Persepsi disini akan membuat karyawan menumbuhkan kesadaran terutama dalam menjalankan pekerjaan, supaya penilaian manajemen menjadi positif dan berdampak pemberian reaward.
Perlu kita pahami bersama bahwa kadang-kadang persepsi itu lebih mengarahkan kekonotasi negatif yang berdampak punishment terhadap karyawan.
Punishment terhadap persepsi adalah penilaian kerja akan mempengaruhi penghasilan,karir terhambat, pemberian motivasi kurang terhadap pimpinan, dan lain sebagainya.
Penilaian punishment menurut penulis adalah perusahaan masih membutuhkan karyawan tersebut namun disisi lain ada pertimbangan khusus dengan melihat persepsi tersebut.
Reward dan punishment merupakan bagian sistem perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan agar mengalami perubahan menjadi persepsi yang positif.
Persepsi menjadi penilaian objektif atau subjektif,keuntungan bagi karyawan apabila mampu mempertahankan persepsi baik dilakukan penilaian dari organisasi.
Penilaian objektif dan subjektif, pasti dirasakan dalam kondisi dan situasi tertentu, karena penilaian tersebut tidak hanya terlihat sesuai dengan fakta saja namun ada juga penilai berdasarkan kepribadian atau kedekatan seseorang.
Persepsi baik tidak hanya dinilai oleh pimpinan organisasi saja namun bisa saja dinilai oleh rekan kerja, devisi lain, customer eksternal, atau yang lainnya.
Persepsi apa saja yang biasanya dalam penilaian manajemen perusahaan, diantaranya adalah :
1.Disiplin Kerja :
Bisa saja karyawan tersebut kehadiran kerjanya tidak maksimal, sering terlambat, loyalitas kurang, tidak bertanggung jawab, dan kurang memberikan respon, dan lainnya.
