Tantangan 21: Memberdayakan Kepemimpinan

Semangat Pagi!, 

Minggu ini memasuki tantangan ke-21, ingat! sesuai janji di awal pertemuan, maka setiap minggunya Anda harus mengerjakan tugas Rencana Tindakan Penerapan (RTP)

Bagaimana dengan Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan-20, minggu yang lalu - https://www.kompasiana.com/noeradjiprabowo6384/66766382c925c4637b66af23/tantangan-20-peralihan-dari-pengikut-menjadi-pemimpin-untuk-keunggulan-organisasi

Tuliskan di catatan Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan - 20 tsb

• Hal-hal yang sudah Anda terapkan/jalankan
• Hal-hal yang membutuhkan improvement

Formulir Rencana Tindakan Penerapan (RTP) Tantangan-20

Tindaklanjut

Hal-hal yang sudah dijalankan

Hal-hal yang membutuhkan improvement

1

Luncurkan Insiatif "Solve-It Sprint"

•    
•   
• 
  

2

Memulai "Legacy Project"

•    
•   
• 
  

3

Terapkan "Jam Kerja Untuk Semua Orang"

•    
•   
• 
  

Baiklah,  kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan di minggu ini

Tantangan 21 - Memberdayakan Kepemimpinan

Jangan lupa, setelah membaca tantangan-21 untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan tantangan-21.

Kalau ada pertanyaan mengenai hal-hal yang perlu penjelasan tambahan -silahkan jangan ragu-ragu-, tulis email ke noeradjip@gmail.com atau IG: @noeradjiprabowo

Jaga kesehatan, tetap semangat & salam sehat sekeluarga 

Salam Improvement!

=============================================================================================

“Tidak masuk akal mempekerjakan orang pintar dan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan; kami mempekerjakan orang-orang pintar agar mereka bisa beritahu kami apa yang harus dilakukan. “- Steve Jobs *)

Kepemimpinan yang efektif sangatlah penting. Keberhasilan organisasi mana pun pada dasarnya bergantung pada kemampuannya untuk membangun dan mengelola tim itu tidak hanya efisien, tetapi juga inovatif dan sinergis. Namun, menciptakan tim berkinerja tinggi bukanlah tentang pengelolaan mikro setiap tugas dan keputusan. Sebaliknya, pemimpin yang paling berpengaruh memahami nilai besar dari memberdayakan anggota tim mereka, memberi mereka kebebasan untuk menjadi diri mereka yang terbaik. Ini belum lepas tangan gaya kepemimpinan suportif menumbuhkan lingkungan di mana masing-masing keterampilan dan perspektif unik anggota dapat bersinar, berkontribusi kecerdasan kolektif dan kemampuan tim secara keseluruhan.

Pemberdayaan bukanlah tentang melepaskan kendali; ini tentang menciptakan budaya saling percaya dan saling menghormati. Ketika anggota tim merasakan dipercaya, mereka lebih cenderung mengambil kepemilikan atas tugas-tugas mereka dan tanggung jawab, yang mengarah ke tingkat keterlibatan yang lebih tinggi dan komitmen. Dan ketika seseorang berkomitmen, mereka akan lebih cenderung berkomitmen bekerja ekstra, berpikir out of the box, dan sumbangkan ide-ide itu mendorong organisasi ke depan. Intinya, tim yang diberdayakan adalah tempat berkembang biaknya inovasi dan keunggulan.

Lalu, bagaimana cara menumbuhkan budaya pemberdayaan ini? Pertama Langkahnya adalah mengenali bakat dan kemampuan bawaan yang dimiliki masing-masing tim anggota membawa ke meja. Seorang pemimpin yang baik tidak hanya mendelegasikan tugas; mereka mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab, memungkinkan tim anggota untuk membuat keputusan yang berdampak pada hasil pekerjaan mereka. Hal ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan diri individu tetapi juga meningkatkan kapasitas pengambilan keputusan kolektif tim, membuatnya lebih gesit dan adaptif.

Namun, pemberdayaan tidak berarti membiarkan anggota tim melakukannya berjuang sendiri. Pemimpin yang benar-benar efektif selalu siap membantu memberikan bimbingan, sumber daya, dan umpan balik yang konstruktif. Mereka mengatur ekspektasi yang jelas, namun juga memberi orang ruang untuk bereksperimen, belajar dari kesalahan mereka, dan tumbuh. Pendekatan yang seimbang ini memastikan bahwa anggota tim mendapat dukungan yang mereka perlukan untuk sukses, tanpa merasa terkekang atau dibatasi oleh pengawasan yang berlebihan.

Ada sekelompok orang luar biasa yang mengandalkan Anda, dan coba tebak Apa? Mereka tidak mencari bos untuk mengatur mereka secara mikro—mereka mencarinya mendambakan pemimpin yang percaya pada mereka. Anda memiliki kekuatan untuk itu nyalakan api dalam tim Anda, untuk mengeluarkan potensi maksimal mereka. Jangan menjadi penutup kreativitas mereka; jadilah angin di bawah sayap mereka! Berdayakan mereka, percayai mereka, dan Anda akan kagum dengan kecemerlangannya mereka membawanya ke meja. Tim Anda adalah tambang emas dari talenta yang belum dimanfaatkan dan ide-ide, dan ketika Anda memberi mereka kebebasan untuk bersinar, Anda tidak melakukannya hanya membangun sebuah tim—Anda sedang membangun pembangkit tenaga listrik!

Tapi, memberdayakan tim Anda tidak berarti Anda mundur ke dalamnya bayangan. Tidak, Anda ada di sana, bintang penuntun mereka, yang menyediakan sumber daya, arahan, dan dorongan yang mereka butuhkan untuk melambung tinggi. Anda mengatur panggung untuk kehebatan mereka, dan kemudian Anda membiarkan mereka tampil. Ingat, kepemimpinan bukanlah tentang kendali; ini tentang mengolah dan lingkungan di mana semua orang bangkit bersama. Kepemimpinan Anda bisa jadi faktor pengubah permainan yang mengubah tim bagus menjadi tim yang bagus yang luar biasa. Jadi pergilah ke sana, percayalah pada kemampuan tim Anda, dan saksikan bagaimana kalian semua menghancurkan penghalang dan menghancurkan langit-langit, bersama-sama!

Untuk direnungkan

1. Apakah Anda mengelola secara mikromanajemen atau memercayai otonomi tim Anda?

Mikromanajemen –mikromanajemen adalah gaya manajemen dimana manajer atau kontroler mengawasi hasil kerja bawahannya atau karyawannya-. dapat disebabkan oleh beberapa faktor—kurangnya kepercayaan, takut akan kesalahan, atau bahkan kecenderungan pribadi untuk ingin mengontrol hasil. Penting untuk melakukan introspeksi dan memahami motif Anda. Jika Anda mungkin condong ke arah manajemen mikro bermanfaat untuk mulai mempraktikkan delegasi dengan cara-cara kecil. Mulailah dengan mempercayakan anggota tim dengan tugas atau keputusan dan mengamati hasil. Seiring berjalannya waktu, Anda akan mengenali nilai yang dimiliki setiap individu membawa dan kepercayaan Anda pada kemampuan mereka akan tumbuh. Ingat, itu juga okelah membiarkan mereka melakukan kesalahan, karena ini adalah bagian dari pertumbuhan mereka proses. Berfokuslah untuk menciptakan lingkungan di mana mereka dapat belajar dan berkembang dari pengalaman ini.

2. Seberapa sering Anda memberikan umpan balik yang membangun dan sumber daya?

Memberikan umpan balik yang membangun adalah komponen kunci pemberdayaan. Secara teratur meninjau kinerja tim Anda dan menawarkan panduan membantu mereka menyelaraskan dengan tujuan organisasi dan lintasan pertumbuhan pribadi. Biasakan untuk melakukan check-in secara berkala dengan setiap anggota tim, tidak hanya untuk mendapatkan umpan balik tetapi juga untuk memahami kebutuhan dan tantangan mereka. Peran Anda sebagai pemimpin tidak hanya untuk mengarahkan tetapi juga untuk memfasilitasi, memastikan mereka mendapatkan semua yang mereka perlukan unggul. Ingat, pemberdayaan berarti memberikan tanggung jawab kepada keduanya dan alat untuk mencapai kesuksesan.

3. Bagaimana Anda bisa lebih menghargai bakat unik setiap anggota?

Mengenali bakat individu sangat penting dalam menciptakan masyarakat yang berdaya tim. Mulailah dengan mengamati secara aktif setiap anggota secara berbeda skenario. Tanyakan pada diri Anda apakah setiap orang memiliki peran yang sesuai dengan mereka kekuatan. Latihan membangun tim secara berkala atau tes kepribadian (seperti Indikator Tipe Myers-Briggs atau StrengthsFinder) juga dapat membantu mengidentifikasi kekuatan individu dan bidang pertumbuhan. Rayakan kecil-kecilan prestasi dan tonggak pencapaian, dan sampaikan kepada public mengakui kontribusi yang luar biasa. Hal ini tidak hanya meningkatkan semangat namun juga memperkuat budaya apresiasi dan pemberdayaan. Lebih waktu, Anda akan melihat anggota tim lebih berinvestasi dalam peran mereka, percaya diri dalam kontribusi mereka, dan bersemangat untuk berinovasi dan unggul.

Tindaklanjut

1. Inisiatif "Human Library":

Di banyak organisasi, anggota tim memiliki bakat terpendam, keahlian, atau pengalaman hidup yang tidak terkait langsung dengan pekerjaannya deskripsi tetapi dapat menawarkan perspektif yang berharga. Ciptakan "Manusia Perpustakaan" di mana setiap anggota tim menjadi "buku" dengan subjek tertentu yang mereka ketahui. Jadwal singkat, opsional "sesi membaca" di mana anggota tim dapat "memeriksa manusia buku" untuk percakapan. Ini tidak hanya mengakui talenta multifaset dalam tim Anda tetapi juga mendorong penyerbukan silang tentang ide dan keterampilan.

2. Mekanisme Umpan Balik "Di Sini dan Sekarang":

Umpan balik tradisional sering kali terjadi setiap tahun atau setengah tahunan ulasan, yang mungkin terlambat untuk melakukan penyesuaian secara real-time. Menerapkan mekanisme umpan balik "Di Sini dan Sekarang" di mana tim anggota dapat memberikan umpan balik instan dan anonim selama atau segera setelah pertemuan atau pencapaian proyek. Hal ini memungkinkan tim untuk beradaptasi dengan cepat dan merasa bahwa pendapat mereka penting secara real-time, sehingga memberdayakan mereka untuk berkontribusi secara aktif terhadap pengembangan tim.

3. "Dana Investasi Keterampilan":

Sisihkan waktu untuk setiap anggota tim untuk berinvestasi dalam mempelajari keterampilan pilihan mereka, baik yang berhubungan langsung dengan keterampilan tersebut pekerjaan mereka atau tidak. Setiap triwulan, mintalah mereka mempresentasikan cara mereka menggunakannya "Dana Investasi Keterampilan" ini dan apa yang telah mereka pelajari. Ini tidak hanya menunjukkan bahwa Anda memercayai mereka untuk mengelola perkembangan mereka sendiri, tetapi juga menanamkan budaya pembelajaran berkelanjutan dan pertumbuhan pribadi.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-21

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Inisiatif "Human Library"

•    
•   
• 
  

2

Mekanisme Umpan Balik "Disini dan Sekarang"

•    
•   
• 
  

3

"Dana Investasi Ketrampilan"

•    
•   
• 
  

Referensi

• Steven Paul Jobs  – (https://id.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs )

• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge – Nina Da Cruz – (https://s.id/20CfC )

Catatan

Beberapa Test Kepribadian:

1. **Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)**: 

Tes ini mengkategorikan orang ke dalam 16 tipe kepribadian berdasarkan preferensi dalam empat dimensi: Introversi/Ekstraversi, Penginderaan/Intuisi, Berpikir/Perasaan, dan Penilaian/Persepsi.

2. **Lima Besar Sifat Kepribadian**: 

Model ini mengukur lima dimensi kepribadian yang luas: Keterbukaan, Kehati-hatian, Ekstraversi, Keramahan, dan Neurotisisme.

3. **Enneagram**: 

Sistem ini mengidentifikasi sembilan tipe kepribadian, masing-masing dengan motivasi, ketakutan, dan dinamika internalnya sendiri.

4. **Penilaian DISC**: 

Tes ini berfokus pada empat ciri kepribadian utama: Dominasi, Pengaruh, Kemantapan, dan Kehati-hatian.