Gambar tersebut menampilkan diagram alir yang mewakili Model Manajemen Sumber Daya Manusia Michigan oleh Fombrun, Tichy, dan Devanna (1984). Model ini menarik karena menggambarkan proses manajemen strategis sumber daya manusia dalam organisasi, dengan menekankan empat fungsi utama: Seleksi, Kinerja, Penilaian, dan Penghargaan yang mengarah ke Pengembangan. Setiap fungsi diwakili oleh kotak berbentuk berlian yang terhubung dalam urutan linier dengan panah yang menunjukkan aliran dari satu fungsi ke fungsi berikutnya. Kotak untuk Seleksi dan Kinerja berwarna biru muda, sementara Penilaian berwarna biru tua dan Penghargaan berwarna biru dongker dengan pola tambahan. Setiap kotak juga berisi ikon yang melambangkan fungsi masing-masing: kaca pembesar untuk Seleksi, dua orang untuk Kinerja, daftar centang untuk Penilaian, dan piala untuk Penghargaan yang mengarah ke Pengembangan yang memiliki ikon tiga orang. jelaskan dengan 100 kata
Gambar tersebut menampilkan diagram yang berjudul "Dave Ulrich, Human Resources Management (HRM)", yang membagi peran HRM menjadi empat kuadran berwarna: Strategic Partner, Change Agent, Administrative Expert, dan Employee Champion. Setiap kuadran berisi teks contoh yang menjelaskan bahwa teks dapat diedit, menunjukkan fleksibilitas dalam penerapan konsep ini. Di tengah diagram, terdapat lingkaran bertuliskan "HR Model" dengan instruksi teks yang dapat diedit yang serupa.
Diagram ini juga memiliki dua sumbu yang berpotongan di tengah lingkaran: satu diberi label 'Processes' dan yang lainnya 'People'. Sumbu ini menunjukkan bahwa peran HRM berinteraksi antara elemen proses dan orang-orang.
Penjelasan Kuadran
Strategic Partner: Berfokus pada bagaimana HR dapat menyelaraskan strategi bisnis dengan kebutuhan SDM, membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang.
Change Agent: Memainkan peran dalam mengelola perubahan dalam organisasi, memastikan bahwa perubahan diterima dan diimplementasikan secara efektif.
Administrative Expert: Menyediakan keahlian dalam administrasi HR, memastikan efisiensi operasional melalui pengelolaan sistem dan proses yang efektif.
Employee Champion: Mengadvokasi untuk kesejahteraan dan kepuasan karyawan, memastikan bahwa suara karyawan didengar dan kebutuhan mereka dipenuhi.
1. "THE 5-P MODEL OF STRATEGIC HRM"
