Mohon tunggu...
Ofik Taufiqur Rohman
Ofik Taufiqur Rohman Mohon Tunggu... Mahasiswa - Drafter

Nama: Ofik Taufiqur Rohman, NIM: 41421110088, Jurusan :Teknik Elektro, Fakultas:Teknik, Dosen:Prof  Dr Apollo, M.Si.Ak.CIBV,CIBG,CIBV, Mata Kuliah : Kewirausahaan III

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

Kuis 15

3 Juli 2024   21:14 Diperbarui: 3 Juli 2024   21:24 48
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Desain Interior: Konsep gerai "Ayam Geprek Joss" dirancang untuk menciptakan lingkungan yang nyaman dan Instagramable bagi pelanggan. Dekorasi yang menarik dengan warna-warna ceria dan elemen-elemen visual yang menarik akan menambahkan nilai estetika pada pengalaman makan pelanggan kami. Setiap kunjungan ke "Ayam Geprek Joss" bukan hanya tentang menikmati makanan tetapi juga tentang menciptakan kenangan yang menyenangkan dan berbagi pengalaman kuliner yang unik.

Nilai dan Budaya Perusahaan: Di "Ayam Geprek Joss", kami mengutamakan nilai-nilai kualitas, kebersihan, dan pelayanan prima dalam setiap aspek operasional kami. Kami memastikan bahwa setiap proses dari penerimaan bahan baku hingga penyajian kepada pelanggan dijalankan dengan standar kebersihan yang tinggi dan perhatian terhadap detail yang memastikan kualitas produk kami tetap terjaga. Kami juga mempromosikan budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif di antara tim kami, sehingga setiap anggota tim merasa dihargai dan termotivasi untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan dan perusahaan.

Komitmen Terhadap Kualitas: Kami tidak mengambil jalan pintas dalam hal kualitas. Semua bahan baku yang digunakan untuk setiap hidangan ayam geprek dipilih dengan teliti untuk memastikan kualitas terbaik. Dengan demikian, kami dapat memberikan pengalaman makan yang konsisten dan memuaskan setiap kali pelanggan mengunjungi "Ayam Geprek Joss". Kepercayaan pelanggan adalah prioritas utama kami, dan kami berkomitmen untuk tidak pernah mengorbankan kualitas demi keuntungan singkat.

Inovasi dan Pengembangan Produk: Kami selalu mencari cara baru untuk meningkatkan dan memperluas menu kami. Ini termasuk penambahan topping dan saus spesial yang unik dan eksklusif yang tidak hanya menambah variasi tetapi juga meningkatkan nilai tambah dari setiap hidangan yang kami tawarkan. Dengan mendengarkan umpan balik pelanggan dan memantau tren pasar kuliner, kami dapat tetap relevan dan terus berkembang dalam industri yang kompetitif ini.

Pengabdian pada Komunitas: Kami percaya bahwa menjadi bagian dari komunitas yang lebih luas adalah kunci untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang kami. Melalui program lapangan pekerjaan lokal dan dukungan terhadap kegiatan sosial dan budaya, kami berusaha untuk memberikan dampak positif yang nyata dan membangun hubungan yang erat dengan masyarakat sekitar. Dengan demikian, "Ayam Geprek Joss" bukan hanya sebuah tempat makan tetapi juga mitra yang peduli dan bertanggung jawab dalam membangun masa depan yang lebih baik.

Dengan karakter dan identitas usaha yang kuat ini, kami yakin "Ayam Geprek Joss" akan menjadi pilihan utama bagi para pecinta kuliner

V. Operasional dan Manajemen

Struktur Organisasi

  1. CEO: Mengawasi keseluruhan operasional dan strategi bisnis.
  2. Manajer Operasional: Mengelola operasional harian dan kualitas produk.
  3. Manajer Pemasaran: Mengembangkan dan melaksanakan strategi pemasaran.
  4. Tim Produksi: Menyediakan dan menyajikan produk berkualitas tinggi.
  5. Tim Layanan Pelanggan: Memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen.

Proses Operasional

  1. Penerimaan Bahan Baku: Menggunakan supplier terpercaya untuk memastikan kualitas bahan baku.
  2. Produksi dan Penyajian: Memastikan standar kebersihan dan kualitas dalam setiap tahap produksi.
  3. Pengelolaan Inventaris: Sistem manajemen inventaris yang efisien untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok.

VI. Keuangan

Proyeksi Keuangan

  1. Investasi Awal: Estimasi biaya untuk pembukaan gerai, pembelian peralatan, dan modal kerja awal.
  2. Pendapatan dan Biaya Operasional: Proyeksi pendapatan bulanan dan pengeluaran operasional.
  3. Analisis Break-even Point: Perhitungan titik impas untuk mengetahui kapan usaha mulai menghasilkan keuntungan.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun