Growth mindset adalah orang yang percaya bahwa segala sesuatu itu bisa berubah, bisa dibelajarkan, bisa dikembangkan, bisa diperbaiki, bis ditingkatkan lebih baik.
Pemimpin yang memiliki fix mindset menyatakan bahwa organisasi sangat membutuhkan dia an sich, dan merasa tidak perlu mengembangkan karyawan. Dia juga tidak menyenangi kritik, dan cenderung sentralistik ke figur individu. Sementara pemimpin yang growth mindset, akan mengembangkan semua karyawan untuk tumbuh bersama dan berkeyakinan bahwa segala sesuatu itu bisa dipelajari.
Idealnya bagaimana? Apakah harus growth mindset semua pemimpin? Itu yang dilematis. Pada satu sisi, growth mindset memang dibutuhkan untuk transformasi masa depan organisasi. Ciri-ciri positif banyak dimiliki pada corak growth mindset, namun ada kalanya emang pemimpin menggunakan intuisi dan kembali ke "tangan besi", karena organisasi sudah genting dan hampir sekarat dihajar resesi. Tidak ada kesempatan untuk bertumbuh lagi.
Nah, dalam konteks ini, tetap yang dibutuhkan adalah model growth, sebab jika asumsinya semua tidak bisa berubah, maka itu artinya diasumsikan perusahaan pun akan terkunci pada tahapan tertentu, dan itu artinya tidak maju maju.
Mapping tata nilai fix dan growth ini yang juga penting dilakukan perusahaan. Sehingga bisa dipetakan bagaimana kader-kader masa depan organisasi.
Inspirasi.
Nah, tema tadi menjadi bahasan menarik di acara bedah buku MINDSET di Surabaya, yang melibatkan narasumber karyawan pilihan, dengan peserta yang antusias dari awal sampai akhir. STIAMAK Barunawati Surabaya berperan aktif dalam group Pelindo III, karena ada kerjasama yang erat dan hubungan yang intensif di antara 2 entitas organisasi tersebut. Acara juga akan dilanjutkan dengan banyak webinar yang menggugah terkait kepemimpinan masa depan, dan bagaimana organisasi perlu menyiapkan sejak awal.
Growth... tetap optimis di tengah pandemi. Semoga sehat selamat barokah. (26.01.2021/Endepe)
