     Branson dikenal karena keyakinannya dalam memberdayakan karyawan dan memberi mereka kebebasan untuk membuat keputusan. Ia mendorong anggota tim untuk bertanggung jawab atas peran mereka, menumbuhkan rasa tanggung jawab dan kepemimpinan di semua tingkatan organisasi.
     Branson mencontohkan kepemimpinan positif dengan mencontohkan nilai-nilai yang ia promosikan. Gayanya yang mudah didekati dan ramah membuatnya mudah diterima oleh karyawan. Ia sering berbagi cerita dan pengalaman pribadi, menunjukkan pentingnya transparansi dan keaslian dalam kepemimpinan.
     Ia memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan keseimbangan kehidupan kerja. Virgin Group menawarkan manfaat unik, seperti pengaturan kerja yang fleksibel dan kesempatan untuk berpetualang, yang memperkuat budaya di mana karyawan merasa dihargai dan didukung. Fokus pada kesejahteraan ini mendorong karyawan untuk mengembangkan potensi kepemimpinan mereka.
     Branson menumbuhkan budaya inovasi dengan mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dan mengejar ide-ide baru. Ia mempromosikan mentalitas "gagal dengan cepat", di mana eksperimen dianut, dan pelajaran yang dipelajari dari kegagalan dipandang sebagai peluang untuk berkembang.
     Branson telah menerapkan berbagai program bimbingan dan pengembangan dalam Virgin Group untuk membina para pemimpin baru. Dengan menyediakan sumber daya, pelatihan, dan dukungan, ia membantu individu membangun keterampilan kepemimpinan mereka dan memajukan karier mereka.
     Sebagai hasil dari kepemimpinan Branson, Virgin Group telah menumbuhkan budaya kepemimpinan positif yang kuat, di mana karyawan terinspirasi untuk tumbuh, berinovasi, dan mengambil inisiatif. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan tetapi juga berkontribusi pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Kepemimpinan Branson menjadi contoh kuat tentang cara mengembangkan kepemimpinan positif dalam sebuah perusahaan.
     "Kepemimpinan Positif" menyajikan kerangka kerja yang komprehensif bagi para pemimpin yang ingin meningkatkan kinerja melalui praktik-praktik positif. Dengan menumbuhkan iklim yang positif, membangun hubungan yang kuat, dan berkomunikasi secara efektif, para pemimpin dapat mendorong hasil yang luar biasa dan menciptakan budaya organisasi yang berkembang.
Source
- Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance - Kim Cameron, Chip Conley -- https://s.id/CRVfk Â
- Satya Nadella - https://en.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella
- Richard Branson - https://en.wikipedia.org/wiki/Richard_Branson
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
