Tantangan 24: Kepemimpinan Sejati

Semangat Pagi!, 

Minggu ini memasuki tantangan ke-24, ingat! sesuai janji di awal pertemuan, maka setiap minggunya Anda harus mengerjakan tugas Rencana Tindakan Penerapan (RTP)

Bagaimana dengan Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan-23, minggu yang lalu- 

Tuliskan di catatan Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan - 23 tsb

• Hal-hal yang sudah Anda terapkan/jalankan
• Hal-hal yang membutuhkan improvement

Tindaklanjut

Hal-hal yang sudah dijalankan

Hal-hal yang membutuhkan improvement

1

Institute "Problem Solving Power Hours"

•    
•   
• 
  

2

Menerapkan "Kartu Skor Budaya"

•    
•   
• 
  

3

Luncurkan Program "Pengelolaan Berkelanjutan"

•    
•   
• 
  

Baiklah,  kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan di minggu ini

Tantangan 24 - Kepemimpinan Sejati

Jangan lupa, setelah membaca tantangan-24 untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Ttantangan-24.

Kalau ada pertanyaan mengenai hal-hal yang perlu penjelasan tambahan -silahkan jangan ragu-ragu-, tulis email ke noeradjip@gmail.com atau IG: @noeradjiprabowo

Jaga kesehatan, tetap semangat & salam sehat sekeluarga 

Salam Improvement!

===============================================================================================

     “Di saat kesulitan dan perubahan, karakter sebenarnya seorang pemimpin akan terungkap. “- James Lane Allen

Gagasan kepemimpinan sering kali disamakan dengan kekuasaan, status, atau citra publik, penting untuk meninjau kembali elemen-elemen mendasar dari "Kepemimpinan Sejati". Pada intinya, kepemimpinan sejati adalah tidak dapat dipisahkan dari karakter yang baik. Ini bukan hanya peran yang Anda ambil saat Anda masuk ke kantor atau berdiri di depan tim; itu adalah hidupmu memimpin setiap hari. Tindakan Anda, baik publik maupun pribadi, melukiskan gambaran yang jelas tentang karakter Anda, menjadi contoh hidup bagi mereka Anda berusaha untuk memimpin. Pemindaian cepat terhadap berita utama terkini akan mengungkap para CEO yang telah mengundurkan diri atau menghadapi reaksi keras dari masyarakat, belum tentu karena mereka kurang keterampilan profesionalnya tetapi karakternya dipertanyakan.

Anda mungkin bertanya-tanya, mengapa karakter begitu berpengaruh kepemimpinan? Jawabannya lugas namun mendalam: Seorang pemimpin dengan integritas, empati, dan kerendahan hati mendapatkan kepercayaan. Ketika tim Anda percayalah, mereka tidak hanya mengikuti atasan; mereka mengikuti manusia yang berdiri sebagai kompas moral dan etika. Dalam kesulitan terkadang, kepercayaan ini menjadi perekat yang menyatukan tim, memungkinkan Anda menghadapi tantangan dengan ketahanan kolektif.

Pikirkanlah—apakah Anda akan terinspirasi untuk mengikuti seseorang yang terinspirasi oleh hal tersebut sangat terampil tetapi tidak memiliki landasan moral? Kemungkinannya kecil. Keterampilan bisa diajarkan, strategi bisa dipelajari, tapi karakter dibudidayakan seumur hidup. Jika Anda memimpin dengan keaslian, tim Anda akan melakukannya kenali dan hormati jati diri Anda, menjadikan Anda bukan sekedar pemimpin yang baik, akan tapi yang luar biasa.

Namun, penting untuk dipahami bahwa karakter yang baik tidak demikian menyiratkan kesempurnaan. Setiap orang memiliki kekurangan; yang membedakan seorang pemimpin sejati adalah kesediaan untuk mengakuinya. Dengan bersikap terbuka tentang kerentanan Anda, Anda tidak hanya memanusiakan diri sendiri tetapi juga mendorong budaya keterbukaan dan berkembang di dalam tim Anda. Bagaimanapun, kepemimpinan yang ampuh adalah memimpin dengan memberikan contoh.

Dengar, saya mengerti—kepemimpinan bisa terasa seperti mahkota yang berat di kepala Anda, penuh dengan tanggung jawab dan harapan. Tapi izinkan saya memberi tahu Anda, kenyataannya kepemimpinan bukanlah tentang judul pada kartu nama Anda atau banyaknya pengikut di media social Anda. Tidak, kawan, ini tentang karakter tak tergoyahkan yang membentuk inti diri Anda. Ini tentang menjadi seseorang yang bisa dipercaya orang lain, bukan karena Anda mengatakan hal yang benar, tetapi karena Anda melakukan hal yang benar. Karakter Anda adalah kompas milik Anda, dan ketika Anda memimpin dengan integritas, kejujuran, dan rasa hormat, Anda bukan hanya pemimpin dalam nama saja—Anda adalah pemimpin dalam tindakan. Anda menjadi seseorang yang menerangi jalan bagi orang lain, yang menginspirasi orang untuk percaya bahwa mereka juga bisa menjadi versi diri mereka yang lebih baik.

Jadi, jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, mulailah dengan melihat ke dalam. Bertanya pada diri Anda sendiri, "Apakah saya orang yang dapat diandalkan oleh orang lain?" Jika jawabannya adalah apa pun yang kurang dari jawaban ya, maka inilah saatnya untuk melakukan pencarian jiwa. Jangan hanya bertujuan untuk menjadi orang sukses; bertujuan untuk menjadi orang yang berharga. Ingat, keterampilan bisa diajarkan, tapi karakter—itulah yang membedakanmu. Jadi silakan, jadilah diri-sejati Anda, dan biarkan karaktermu bersinar. Saat Anda memimpin dengan diri Anda yang sebenarnya, Anda tidak hanya membuat perbedaan; Anda sedang menyiapkan panggungnya sebuah warisan. Dan itulah, kawan, yang dimaksud dengan kepemimpinan yang sebenarnya.

Untuk Direnungkan

1. Apakah Anda secara rutin merenungkan tindakan Anda yang selaras dengan nilai-nilai Anda?

Refleksi diri secara teratur sangat penting untuk pertumbuhan dan pribadi pembangunan, khususnya bagi para pemimpin. Sisihkan waktu setiap minggunya untuk introspeksi. Tinjau tindakan, keputusan, dan interaksi Anda. Tanyakan pada diri Anda apakah nilai-nilai tersebut selaras dengan nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip Anda tahan sayang. Jika kesenjangan muncul, ini adalah peluang untuk berkembang. Makhluk Jujur pada diri sendiri adalah langkah awal menuju perbaikan. Mempertimbangkan membuat jurnal untuk melacak refleksi Anda dan rencana tindakan apa pun mengatasi bidang pertumbuhan. Dengan melakukan evaluasi diri secara rutin, Anda memupuk pengembangan pribadi dan kepemimpinan.

2. Bagaimana Anda menangani tantangan karakter dan dilema etika?

Setiap pemimpin akan menghadapi saat-saat dimana karakternya diuji. Dia bukan hanya tentang keputusan yang Anda buat tetapi juga tentang bagaimana Anda sampai pada keputusan itu. Ketika dihadapkan pada situasi yang menantang atau etis dilema, mengambil langkah mundur dan mengevaluasi semua hasil potensial, bukan hanya dalam hal hasil bisnis tetapi juga dalam hal integritas dan moralitas. Terlibat dalam dialog terbuka dengan penasihat atau mentor terpercaya yang bisa memberi masukan dan bimbingan. Tanggapan Anda terhadap hal ini tantangan akan membentuk reputasi Anda dan menunjukkannya kepada tim Anda nilai-nilai yang benar-benar Anda junjung tinggi. Ingat, ini terjadi pada saat-saat sulit karakter nyata itu terpancar.

3. Bagaimana Anda mendorong keterbukaan, integritas, dan pertumbuhan?

Menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa aman untuk bersuara pendapat mereka, mengakui kesalahan mereka, dan mencari pertumbuhan adalah ciri kepemimpinan yang kuat. Mulailah dengan memimpin dengan memberi contoh: jadilah transparan tentang kerentanan dan kesalahan Anda sendiri, dan tunjukkan bagaimana Anda belajar dan tumbuh darinya. Dorong putaran umpan balik dalam tim – mungkin melalui pertemuan tim reguler atau tatap muka sesi. Pujian dan penghargaan bukan sekedar hasil, namun juga hasil proses dan integritas di balik pencapaian hasil tersebut. Mempertimbangkan melaksanakan sesi pelatihan tentang etika, komunikasi, dan kepemimpinan untuk lebih menanamkan nilai-nilai ini dalam tim Anda. Akhirnya, selalu tekankan bahwa kesalahan adalah kesempatan untuk belajar dan pertumbuhan. Ketika tim Anda melihat hal ini terjadi, mereka akan lebih tertarik untuk menerima nilai-nilai ini sendiri.

Untuk Ditindaklanjuti

1. Lakukan "Check-in Karakter":

Luangkan waktu secara teratur untuk menilai karakter Anda dan kesesuaiannya gaya kepemimpinan Anda. Jadwalkan waktu setengah jam setiap bulan untuk duduk sendiri atau bersama rekan terpercaya untuk mengevaluasi tindakan Anda, keputusan, dan bagaimana keputusan tersebut mencerminkan nilai-nilai inti Anda. Bertanya pada diri sendiri pertanyaan seperti, "Apakah saya sudah bersikap adil dan jujur dalam urusan saya? Apakah saya sudah bersikap adil?" mengkompromikan integritas saya demi kepentingan? Bagaimana saya bisa meningkatkannya?" Rutinitas ini membantu Anda tetap sadar akan karakter Anda dan dampaknya pada kepemimpinan Anda. Anda bahkan dapat memiliki daftar ciri-ciri karakter itu Anda dan tim Anda paling menghargainya dan menilai diri Anda sendiri berdasarkan hal tersebut.

2. Memulai "Tantangan Etos":

Untuk menempatkan fokus pada karakter, perkenalkan "Tantangan Etos" bulanan dalam tim Anda. Ini adalah tantangan kecil di dunia nyata yang dirancang untuk itu melatih ciri-ciri karakter tertentu seperti empati, keberanian, atau keadilan. Misalnya, salah satu tantangannya adalah menyelesaikan masalah yang sudah berlangsung lama, misalnya mengakui kesalahan secara terbuka adanya konflik dengan rekan kerja dan mengambil tindakan perbaikan. Di akhir bulan, menawarkan platform bagi anggota tim untuk berbagi pengalaman mereka, tanpa penilaian dan dampak apa pun. Hal ini tidak hanya memperkuat karakter individu tetapi juga menumbuhkan budaya berbasis karakter kepemimpinan dalam tim.

3. Luncurkan "Ulasan Karakter 360 Derajat":

Berbeda dengan tinjauan kinerja biasa yang hanya berfokus pada pekerjaan kinerja dan keterampilan, tinjauan ini mencakup Penilaian ciri-ciri karakter yang berkaitan dengan kepemimpinan. Libatkan bukan hanya atasan tetapi juga rekan kerja dan bawahan dalam memberikan umpan balik anonym pada karakter Anda. Pertanyaannya bisa berkisar dari perilaku etis hingga rasa hormat antarpribadi. Tanggapi masukan ini dengan serius, dan kerjakan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkannya. Praktek ini mendorong suatu budaya di mana karakter dihargai sama pentingnya dengan kompetensi.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-24

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Lakukan "Check-In Karakter"

•    
•   
• 
  

2

Memulai "Tantangan Etos"

•    
•   
• 
  

3

Luncurkan "Ulasan Karakter 360 Derajat"

•    
•   
• 
  

Referensi

• James Lane Allen – (https://en.wikipedia.org/wiki/James_Lane_Allen )

• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge – Nina Da Cruz – (https://s.id/20CfC )