Tantangan 15: Kepemimpinan Modern

Sekarang, mari kita bahas gagasan pengaruh terhadap otoritas. Pernahkah kamu menginspirasi seseorang dengan menyuruhnya berkeliling? Mungkin tidak. Pengaruh adalah mata uang pemimpin modern. Judul yang mungkin menarik  bagi Anda adalah kepatuhan, namun pengaruh Andalah yang akan membuat Anda berdedikasi. Pengaruh memungkinkan Anda menumbuhkan lingkungan tempat ide mengalir bebas, dan inovasi berkembang pesat. Semakin banyak Anda menginspirasi, semakin sedikit Anda akan terinspirasi harus menegakkan. Itu bukan hanya kepemimpinan yang efektif; itu kepemimpinan cerdas. Saatnya untuk beralih persneling, bukan begitu?

          Tapi tunggu, masih ada lagi. Anda lihat, tenaga kerja berubah, dan jika Anda masih berpegang teguh pada model kepemimpinan lama, Anda sedang menentukan diri Anda untuk kebangkitan yang kasar. 

Milenial dan Gen Z tidak mencari gaji; mereka mencari tujuan, fleksibilitas, dan pemberdayaan. Mereka tidak menginginkan bos; mereka menginginkan pemimpin yang mengakui aspirasi dan kontribusi mereka. Jika gaya kepemimpinan Anda tidak berkembang seiring dengan perubahan tenaga kerja, Anda sudah ketinggalan zaman.

          Sekarang, tentang pandangan tradisional tentang kepemimpinan—otoritas, kendali, dan semua musik jazz itu. Mari kita kritis sejenak. Metode-metode tersebut mungkin telah bekerja di era di mana informasi langka dan terdapat hambatan masuknya informasi sangat tinggi. Tapi sekarang? Di dunia yang saling terhubung melalui internet dan media sosial? Semoga beruntung dengan itu. Mencoba mengendalikan semuanya seperti mencoba menahan air di tanganmu; itu tidak saja tidak efektif, itu melelahkan. Ini adalah saat yang tepat untuk membuang persepsi lama yang selama ini menghambatmu.

          Lihat, saya tidak hanya meminta Anda untuk mempertimbangkan kembali pandangan Anda tentang kepemimpinan; Saya mendorong Anda untuk melakukannya sekarang. Dunia sedang berubah, dan waktu tidak akan menunggu seorang pun. Kemampuan beradaptasi bukan lagi sekedar keunggulan kompetitif; itu sebuah sifat bertahan hidup. Jadi, apakah Anda akan maju dan menjadi pemimpin baru ini kebutuhan dunia, atau apakah Anda akan tetap menggunakan metode yang ketinggalan jaman dan tertinggal di belakang? Pilihan ada di tangan Anda, tetapi pilihlah dengan cepat. Masa depan tidak akan menunggu.

          Dengar, Anda memiliki potensi luar biasa dalam diri Anda. Namun potensi itu ibarat api—ia memerlukannya kondisi yang tepat untuk menyala. Kepemimpinan bukanlah tentang memadamkan api pada orang lain yang memiliki kendali dan wewenang; ini tentang mengipasi api itu! Ini tentang memberdayakan tim Anda, membuat mereka menyadari bahwa mereka tidak hanya sekedar roda penggerak dalam sebuah mesin, namun merupakan bagian penting dan tak tergantikan dari sebuah mobil besar. Ketika Anda memimpin dengan pemberdayaan dan pengaruh, sebenarnya tidak demikian hanya membangun tim; Anda sedang membangun pemimpin, visioner, pengubah permainan!

          Inilah kebenaran yang mendesak: dunia tidak menunggu Anda untuk menangkapnya.? Buang itu buku peraturan lama. Tenaga kerja telah berubah, dan jika Anda tidak berkembang, Anda mengalami stagnasi. Ini adalah panggilan yang membangunkan Anda! Anda mempunyai kesempatan—bahkan sebuah tanggung jawab—untuk menjadi lebih dari sekedar boneka. Jadilah pemimpin yang tidak hanya menavigasi kompleksitas dunia modern ini namun tumbuh subur di dalamnya. Jadilah pemimpin yang merangkul berubah sebagai teman, bukan musuh. Jangan hanya bertujuan untuk mengikuti perkembangannya waktu; bertujuan untuk mendefinisikannya! Jadi, apa yang akan terjadi? Jam terus berjalan, dan momen Anda adalah sekarang. Rebut!

Untuk direnungkan

1. Seberapa berdayakah perasaan tim Anda di bawah kepemimpinan Anda?

• Pemberdayaan dimulai dengan kepercayaan. Mulailah dengan menilai tugas dan tanggung jawab yang Anda berikan kepada tim Anda. 
• Apakah ada area tertentu di mana Anda dapat memberikan lebih banyak otonomi? 
• Ingat, tujuannya bukan kehilangan kendali tetapi memberi mereka ruang untuk mengekspresikan kreativitas mereka dan inovasi. Mulailah dengan langkah kecil: delegasikan proyek, dorong pengambilan keputusan, dan mencari umpan balik mereka mengenai proses. 
• Apabila terjadi kesalahan -kapan?- (dan kesalahan itu akan terjadi), gunakanlah kesalahan tersebut sebagai kesempatan belajar daripada momen menegur. 
• Menumbuhkan budaya terbuka komunikasi di mana tim Anda merasa nyaman mendatangi Anda dengan ide, keprihatinan, dan aspirasi mereka. 
• Dengan melakukan itu, Anda tidak hanya memberi mereka tugas; Anda menanamkan rasa memiliki dan tujuan.

2. Apakah Anda memimpin berdasarkan pengaruh atau otoritas?

• Pengaruh diperoleh, bukan diberikan. 
• Renungkan interaksi Anda dengan Anda tim. Apakah mereka mengikuti bimbingan Anda karena mereka menghormati dan mempercayai Anda, atau karena mereka takut akan dampak buruknya? 
• Pengaruh berasal dari membangun hubungan yang tulus dengan tim Anda, memahami kekuatan masing-masing, dan menyelaraskannya dengan tujuan organisasi. 
• Mulailah dengan menjadi lebih mudah didekati. 
• Jadwal check-in satu lawan satu secara teratur, dengarkan secara aktif anggota tim Anda, dan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. 
• Rayakan mereka keberhasilan mereka dan mendukung mereka dalam tantangan mereka. 
• Saat Anda beralih dari pola pikir otoritas untuk mempengaruhi, Anda akan menemukan tim Anda tidak hanya mematuhi karena kewajiban tetapi melakukan karena dedikasi.

3. Bagaimana Anda mengadaptasi kepemimpinan Anda untuk generasi muda?

• Generasi muda menghargai tujuan, fleksibilitas, dan termasuk rasa memiliki. 
• Untuk memenuhi kebutuhan mereka, mulailah dengan memahami kebutuhan mereka motivasi. 
• Ini mungkin berarti melakukan survei, bersikap terbuka dialog, atau bahkan mendatangkan konsultan yang memahami hal ini dinamika generasi. 
• Sesuaikan lingkungan kerja yang fleksibel dimanapun memungkinkan, memungkinkan kerja jarak jauh atau jam kerja yang fleksibel. 
• Berinvestasi dalam pembelajaran berkelanjutan dan peluang pengembangan, seperti ini generasi menghargai pertumbuhan dan perolehan keterampilan. 
• Kenali pencapaian mereka dengan cara yang berarti dan menciptakan platform bagi pencapaian tersebut berbagi ide dan perspektif mereka. 
• Rangkullah teknologi kemajuan dan platform sosial, karena hal ini sudah menjadi kebiasaan mereka. 
• Dengan menyelaraskan gaya kepemimpinan Anda dengan aspirasi dan nilai-nilai, Anda tidak hanya mempertahankan bakat tetapi juga memupuk budaya inovasi dan pemikiran ke depan.

Tindaklanjuti

1. Selenggarakan Lokakarya "Berbagi cerita yang Berdampak":

          Di dunia yang penuh dengan data dan metrik, kekuatan sangatlah menarik cerita sering diabaikan. Cerita dapat menginspirasi, memotivasi, dan menghubungkan orang-orang dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh spreadsheet. Sebagai seorang pemimpin, pertimbangkan untuk mengadakan lokakarya reguler "Berbagi cerita yang Berdampak" di mana anggota tim berbagi narasi tentang profesional atau pribadi mereka kehidupan yang telah membimbing etos kerja, kreativitas, atau pemecahan masalah mereka keterampilan. Hal ini memiliki banyak tujuan: menciptakan budaya emosional kecerdasan, menumbuhkan rasa kebersamaan, dan yang paling penting, membantu individu mengenali nilai pengaruh lebih dari sekadar otoritas.

2. Terapkan Sesi "Brainstorming Terbalik":

          Sesi brainstorming tradisional berfokus pada pencarian solusi bagus, tapi bagaimana dengan memahami masalahnya lebih dalam tingkat? Mulailah apa yang disebut "Brainstorming Terbalik." Dalam hal ini sesi, daripada bertanya bagaimana memecahkan masalah, tanyakan bagaimana Anda dapat menyebabkannya atau memperburuknya. 

• Teknik ini menyemangati orang untuk melihat tantangan dari perspektif yang benar-benar berbeda dan sering kali mengarah pada solusi yang lebih inovatif.
• Teknik ini dapat membantu mengungkap wawasan baru dan solusi inovatif dengan menantang asumsi dan mendorong pemikiran out-of-the-box- 
• Berfungsi sebagai pengingat halus bahwa kepemimpinan perlu berkembang seiring waktu dan terbuka pada pemikiran yang tidak konvensional.

3. Luncurkan "Proyek Kapsul Waktu":

      Ini sangat berguna jika tim atau organisasi Anda sedang menjalaninya suatu periode perubahan. Mintalah setiap anggota tim menuliskannya pandangan terkini tentang kepemimpinan, peran mereka dalam perusahaan, dan di mana mereka melihat arah perusahaan. Segel ini dalam amplop dan atur tanggal (katakanlah, satu tahun dari sekarang) untuk membukanya kembali. Untuk sementara, fokuslah dalam menerapkan taktik kepemimpinan modern—memberdayakan tim Anda, memimpin melalui pengaruh, dan berkembang seiring dengan perubahan tenaga kerja. Ketika Anda akhirnya membuka kapsul waktu, itu akan menjadi sangat kuat titik refleksi untuk melihat seberapa jauh kemajuan Anda dan gagasan lama apa telah ditumpahkan.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-15

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan