Tantangan 19: Kepemimpinan Yang Mendukung

Semangat Pagi!, 

Selamat Hari Raya Idul Adha 1445 H. Semoga amal ibadah kurban kita diterima Allah SWT dan membawa keberkahan bagi semua.

Minggu ini memasuki tantangan ke-19, ingat! sesuai janji di awal pertemuan, maka setiap minggunya Anda harus mengerjakan tugas Rencana Tindakan Penerapan (RTP)

Bagaimana dengan Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-18, minggu yang lalu - (https://www.kompasiana.com/noeradjiprabowo6384/6663de76c925c4180f2585e2/tantangan-18-kekuatan-menghargai-anggota-tim-di-masa-sulit) ?

Tuliskan di catatan Rencana Tindakan Penerapan tsb

• Hal-hal yang sudah Anda terapkan/jalankan
• Hal-hal yang membutuhkan improvement

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-18

Tindaklanjut

Hal-hal yang sudah dijalankan

Hal-hal yang membutuhkan improvement

1

Memfasilitasi "Lingkaran Syukur"

•    
•   
• 
  

2

Menerapkan "Pengakuan Lulus Baton"

•    
•   
• 
  

3

Jalankan "Hari Apresiasi Yang Dipersonalisasi"

•    
•   
• 
  

Baiklah,  kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan di minggu ini

Tantangan 19 - Kepemimpinan Yang Mendukung

Jangan lupa, untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan tantangan-19.

Kalau ada pertanyaan mengenai hal-hal yang perlu penjelasan tambahan -silahkan jangan ragu-ragu-, tulis email ke noeradjip@gmail.com atau IG: @noeradjiprabowo

Jaga kesehatan, tetap semangat & salam sehat sekeluarga 

Salam Improvement!

=============================================================================================

“Kelilingi diri Anda dengan tim yang hebat dan bangunlah tim itu secara perlahan. Tim Anda adalah salah satu investasi tim terpenting Anda dan jika Anda berhati-hati dalam merekrut orang - orang terbaik, itu akan membuahkan hasil “– Sheila Johnson *)

          Kerja tim dan kepemimpinan yang baik adalah kunci saat ini. Hilang sudah hari-hari ketika pendekatan tertutup dan gaya kepemimpinan otokratis bisa terjadi membawa organisasi menuju kesuksesan. Saat ini, perusahaan yang paling makmur adalah mereka yang memahami kebenaran mendasar: sebuah tim adalah bukan sekadar sekelompok individu yang bekerja secara paralel, melainkan komunitas yang terjalin erat berdasarkan rasa saling menghormati, percaya, dan peduli. Pergeseran perspektif ini—dari memandang anggota tim sebagai roda penggerak dalam mesin untuk menghargai mereka sebagai kontributor integral terhadap visi bersama — adalah landasan kepemimpinan modern.

          Kekuatan tim yang kohesif -melekat satu dengan yang lain, padu, berlekatan-; jauh lebih besar daripada jumlah keseluruhannya dari bagian-bagiannya. Ketika anggota tim merasakan rasa memiliki yang tulus dan investasi pada tujuan bersama, hasilnya sangat mencengangkan: tingkat inovasi, efisiensi, dan kepuasan kerja yang lebih tinggi. Namun, hasil-hasil ini tidak terjadi secara otomatis; mereka adalah buah dari sebuah lingkungan yang dipupuk secara hati-hati dengan empati dan suportif pemimpin. Pemimpin yang tidak hanya menetapkan standar tinggi tetapi juga memberdayakan anggota tim mereka untuk mencapai dan melampaui tolok ukur ini adalah arsitek kesuksesan di organisasi mana pun.

          Mari kita hilangkan mitos bahwa kepemimpinan hanya sekedar membuat kita menjadi tangguh pengambilan keputusan dan penetapan arah. Kepemimpinan sejati secara intrinsik terikat pada hal tersebut kesejahteraan dan kesuksesan tim. Seorang pemimpin yang gagal mengenali nilai timnya ibarat seorang kapten yang mengabaikan kondisi kapal mereka—keduanya menuju perairan yang ganas. Kepemimpinan yang suportif bukan sekedar strategi manajerial; ini adalah komitmen terhadap pertumbuhan dan kesejahteraan setiap individu dalam tim. Ini adalah tentang menyadari bahwa kesuksesan Anda sebagai seorang pemimpin terkait erat dengan kesuksesan kolektif tim Anda.

          Sangat penting bagi para pemimpin untuk memahami bahwa tim mereka adalah yang terbaik sumber daya yang berharga. Di tempat kerja modern, ditandai dengan nya kompleksitas dan saling ketergantungan, yang tidak boleh diabaikan oleh seorang pemimpin potensi besar yang ada dalam membina kerja kolaboratif lingkungan. Dengan menyelaraskan anggota tim dengan visi bersama yang jelas dan serangkaian nilai, seorang pemimpin dapat membangkitkan kekuatan yang mampu melakukannya mengatasi rintangan apa pun. Lebih penting lagi, dengan berbagi kepemimpinan tanggung jawab dan menawarkan dukungan yang konsisten, para pemimpin dapat membuka kuncinya sumber kreativitas, ketahanan, dan pemecahan masalah yang belum dimanfaatkan kemampuan dalam tim mereka.

          Mari kita menjadi nyata sejenak. Anda dan saya sama-sama tahu bahwa kepemimpinan tidaklah demikian hanya tentang memecahkan cambuk atau mengemudikan kapal sendirian. Ini tentang membangun tim yang begitu erat, mereka seperti keluarga. Membayangkan berjalan ke tempat kerja setiap hari mengetahui bahwa Anda dikelilingi oleh orang-orang yang mendukung Anda, orang-orang yang menaruh perhatian pada hal tersebut impian perusahaan seperti Anda. Itu bukan hanya sebuah tim, temanku — itulah kekuatan inovasi, kreativitas, dan ketahanan. Dan itu saus rahasia yang mengikat pembangkit tenaga listrik ini? Itu ANDA, yang memimpin empati, kepercayaan, dan dukungan tanpa syarat.

          Jadi, majulah dan jadilah pemimpin yang tidak hanya melihat wajah atau peran tetapi melihat manusia yang sangat berharga. Kenali tambang emas dari bakat dan potensi yang ada di hadapan Anda—tim Anda. Angkat mereka, berdayakan mereka, dan lihat bagaimana mereka melakukan hal yang sama untuk Anda sepuluh kali lipat. Ingat, kesuksesan Anda tidak diukur dengan pendakian solo Anda teratas, tapi berdasarkan berapa banyak orang yang Anda bawa. Jadikanlah misi Anda, mulai hari ini, untuk menciptakan lingkungan di mana semua orang berkembang bersama. Anda punya ini, dan bersama-sama, sama sekali tidak ada yang tidak dapat Anda taklukkan!

Untuk Direnungkan

1. Bagaimana Anda membangun kepercayaan dan rasa hormat dalam tim Anda?

          Kepercayaan adalah tulang punggung setiap tim sukses. Ini penting untuk pemimpin untuk memimpin dengan memberi contoh dalam hal ini. Berusahalah untuk menjadi transparan dalam komunikasi Anda, hormati komitmen Anda, dan menunjukkan keandalan. Dengarkan secara aktif ketika anggota tim Anda berbicara, dan mendorong dialog terbuka di mana setiap orang merasa aman untuk mengekspresikan pendapat mereka pikiran dan kekhawatiran. Pertimbangkan untuk mengatur kegiatan membangun tim atau lokakarya yang dapat membantu membina interpersonal yang lebih kuat hubungan. Ketika kesalahan terjadi, alih-alih menyalahkan, fokus pada solusi dan menjadikannya sebagai peluang pembelajaran. Lebih waktu, upaya konsisten Anda akan membangun budaya kepercayaan yang bermanfaat setiap orang.

2. Bagaimana Anda mendelegasikan peran kepemimpinan dalam tim Anda?

          Pemberdayaan adalah tentang memberi tim Anda alat, sumber daya, dan kepercayaan diri yang mereka perlukan untuk berkembang. Mulailah dengan memastikan bahwa setiap tim anggota memahami dengan jelas peran mereka, nilai yang mereka bawa, dan bagaimana caranya itu terkait dengan tujuan organisasi yang lebih besar. Menyediakan peluang untuk pembelajaran berkelanjutan dan pertumbuhan pribadi, seperti lokakarya, kursus, atau program bimbingan. Rayakan individu dan prestasi tim, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya. Ketika tim anggota datang kepada Anda dengan ide atau solusi, tanggapi dengan serius dan, jika memungkinkan, berikan mereka otonomi untuk bertindak. Semakin banyak kamu semakin menunjukkan kepercayaan pada kemampuan mereka dan mendukung pertumbuhan mereka mereka akan merasa diberdayakan untuk mengambil inisiatif dan unggul dalam peran mereka.

3. Apakah Anda sedang mentransisikan tim Anda dari pengikut menjadi pemimpin?

          Berbagi kepemimpinan tidak berarti melemahkan otoritas Anda; itu berarti menyadari bahwa kualitas kepemimpinan ada di banyak tim Anda anggota dan memberi mereka kesempatan untuk bersinar. Identifikasi kekuatan dalam tim Anda dan delegasikan tanggung jawab yang memungkinkan individu untuk memanfaatkan dan mengembangkan lebih lanjut kekuatan tersebut. Tetapkan regular sesi umpan balik, tidak hanya dari Anda kepada mereka, namun juga dari mereka kepada Anda. Putaran umpan balik dua arah ini mendorong tanggung jawab bersama dan pertumbuhan bersama. Penting juga untuk menumbuhkan lingkungan di mana setiap orang dapat melakukan hal tersebut pendapat itu penting. Mendorong sesi curah pendapat dan mempromosikan budaya di mana setiap ide dihargai. Dengan berbagi kepemimpinan tanggung jawab dan memanfaatkan beragam keterampilan dan pengalaman tim Anda, Anda tidak hanya menyemangati mereka tetapi juga mengaturnya landasan bagi organisasi yang lebih kuat dan tangguh.

Tindaklanjuti

1. Perkenalkan "Compassion Corners":

          - Compassion, adalah emosi positif yang memungkinkan orang menunjukkan bahwa mereka peduli dan bersedia membantu. Menggabungkan kepedulian, empati, dan cinta, sikap welas asih membantu meringankan penderitaan orang lain. Dalam psikologi, belas kasih lebih dianggap sebagai tindakan, bukan emosi. Berlatih dan menunjukkan kasih sayang memiliki kemampuan untuk menyebarkan keharmonisan di lingkungan mana pun, sehingga ideal untuk tempat kerja- **)

Di lingkungan kerja yang penuh tekanan saat ini, stres dan kelelahan bisa terjadi bersifat meresap, mempengaruhi kinerja individu dan tim dinamika. Pertimbangkan untuk memperkenalkan blok ruang atau waktu khusus disebut "Compassion Corners"

          Selama waktu ini atau di ruang ini, tim anggota dapat berbagi tantangan yang tidak berhubungan dengan pekerjaan yang mereka hadapi dan menawarkan dukungan emosional satu sama lain. Pemimpin berpartisipasi sebagai anggota yang setara, bukan sebagai pengawas. Praktek ini bisa secara signifikan meningkatkan rasa saling menghormati, kepercayaan, dan pemahaman dalam tim, selaras dengan prinsip-prinsip kepemimpinan suportif.

2. Luncurkan " Mission Alignment Workshops":

-Mission Alignment adalah Eksekusi strategi yang sukses dimulai dengan benar-benar memahami, memvisualisasikan, dan menyusun rencana taktis dengan penyelarasan misi.- ***)

          Memahami gambaran yang lebih besar dapat menjadi motivator yang sangat besar. Selenggarakan lokakarya rutin di mana anggota tim dapat melihat langsung bagaimana peran mereka berkontribusi pada misi perusahaan yang lebih besar. Selama sesi ini, uraikan tujuan tahunan atau triwulanan menjadi tujuan berbasis tim dan individu yang lebih kecil. Izinkan anggota tim untuk menyumbangkan gagasan tentang cara terbaik untuk mencapai tujuan yang lebih kecil ini. Pendekatan partisipatif ini tidak hanya memberdayakan tim tetapi juga memberdayakan tim memastikan semua orang selaras dengan misi organisasi menciptakan rasa tujuan bersama yang lebih kuat.

3. Menerapkan "Role Reversal Days ":

-Role reversal adalah pembalikan peran adalah metode manajemen ketika seorang eksekutif senior menukar posisinya dengan bawahan. Akibatnya, eksekutif senior bekerja sebagai bawahan yang melakukan tugas sehari-hari, memenuhi tenggat waktu dan menyiapkan laporan, sementara bawahan mengambil peran manajerial dalam pengawasan dan koordinasi.- ****)

Memahami kompleksitas dan tantangan setiap peran dalam tim dapat menumbuhkan empati dan saling menghormati. Atur "Role Reversal Days" di mana anggota tim bertukar peran atau bayangan rekan kerja selama sehari. Latihan ini memungkinkan semua orang untuk mengapresiasi keterampilan dan upaya yang dilakukan dalam setiap peran, memecah silo dan menumbuhkan budaya saling menghormati. Pemimpin juga harus berpartisipasi, baik bertukar peran dengan pemimpin tim atau tim lainnya anggota. Praktik seperti itu akan memberikan wawasan berharga tentang kehidupan sehari-hari tantangan yang dihadapi oleh tim, menjadikan pemimpin lebih baik empati dan efektif.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-19

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Perkenalkan "Compassion Corners"

•    
•   
• 
  

2

Luncurkan "Mission Alignment Workshop"

•    
•   
• 
  

3

Menerapkan "Role Reversal Days"

•    
•   
• 
  

Referensi

• Sheila Crump Johnson is an American businesswoman - https://en.wikipedia.org/wiki/Sheila_Johnson
• Compassion in the workplace - Jantra Jacobs Senior Copywriter at Pacific Prime – https://www.pacificprime.com/blog/compassion-in-the-workplace.html 
• Mission Alignment – https://www.tagnl.com/mission-alignment/ 
• Role reversal – challenges and merits – Nidhi Mongia – https://www.linkedin.com/pulse/role-reversal-challenges-merits-nidhi-mongia/ 
• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge – Nina Da Cruz – https://s.id/20CfC 

Kompasianival

Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H