Mohon tunggu...
Noeradji Prabowo
Noeradji Prabowo Mohon Tunggu... Freelancer - Freelance

Konsultan manajemen dengan pengalaman membantu berbagai industri/jasa perusahaan di Indonesia

Selanjutnya

Tutup

Humaniora

Tantangan 15: Kepemimpinan Modern

19 Mei 2024   03:00 Diperbarui: 19 Mei 2024   05:41 97
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Semangat Pagi!, 

Tidak terasa, kita telah melalui setengah perjalanan -dari 30 tantangan- minggu ini memasuki tantangan ke-15, ingat! sesuai janji di awal pertemuan, maka setiap minggunya Anda harus mengerjakan tugas Rencana Tindakan Penerapan (RTP)

Bagaimana dengan Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-14, minggu yang lalu - (https://www.kompasiana.com/noeradjiprabowo6384/663f0bd7c57afb4eb328ce52/tantangan-14-kepemimpinan-dengan-karakter) ?

Tuliskan di catatan Rencana Tindakan Penerapan tsb

  • Hal-hal yang sudah Anda terapkan/jalankan

  • Hal-hal yang membutuhkan improvement

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-14

Tindaklanjut

Hal-hal yang sudah dijalankan

Hal-hal yang membutuhkan improvement

1

Menerapkan "Kumpulan Ide Buta"

  •    
  •   

2

Kembangkan "Jurnal Kepemimpinan"

  •    
  •   


3

Memulai "Hari Bertukar Peran"

  •    
  •   

Baiklah,  kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan di minggu ini

Tantangan 15 - Kepemimpinan Modern

Jangan lupa, untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan tantangan-15.

Kalau ada pertanyaan mengenai hal-hal yang perlu penjelasan tambahan -jangan ragu-ragu-, silahkan email ke noeradjip@gmail.com atau IG: @noeradjiprabowo

Jaga kesehatan, tetap semangat & salam sehat sekeluarga 

Salam Improvement!

============================================================================================

“Kepemimpinan bukanlah menggunakan otoritas, namun memberdayakan rakyat." – Becky Brodin 

          Pertama, mari kita bicara tentang pemberdayaan. Lewatlah sudah hari-hari ketika seorang pemimpin perannya adalah duduk di kursi tinggi dan mendikte persyaratan. Ini adalah resep untuk  pertumbuhan stagnan dan nol inovasi. Di dunia yang serba cepat saat ini, Anda tidak mampu membeli kemewahan itu. Memberdayakan tim Anda tidak hanya melepaskan potensi mereka tetapi juga membebaskan Anda untuk fokus pada visioner tugas. Ketika orang merasa diberdayakan, mereka mengambil kepemilikan, dan mari kita lakukan. Jujur saja, orang yang mempunyai tugas akan selalu mengungguli mereka yang mempunyai tugas merasa 'ditugaskan' untuk itu. Ini bukanlah hal yang bagus untuk dimiliki; itu harus dimiliki. Sehingga pertanyaannya bukanlah apakah Anda harus memberdayakan tim Anda; itu seberapa cepat bisakah kami memulai?

Sekarang, mari kita bahas gagasan pengaruh terhadap otoritas. Pernahkah kamu menginspirasi seseorang dengan menyuruhnya berkeliling? Mungkin tidak. Pengaruh adalah mata uang pemimpin modern. Judul yang mungkin menarik  bagi Anda adalah kepatuhan, namun pengaruh Andalah yang akan membuat Anda berdedikasi. Pengaruh memungkinkan Anda menumbuhkan lingkungan tempat ide mengalir bebas, dan inovasi berkembang pesat. Semakin banyak Anda menginspirasi, semakin sedikit Anda akan terinspirasi harus menegakkan. Itu bukan hanya kepemimpinan yang efektif; itu kepemimpinan cerdas. Saatnya untuk beralih persneling, bukan begitu?

          Tapi tunggu, masih ada lagi. Anda lihat, tenaga kerja berubah, dan jika Anda masih berpegang teguh pada model kepemimpinan lama, Anda sedang menentukan diri Anda untuk kebangkitan yang kasar. 

Milenial dan Gen Z tidak mencari gaji; mereka mencari tujuan, fleksibilitas, dan pemberdayaan. Mereka tidak menginginkan bos; mereka menginginkan pemimpin yang mengakui aspirasi dan kontribusi mereka. Jika gaya kepemimpinan Anda tidak berkembang seiring dengan perubahan tenaga kerja, Anda sudah ketinggalan zaman.

          Sekarang, tentang pandangan tradisional tentang kepemimpinan—otoritas, kendali, dan semua musik jazz itu. Mari kita kritis sejenak. Metode-metode tersebut mungkin telah bekerja di era di mana informasi langka dan terdapat hambatan masuknya informasi sangat tinggi. Tapi sekarang? Di dunia yang saling terhubung melalui internet dan media sosial? Semoga beruntung dengan itu. Mencoba mengendalikan semuanya seperti mencoba menahan air di tanganmu; itu tidak saja tidak efektif, itu melelahkan. Ini adalah saat yang tepat untuk membuang persepsi lama yang selama ini menghambatmu.

          Lihat, saya tidak hanya meminta Anda untuk mempertimbangkan kembali pandangan Anda tentang kepemimpinan; Saya mendorong Anda untuk melakukannya sekarang. Dunia sedang berubah, dan waktu tidak akan menunggu seorang pun. Kemampuan beradaptasi bukan lagi sekedar keunggulan kompetitif; itu sebuah sifat bertahan hidup. Jadi, apakah Anda akan maju dan menjadi pemimpin baru ini kebutuhan dunia, atau apakah Anda akan tetap menggunakan metode yang ketinggalan jaman dan tertinggal di belakang? Pilihan ada di tangan Anda, tetapi pilihlah dengan cepat. Masa depan tidak akan menunggu.

          Dengar, Anda memiliki potensi luar biasa dalam diri Anda. Namun potensi itu ibarat api—ia memerlukannya kondisi yang tepat untuk menyala. Kepemimpinan bukanlah tentang memadamkan api pada orang lain yang memiliki kendali dan wewenang; ini tentang mengipasi api itu! Ini tentang memberdayakan tim Anda, membuat mereka menyadari bahwa mereka tidak hanya sekedar roda penggerak dalam sebuah mesin, namun merupakan bagian penting dan tak tergantikan dari sebuah mobil besar. Ketika Anda memimpin dengan pemberdayaan dan pengaruh, sebenarnya tidak demikian hanya membangun tim; Anda sedang membangun pemimpin, visioner, pengubah permainan!

          Inilah kebenaran yang mendesak: dunia tidak menunggu Anda untuk menangkapnya.? Buang itu buku peraturan lama. Tenaga kerja telah berubah, dan jika Anda tidak berkembang, Anda mengalami stagnasi. Ini adalah panggilan yang membangunkan Anda! Anda mempunyai kesempatan—bahkan sebuah tanggung jawab—untuk menjadi lebih dari sekedar boneka. Jadilah pemimpin yang tidak hanya menavigasi kompleksitas dunia modern ini namun tumbuh subur di dalamnya. Jadilah pemimpin yang merangkul berubah sebagai teman, bukan musuh. Jangan hanya bertujuan untuk mengikuti perkembangannya waktu; bertujuan untuk mendefinisikannya! Jadi, apa yang akan terjadi? Jam terus berjalan, dan momen Anda adalah sekarang. Rebut!

Untuk direnungkan

1. Seberapa berdayakah perasaan tim Anda di bawah kepemimpinan Anda?

  • Pemberdayaan dimulai dengan kepercayaan. Mulailah dengan menilai tugas dan tanggung jawab yang Anda berikan kepada tim Anda. 
  • Apakah ada area tertentu di mana Anda dapat memberikan lebih banyak otonomi? 
  • Ingat, tujuannya bukan kehilangan kendali tetapi memberi mereka ruang untuk mengekspresikan kreativitas mereka dan inovasi. Mulailah dengan langkah kecil: delegasikan proyek, dorong pengambilan keputusan, dan mencari umpan balik mereka mengenai proses. 
  • Apabila terjadi kesalahan -kapan?- (dan kesalahan itu akan terjadi), gunakanlah kesalahan tersebut sebagai kesempatan belajar daripada momen menegur. 
  • Menumbuhkan budaya terbuka komunikasi di mana tim Anda merasa nyaman mendatangi Anda dengan ide, keprihatinan, dan aspirasi mereka. 
  • Dengan melakukan itu, Anda tidak hanya memberi mereka tugas; Anda menanamkan rasa memiliki dan tujuan.

2. Apakah Anda memimpin berdasarkan pengaruh atau otoritas?

  • Pengaruh diperoleh, bukan diberikan. 
  • Renungkan interaksi Anda dengan Anda tim. Apakah mereka mengikuti bimbingan Anda karena mereka menghormati dan mempercayai Anda, atau karena mereka takut akan dampak buruknya? 
  • Pengaruh berasal dari membangun hubungan yang tulus dengan tim Anda, memahami kekuatan masing-masing, dan menyelaraskannya dengan tujuan organisasi. 
  • Mulailah dengan menjadi lebih mudah didekati. 
  • Jadwal check-in satu lawan satu secara teratur, dengarkan secara aktif anggota tim Anda, dan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. 
  • Rayakan mereka keberhasilan mereka dan mendukung mereka dalam tantangan mereka. 
  • Saat Anda beralih dari pola pikir otoritas untuk mempengaruhi, Anda akan menemukan tim Anda tidak hanya mematuhi karena kewajiban tetapi melakukan karena dedikasi.

3. Bagaimana Anda mengadaptasi kepemimpinan Anda untuk generasi muda?

  • Generasi muda menghargai tujuan, fleksibilitas, dan termasuk rasa memiliki. 
  • Untuk memenuhi kebutuhan mereka, mulailah dengan memahami kebutuhan mereka motivasi. 
  • Ini mungkin berarti melakukan survei, bersikap terbuka dialog, atau bahkan mendatangkan konsultan yang memahami hal ini dinamika generasi. 
  • Sesuaikan lingkungan kerja yang fleksibel dimanapun memungkinkan, memungkinkan kerja jarak jauh atau jam kerja yang fleksibel. 
  • Berinvestasi dalam pembelajaran berkelanjutan dan peluang pengembangan, seperti ini generasi menghargai pertumbuhan dan perolehan keterampilan. 
  • Kenali pencapaian mereka dengan cara yang berarti dan menciptakan platform bagi pencapaian tersebut berbagi ide dan perspektif mereka. 
  • Rangkullah teknologi kemajuan dan platform sosial, karena hal ini sudah menjadi kebiasaan mereka. 
  • Dengan menyelaraskan gaya kepemimpinan Anda dengan aspirasi dan nilai-nilai, Anda tidak hanya mempertahankan bakat tetapi juga memupuk budaya inovasi dan pemikiran ke depan.

Tindaklanjuti

1. Selenggarakan Lokakarya "Berbagi cerita yang Berdampak":

          Di dunia yang penuh dengan data dan metrik, kekuatan sangatlah menarik cerita sering diabaikan. Cerita dapat menginspirasi, memotivasi, dan menghubungkan orang-orang dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh spreadsheet. Sebagai seorang pemimpin, pertimbangkan untuk mengadakan lokakarya reguler "Berbagi cerita yang Berdampak" di mana anggota tim berbagi narasi tentang profesional atau pribadi mereka kehidupan yang telah membimbing etos kerja, kreativitas, atau pemecahan masalah mereka keterampilan. Hal ini memiliki banyak tujuan: menciptakan budaya emosional kecerdasan, menumbuhkan rasa kebersamaan, dan yang paling penting, membantu individu mengenali nilai pengaruh lebih dari sekadar otoritas.

2. Terapkan Sesi "Brainstorming Terbalik":

          Sesi brainstorming tradisional berfokus pada pencarian solusi bagus, tapi bagaimana dengan memahami masalahnya lebih dalam tingkat? Mulailah apa yang disebut "Brainstorming Terbalik." Dalam hal ini sesi, daripada bertanya bagaimana memecahkan masalah, tanyakan bagaimana Anda dapat menyebabkannya atau memperburuknya. 

  • Teknik ini menyemangati orang untuk melihat tantangan dari perspektif yang benar-benar berbeda dan sering kali mengarah pada solusi yang lebih inovatif.
  • Teknik ini dapat membantu mengungkap wawasan baru dan solusi inovatif dengan menantang asumsi dan mendorong pemikiran out-of-the-box- 
  • Berfungsi sebagai pengingat halus bahwa kepemimpinan perlu berkembang seiring waktu dan terbuka pada pemikiran yang tidak konvensional.

3. Luncurkan "Proyek Kapsul Waktu":

      Ini sangat berguna jika tim atau organisasi Anda sedang menjalaninya suatu periode perubahan. Mintalah setiap anggota tim menuliskannya pandangan terkini tentang kepemimpinan, peran mereka dalam perusahaan, dan di mana mereka melihat arah perusahaan. Segel ini dalam amplop dan atur tanggal (katakanlah, satu tahun dari sekarang) untuk membukanya kembali. Untuk sementara, fokuslah dalam menerapkan taktik kepemimpinan modern—memberdayakan tim Anda, memimpin melalui pengaruh, dan berkembang seiring dengan perubahan tenaga kerja. Ketika Anda akhirnya membuka kapsul waktu, itu akan menjadi sangat kuat titik refleksi untuk melihat seberapa jauh kemajuan Anda dan gagasan lama apa telah ditumpahkan.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-15

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Selenggarakan Lokakarya "Berbagi Cerita Yang Berdampak"

  •    
  •   

2

Terapkan Sesi "Brainstorming Terbalik"

  •    
  •   


3

Luncurkan "Proyek Kapsul Waktu"

  •    
  •   

Referensi

Catatan

Gen Z

Generasi yang lahir antara pertengahan tahun 1990an dan awal tahun 2010an, memiliki karakteristik unik yang dibentuk oleh teknologi, keberagaman, dan dunia yang serba cepat. 

Kepemimpinan Gen Z

Memimpin Gen Z secara efektif memerlukan pendekatan berbeda yang menghormati nilai-nilai mereka, memanfaatkan kekuatan mereka, dan memenuhi harapan mereka. Baik mengelola di tempat kerja, mengasuh anak di rumah, atau mengajar di kelas, memahami dan beradaptasi dengan karakteristik unik Gen Z akan membantu menumbuhkan lingkungan produktif dan positif yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan mereka.

Karakteristik Gen Z

  • Digital Native

Gen Z tumbuh dengan teknologi dan internet, menjadikan mereka sangat mahir dalam menggunakan alat dan platform digital.

  • Nilai Keberagaman dan Inklusi 

Mereka memprioritaskan kesetaraan, keberagaman, dan keadilan sosial, serta mengharapkan hal yang sama dari para pemimpin dan organisasi mereka.

  • Keinginan akan Tujuan

Mereka mencari pekerjaan bermakna yang selaras dengan nilai-nilai mereka dan memberikan dampak positif.

  • Preferensi terhadap Fleksibilitas

Mereka menghargai keseimbangan kehidupan kerja dan pengaturan kerja yang fleksibel.

  • Mandiri dan Wirausaha

Banyak yang memiliki pola pikir kewirausahaan dan menghargai otonomi dalam pekerjaan mereka.

  • Pembelajar Berkelanjutan

Mereka memiliki keinginan kuat untuk mendapatkan peluang pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan.

Strategi Memimpin Gen Z

  • Merangkul Teknologi

Memanfaatkan alat dan platform digital untuk berkomunikasi, berkolaborasi, dan mengelola alur kerja. Para pemimpin harus merasa nyaman dengan teknologi dan terbuka untuk mengadopsi alat-alat baru yang meningkatkan produktivitas.

  • Mempromosikan Keberagaman dan Inklusi

Menumbuhkan budaya inklusif yang menghargai keberagaman. Menerapkan kebijakan dan praktik yang mendukung kesetaraan dan mengatasi segala bias atau hambatan dalam organisasi.

  • Memberikan Pekerjaan yang Bertujuan

Mengartikulasikan dengan jelas misi dan nilai-nilai organisasi, dan menunjukkan bagaimana peran individu berkontribusi terhadap tujuan yang lebih besar. Tawarkan peluang bagi karyawan untuk terlibat dalam proyek bermakna yang selaras dengan nilai-nilai mereka.

  • Tawarkan Fleksibilitas 

Memberikan opsi jam kerja fleksibel, kerja jarak jauh, dan pengaturan lain yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja. Percayai karyawan untuk mengatur waktu mereka dan memberikan hasil tanpa manajemen mikro.

  • Mendorong Otonomi

Memberikan kebebasan kepada karyawan Gen Z untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan mengambil keputusan. Dorong inovasi dan dukung semangat kewirausahaan mereka dengan membiarkan mereka bereksperimen dan belajar dari kegagalan.

  • Berinvestasi dalam Pembangunan

Menawarkan peluang pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, seperti program pelatihan, bimbingan, dan akses ke kursus online. Dukung pertumbuhan mereka dengan memberikan jalur karier yang jelas dan peluang untuk kemajuan.

  • Menumbuhkan Komunikasi Terbuka

Menjaga jalur komunikasi terbuka dan transparan mengenai keputusan dan perubahan dalam organisasi. Dorong umpan balik dan dengarkan secara aktif ide dan kekhawatiran mereka.

  • Tunjukkan Keaslian dan Integritas

Menjadi teladan yang memimpin dengan keaslian dan integritas. Bangun kepercayaan dengan bersikap jujur, etis, dan konsisten dalam tindakan Anda.

  • Mengakui dan Menghargai Kontribusi

Mengakui dan merayakan pencapaian dan kontribusi karyawan Gen Z. Berikan umpan balik dan pengakuan secara teratur agar mereka tetap termotivasi dan terlibat.

  • Dukungan Kesejahteraan

Memperhatikan kesejahteraan mental dan fisik karyawan. Menawarkan sumber daya dan program yang mendukung kesehatan dan kesejahteraan, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung.

Pendekatan Kepemimpinan untuk Gen Z

  • Kepemimpinan Transformasional

Menginspirasi dan memotivasi Gen Z dengan menetapkan visi yang menarik dan mendorong mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

  • Kepemimpinan yang Melayani

Fokus pada melayani tim Anda, menyediakan sumber daya dan dukungan yang mereka butuhkan untuk sukses, dan memprioritaskan pengembangan dan kesejahteraan mereka.

  • Kepemimpinan Demokratis

Libatkan karyawan Gen Z dalam proses pengambilan keputusan dan hargai masukan mereka. Ciptakan lingkungan kolaboratif di mana suara semua orang didengar.

Kesimpulan

Memimpin Gen Z memerlukan pendekatan modern yang memanfaatkan kekuatan mereka, selaras dengan nilai-nilai mereka, dan memenuhi harapan mereka. Dengan memahami dan beradaptasi dengan karakteristik unik generasi ini, para pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang menarik dan produktif yang menarik dan mempertahankan talenta terbaik Gen Z.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Humaniora Selengkapnya
Lihat Humaniora Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun