Â
     Di sisi lain, kepemimpinan yang buruk dapat menjadi elemen yang merusak organisasi mana pun. Pemimpin yang diktator, tidak dapat didekati, atau sikap meremehkan menciptakan suasana ketegangan dan kecemasan. Sedemikian lingkungan yang beracun, fokus karyawan bergeser dari inovasi dan kerja sama, menjadi hanya sekadar untuk mempertahankan diri. Karyawan menjadi enggan mengambil risiko, karena membuat kesalahan sering kali dapat mengakibatkan tindakan hukuman. Akibatnya, mereka berhenti memberikan kontribusi yang berarti bagi organisasi dan alih-alih fokus pada "bertahan". Efek riak dari hal ini Sikap bertahan hidup dapat secara signifikan merusak jangka panjang suatu organisasi prospek.
    Gaya kepemimpinan tidak hanya mempengaruhi kesejahteraan karyawan tetapi juga kesehatan organisasi secara keseluruhan. Pemimpin yang bertindak sebagai kekuatan pemersatu, menumbuhkan budaya keterbukaan, rasa hormat, dan tujuan bersama. Rasa persatuan dan Tujuan ini melengkapi organisasi dengan pelindung yang tidak terlihat ancaman dan tantangan eksternal. Sebaliknya, pemimpin yang beracun bisa saja melakukan memecah belah tenaga kerja, mengikis stabilitas internal organisasi dan ketahanan. Ketika dihadapkan pada tekanan eksternal, hal seperti itu organisasi kemungkinan besar akan runtuh karena budaya dasarnya sudah hancur melemah.
     Kesejahteraan karyawan bukanlah isu sampingan; itu adalah pusat dari keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi. Emosional dan keadaan psikologis tenaga kerja merupakan cerminan langsung dari kondisi gaya kepemimpinan tersebut. Karyawan yang merasa dihargai, dihormati, dan diberdayakan cenderung lebih terlibat, termotivasi, dan berkomitmen terhadap peran mereka. Mereka tidak hanya berkontribusi pada pekerjaan yang positif lingkungan tetapi juga menjadi duta bagi organisasi. Sebaliknya, karyawan yang menderita di bawah kepemimpinan yang beracun justru menderita cenderung tidak terlibat, kehilangan motivasi, dan berpotensi mencari peluang di tempat lain, yang selanjutnya melanggengkan siklus di bawah rata-rata.
      Dengar, Anda punya kekuatan luar biasa dalam dirimu---kekuatan untuk memimpin, untuk menginspirasi, dan mengubah hidup. Apakah Anda sedang memimpin tim, departemen, atau seluruh organisasi, ingatlah gaya Anda kepemimpinan tidak hanya berdampak pada keuntungan, namun juga menyentuh kehidupan. Para pemimpin besar menciptakan lebih dari sekedar proyek yang sukses; mereka membangun tempat perlindungan di mana semangat masyarakat dapat berkembang. Saat tim Anda merasakannya aman, bernilai, dan berdaya, mereka tidak hanya akan memenuhi target, mereka juga akan mencapainya melebihi mereka. Mereka akan membawakan permainan mereka setiap hari, bukan karena mereka harus, tetapi karena mereka INGIN. Jadi, jadilah itu mercusuar energi positif, jadilah katalisator perubahan!
      Sekarang, mari kita bicara tentang sisi sebaliknya. Kepemimpinan yang beracun tidak hanya merugikan tim Anda; itu menggerogoti jiwa organisasi Anda. Kapan orang lebih peduli untuk bertahan hidup di hari kerja daripada berkontribusi pada misi, Anda sudah kalah. Jangan menjadi pemimpin yang menanam benih keraguan dan ketakutan. Jadilah pemimpin yang memupuk kepercayaan diri, pertumbuhan, dan peluang. Gaya kepemimpinan Anda adalah warisan yang Anda tinggalkan di setiap interaksi, setiap pertemuan, dan setiap keputusan. Jadikan itu warisan yang mengangkat semangat semua orang di sekitar Anda, memperkuat organisasi Anda melawan tantangan dan menyiapkan panggung untuk kesuksesan yang bertahan lama. Anda punya ini! Sekarang pergilah ke sana dan buat perbedaan!
Untuk Direnungkan
1. Apakah anggota tim merasa aman untuk berbagi ide dengan Anda?
Untuk memastikan Anda memupuk secara psikologis rasa aman, mulailah dengan membuka saluran komunikasi reguler dengan tim Anda. Ini mungkin melalui pertemuan mingguan, kotak saran anonim, atau kebijakan pintu terbuka. Ketika seorang anggota tim mendekat dengan ide atau kekhawatiran, dengarkan secara aktif tanpa interupsi, dan ucapkan terima kasih atas kontribusi mereka. Hindari penilaian langsung atau pemecatan. Luangkan waktu, karena Anda secara konsisten menunjukkan bahwa Anda menghargai masukan mereka dan itu tidak akan ada dampak negatif jika Anda angkat bicara, Anda akan menemukannya lebih banyak anggota tim yang berpartisipasi aktif dan berkontribusi terhadap tujuan organisasi. Selanjutnya, pertimbangkan untuk memberikan pelatihan atau lokakarya yang berfokus pada umpan balik konstruktif, memastikan bahwa meskipun umpan baliknya sangat penting, disampaikan dengan cara yang mendorong pertumbuhan dan tidak takut.
2. Bagaimana Anda memastikan kepemimpinan Anda membangkitkan semangat, bukan menindas?
Kesadaran diri adalah langkah pertama menuju pemberdayaan kepemimpinan. Meluangkan waktu untuk introspeksi dan menilai interaksi Anda dengan tim Anda. Carilah umpan balik secara aktif---pertimbangkan untuk memanfaatkan 360 derajat alat umpan balik yang memungkinkan bawahan, rekan kerja, dan atasan untuk memberikan masukan tentang gaya kepemimpinan Anda. Pahami bahwa tidak ada pemimpin yang sempurna seperti itu; setiap orang memiliki area untuk perbaikan. Setelah Anda mengidentifikasi area di mana kepemimpinan Anda mungkin cenderung menjadi 'beracun', secara aktif berupaya memperbaiki perilaku tersebut. Terlibat dalam pelatihan kepemimpinan atau pembinaan jika diperlukan. Ingat, penting untuk tidak hanya menjadi pemimpin dalam gelar tetapi memimpin dengan memberi contoh, menunjukkan nilai-nilai dan perilaku yang ingin Anda lihat di organisasi Anda.
3. Apakah karyawan puas atau mengundurkan diri?
