
Ingat, Introvert Berkembang Dengan Tugas Kompleks
Karena introvert lebih suka mendalami topik , mereka juga berkembang dengan tugas yang lebih kompleks. Ini adalah bidang pekerjaan yang membutuhkan banyak upaya untuk mengurai jaringan informasi (atau hubungan) untuk menentukan cara bergerak maju dengan tepat. Ketika orang bertindak berdasarkan dorongan hati dalam situasi ini, segalanya tidak berjalan dengan baik.
