Tantangan 25: Empati terhadap Kepemimpinan Transformatif

Semangat Pagi!, 

Minggu ini memasuki tantangan ke-25, ingat! sesuai janji di awal pertemuan, maka setiap minggunya Anda harus mengerjakan tugas Rencana Tindakan Penerapan (RTP)

Bagaimana dengan Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan-24, minggu yang lalu- https://www.kompasiana.com/noeradjiprabowo6384/669b518e34777c1e894e3cd2/tantangan-24-kepemimpinan-sejati

Tuliskan di catatan Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan - 24 tsb

• Hal-hal yang sudah Anda terapkan/jalankan
• Hal-hal yang membutuhkan improvement

Tindaklanjut

Hal-hal yang sudah dijalankan

Hal-hal yang membutuhkan improvement

1

Lakukan "Check-In Karakter"

•    
•   
• 
  

2

Memulai "Tantangan Etos"

•    
•   
• 
  

3

Luncurkan "Ulasan Karakter 360 Derajat"

•    
•   
• 
  

Baiklah,  kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan di minggu ini

Tantangan 25 - Empati terhadap Kepemimpinan Transformatif

Jangan lupa, setelah membaca tantangan-25 untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Ttantangan-25.

Kalau ada pertanyaan mengenai hal-hal yang perlu penjelasan tambahan -silahkan jangan ragu-ragu-, tulis email ke noeradjip@gmail.com atau IG: @noeradjiprabowo

Jaga kesehatan, tetap semangat & salam sehat sekeluarga 

Salam Improvement!

===============================================================================================

“Orang yang terkuat bukanlah mereka yang menunjukkan kekuatan di depan dunia tetapi mereka yang berjuang dan memenangkan pertempuran yang orang lain tidak tahu apa-apa tentangnya “ – Jonathan Harnisch 

Di dunia yang sering mengedepankan efisiensi, laba, dan cepat Akibatnya, kita terkadang mengabaikan unsur integral manusia itu berfungsi sebagai tulang punggung organisasi kami: kesejahteraan emosional karyawan kami. Saya telah menyaksikan sendiri sifat korosifnya dampak dari kurangnya empati dalam kepemimpinan. Pemimpin tanpa kecerdasan emosional mungkin memiliki resume yang mengesankan dan bahkan memberikan hasil jangka pendek, tetapi ketidakmampuan mereka untuk terhubung dengan tim mereka pada tingkat emosional menciptakan lingkungan pelepasan dan takut. Ketika orang-orang yang berkuasa buta terhadap perjuangan pribadi itu yang dialami karyawan mereka—entah itu krisis keluarga, kecanduan, atau tantangan hidup penting lainnya—mereka kehilangan peluang untuk melakukannya membangun tim yang benar-benar kohesif dan termotivasi.

Mari kita berhenti sejenak dan mempertimbangkan spektrum permasalahan pribadi itu karyawan mungkin melakukan navigasi pada hari tertentu. Bayangkan: 

• Jane - manajer proyek, yang baru saja kehilangan ayahnya tetapi kembali bekerja setelahnya hanya libur seminggu. 
• Ppertimbangkan Ahmed - seorang pengembang junior, secara diam-diam melawan kecanduan. 

Ini bukanlah kasus yang terisolasi; mereka setiap hari realitas yang sangat mempengaruhi kinerja pekerjaan dan kesejahteraan emosional. Karyawan seperti Jane dan Ahmed tidak membutuhkan atasan yang sederhana mengalokasikan tugas; mereka membutuhkan seorang pemimpin yang dapat mengenali mereka keadaan emosional, menawarkan dukungan yang tulus, dan menyesuaikan harapan demikian.

Untuk memimpin secara efektif, tidak cukup hanya sekedar basa-basi saja gagasan tentang "lingkungan kerja yang mendukung". Hal ini memerlukan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti: kebijakan pintu terbuka, check-in rutin, dan budaya perusahaan itu mendorong kerentanan dan dialog daripada menghukumnya. Kapan karyawan merasa aman untuk berbagi masalah mereka, mereka tidak hanya lebih bahagia; mereka juga lebih produktif, terlibat, dan setia pada mereka organisasi. Seorang pemimpin yang memupuk lingkungan ini tidak hanya sekedar menjadi altruistik—mereka membuat keputusan bisnis yang tepat.

Pentingnya mengembangkan tempat kerja seperti ini sangatlah penting berlebihan. Selama bertahun-tahun saya berkonsultasi dengan berbagai organisasi, saya sudah menemukan bahwa tim yang dipimpin oleh pemimpin yang berempati lebih adaptif, inovatif, dan pada akhirnya sukses. Karyawan lebih bersedia melakukannya bekerja ekstra untuk seorang pemimpin yang menunjukkan rasa hormat yang tulus dan kebaikan, karena mereka merasa dilihat dan dihargai. Ingat, sebuah tim adalah cerminan dari kepemimpinannya. Jika pemimpinnya dingin dan tidak peka, ini akan menurun, menciptakan lingkungan yang dirasakan karyawan sekali pakai dan diremehkan.

Dengarlah, karena ini penting: Judul Anda mungkin tertulis 'Manajer'. 'CEO', atau 'Pemimpin Tim', namun apa yang benar-benar Anda cita-citakan adalah menjadi Chief Empathy Officer di ruang kerja Anda. Pahami ini—manusia tidak peduli berapa gelar yang Anda miliki atau berapa banyak perusahaan Anda telah membawa kesuksesan sampai mereka tahu betapa Anda peduli mereka. Kita semua berjuang dalam pertempuran yang tidak terlihat; itu bisa jadi sulit situasi keluarga, masalah kesehatan mental, atau masalah pribadi lainnya tantangan. Peran Anda sebagai pemimpin adalah menciptakan tempat perlindungan di tempat kerja, tempat di mana tim Anda merasa aman, didengarkan, dan dihargai. Begitulah caramu bangunlah sebuah tim yang mampu melewati tantangan untuk Anda—dengan terlebih dahulu berjalan melalui api untuk mereka.

Dan izinkan saya menyampaikan beberapa pembicaraan nyata: Kebaikan dan empati tidak demikian hanya kata kunci yang halus; itu adalah saus rahasia untuk meroketkan bisnis Anda permainan kepemimpinan ke level legendaris. Bayangkan sebuah tempat kerja di mana semua orang merasa mereka bisa menampilkan diri mereka seutuhnya ke meja, di mana mereka bukan sekadar roda penggerak dalam sebuah mesin, namun merupakan bagian integral dan terhormat dari sebuah mesin komunitas yang berkembang. Lingkungan kerja seperti itulah yang berkembang biak inovasi, komitmen, dan ya, kesuksesan yang meroket. Jadi pergilah ke depan, jadilah mercusuar empati dan pengertian. Menunjukkan tim Anda rasa hormat dan kebaikan yang pantas mereka dapatkan, dan perhatikan bagaimana mereka mengubah tidak hanya bisnis Anda, tetapi juga Anda menjadi sesuatu yang luar biasa.

Untuk direnungkan

1. Apakah Anda selaras dengan tantangan pribadi tim Anda atau hanya tantangan mereka saja bekerja?

Memahami kesejahteraan emosional tim Anda lebih dari sekadar memahaminya mengakui keterampilan atau prestasi profesional mereka. Mulailah dengan memulai percakapan satu lawan satu di mana Anda secara aktif mendengarkan percakapan mereka kekhawatiran, perasaan, dan tantangan. Hadir dan tahan keinginan untuk melakukannya segera beralih ke solusi. Terkadang, sekadar didengarkan saja sudah bisa menjadi terapi bagi karyawan tersebut. Setelah Anda mendapatkan wawasan tentang mereka hidup, Anda akan lebih siap untuk menawarkan dukungan atau sumber daya, baik itu jam kerja yang fleksibel, konseling profesional, atau sekadar telinga yang berempati. Dengan menunjukkan kepedulian yang tulus, Anda tidak hanya meningkatkan kesejahteraan mereka tetapi juga membangun kepercayaan, yang sangat berharga dalam dinamika tim.

2. Apakah Anda mendorong kerentanan dan dialog terbuka?

Suasana kepercayaan sangat penting untuk mendorong kerentanan. Mendorong pertemuan tim di mana check-in pribadi dilakukan secara rutin. Mungkin mulai dengan berbagi beberapa tantangan Anda sendiri, yang dapat menjadi preseden agar orang lain bisa terbuka. Ketika seseorang berbagi, jangan berbagi menghakimi atau meremehkan. Menerapkan dan mempromosikan pintu terbuka kebijakan, dan memastikan tidak ada dampak buruk bagi mereka yang berbicara pikiran mereka. Pertimbangkan untuk memberikan pelatihan atau lokakarya tentang emosi kecerdasan dan keterampilan komunikasi. Ketika kerentanan menjadi normalnya, Anda akan menemukan bahwa tidak hanya anggota tim yang merasa lebih terhubung dan dipahami, namun mereka juga akan lebih kolaboratif dan inovatif dalam pekerjaan mereka.

3. Apakah Anda proaktif dalam memahami dan mendukung emosi tim Anda?

Menjadi reaktif berarti Anda sering mengejar ketertinggalan, dan peluang untuk mendukung tim Anda mungkin terlewatkan. Sebaliknya, jadilah proaktif. Jadwalkan check-in secara rutin, meskipun hanya obrolan singkat sambil minum kopi. Lakukan survei anonim untuk mengukur emosi kesejahteraan tim Anda. Investasikan dalam pelatihan yang berfokus pada empati, mendengarkan aktif, dan kecerdasan emosional. Dengan bersikap proaktif, Anda menunjukkan bahwa kesejahteraan emosional tim Anda adalah prioritas, bukan sebuah renungan. Hal ini tidak hanya meningkatkan semangat tetapi juga dapat mengarah pada peningkatan produktivitas dan loyalitas.

Untuk ditindaklanjuti

1. Perkenalkan "Meja Bundar Empati":

Sebulan sekali, adakan pertemuan di mana anggota tim bisa mendiskusikan secara terbuka topik yang berkaitan dengan kesejahteraan emosional, pribadi tantangan, dan dinamika tempat kerja, sambil tetap mempertahankannya kerahasiaan dan rasa hormat. Pemimpin harus bertindak sebagai fasilitator tetapi terutama mendengarkan. Hal ini memungkinkan karyawan merasa didengarkan dan memberi manajemen memberikan wawasan yang sangat berharga ke dalam kehidupan tim mereka anggota. Seiring berjalannya waktu, Pertemuan Meja Bundar Empati ini dapat menjadi ruang aman bagi semua orang untuk berbagi dan mendukung satu sama lain, memperkuat ikatan tim.

2. Terapkan "Momen Jeda yang Berdampak":

Dorong anggota tim untuk meluangkan waktu sejenak sebelum rapat, peluncuran proyek, atau sesi pengambilan keputusan untuk mengakui unsur manusia terlibat. Ini bisa sesederhana bertanya semua orang untuk berbagi satu hal baik yang terjadi pada mereka di masa lalu minggu atau sesuatu yang mereka syukuri. Idenya adalah untuk memperlambat dan pertimbangkan keadaan emosional setiap orang yang terlibat, kalibrasi ulang fokus kelompok terhadap empati dan kecerdasan emosional.

3. Luncurkan "Proyek Gairah Pribadi":

Izinkan karyawan untuk menghabiskan sebagian kecil waktu kerja mereka (misalnya, 10%) pada proyek yang selaras dengan minat atau hasrat pribadi mereka tetapi juga menambah nilai bagi tim atau organisasi. Pemimpin harusnya mengambil minat aktif dalam proyek-proyek ini, menyediakan sumber daya dan dukungan moral. Praktik ini tidak hanya meningkatkan semangat kerja dan kepuasan pekerjaan tetapi juga memungkinkan pemimpin untuk memahami individu kekuatan dan kepentingan anggota tim mereka, yang dapat dimanfaatkan untuk proyek-proyek masa depan.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-25

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Perkenalkan  "Meja Bundar Empati"

•    
•   
• 
  

2

Terapkan "Momen Jeda yang Berdampak"

•    
•   
• 
  

3

Luncurkan "Proyek Gairah Pribadi"

•    
•   
• 
  

Referensi

• Jonathan Harnisch – (https://www.linkedin.com/in/jwharnisch/ )

• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge – Nina Da Cruz – (https://s.id/20CfC )