Tempatkan hasil analisis dalam konteks organisasi. Pertimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi data, seperti perubahan dalam industri atau kebijakan perusahaan.
- Identifikasi Tren dan Pola:
Temukan pola atau tren yang signifikan dalam data. Misalnya, apakah ada peningkatan dalam tingkat kepuasan karyawan setelah implementasi kebijakan baru?
- Evaluasi Dampak:
Tentukan dampak dari temuan analisis terhadap strategi dan kebijakan SDM. Misalnya, apakah hasil analisis menunjukkan kebutuhan untuk revisi dalam kebijakan kompensasi?
=Menyampaikan Temuan=
- Buat Laporan:
Sampaikan hasil analisis dalam format yang jelas dan ringkas. Sertakan visualisasi data, seperti grafik dan diagram, untuk mempermudah pemahaman.
- Berikan Rekomendasi:
Tawarkan rekomendasi berbasis data untuk tindakan yang perlu diambil. Pastikan rekomendasi tersebut praktis dan dapat diimplementasikan.
- Komunikasikan dengan Stakeholder:
Presentasikan temuan dan rekomendasi kepada pihak-pihak terkait seperti manajer senior, tim SDM, atau eksekutif. Gunakan bahasa yang mudah dipahami dan fokus pada dampak bisnis dari hasil analisis.
=Implementasi dan Tindak Lanjut=
- Rencanakan Tindakan:
Berdasarkan rekomendasi, buat rencana aksi untuk mengimplementasikan perubahan atau inisiatif baru.
- Monitor dan Evaluasi:
Setelah implementasi, pantau hasil untuk menilai efektivitas tindakan yang diambil. Gunakan data tambahan untuk mengevaluasi apakah perubahan menghasilkan hasil yang diinginkan.
Â
     Artikel –Perlukah Analisis SDM-2- ini akan dilanjutkan dengan artikel Perlukah Analisis SDM – 3, dimana akan membahas yang perlu menjadi perhatian dalam analisis SDM dan kiat penerapan analisis SDM
Referensi
- Introduction to People Analytics: A Practical Guide to Data-driven HR 2nd Edition - Nadeem Khan, Dave Millner - https://acesse.one/pHIqB              Â
