Anda mungkin berpikir Anda melakukan pekerjaan yang luar biasa, tetapi jika tim Anda mengalami pergantian tingkat meroket, Anda meleset dari sasaran. Itu adalah bendera merah yang mencolok, dan jangan menipu diri sendiri dengan berpikir bahwa ini hanya kebetulan atau 'masalah mereka'. pintu putar karyawan membebani Anda tidak hanya dalam perekrutan dan pelatihan, namun hal itu mengikis struktur organisasi Anda---moral. Bayangkan menjadi bagian dari tim yang selalu dipanggil oleh MVP seri (Most Valuable Player alias MVP adalah seorang Pemain Terbaik yang terpilih dari sebuah turnamen). Demoralisasi, bukan? Sekarang, apa yang dikatakan hal itu tentang Anda kepemimpinan?
Sekarang, saya tidak mengatakan Anda adalah penjahatnya di sini, tetapi jika sepatu itu cocok---introspeksi adalah langkah pertama menuju perubahan. Pernah berhenti sejenak untuk berpikir kenapa karyawan bintang itu benar-benar pergi? Apakah karena kurangnya komunikasi Anda atau, mungkin, kegagalan Anda menghargai upaya mereka? Sangat mudah untuk melepaskan sepatu, kemudian membersihkannya dengan menyikat dan katakan, "Oh, sepatunya tidak cocok." Namun bagaimana jika masalahnya adalah bahwa gaya kepemimpinan Anda tidak 'cocok' bagi siapa pun yang menghargainya rasa hormat dan pertumbuhan? Keluarnya seorang karyawan adalah cerminan yang mencolok mencerminkan gaya manajemen Anda. Apakah Anda cukup berani untuk melihat ke dalamnya?
Baiklah, Anda mengerti; ada masalah. Namun mengeluhkannya tidak akan menyelesaikannya. Anda perlu bertindak, dan bertindak cepat. Buka jalur komunikasi itu. Jadilah pemimpin yang memupuk lingkungan di mana terdapat umpan balik ---ya, bahkan sikap yang tidak nyaman dan kritis---diterima. Alamat masalah secara langsung, bukannya menyembunyikannya di bawah permadani. Dan untuk Ya Tuhan, kalau ada yang mengundurkan diri, anggap saja itu konstruktif kritik. Gali lebih dalam, temukan akar masalahnya, dan perbaiki arahnya, sebelum kamu mengemudikan kapal hantu.
Saya tahu memimpin tim bukanlah hal yang mudah, tapi coba tebak? Anda memiliki peluang luar biasa setiap hari untuk menghasilkan dampak jangka panjang pada kehidupan masyarakat. Ya, kamu tidak salah dengar. Rakyat mungkin masuk ke kantor Anda karena pekerjaannya, tetapi mereka akan tetap tinggal---atau pergi---karena kamu. Ketika seseorang menyerahkan pengunduran dirinya, ini bukan sebuah kegagalan; itu adalah formulir umpan balik yang menyamar. Tiket emas untuk Anda untuk menjadi lebih baik lagi dalam apa yang Anda lakukan. Jadi jangan memikirkan hal itu negatif; manfaatkan momen itu sebagai kesempatan Anda untuk berkembang, belajar, dan melakukan menjadi tipe pemimpin yang akan diikuti orang-orang sampai akhir bumi!
Jadi, lain kali seseorang pergi, jangan hanya bertanya pada diri sendiri alasannya keluar; tanyakan pada diri Anda mengapa yang lain tetap tinggal. Lalu kalikan hal ini sebagai kebaikan! Buka pintu Anda, dengarkan, dan beri tahu tim Anda, karena pendapat mereka sangatlah penting. Karena pemimpin yang hebat tidak hanya sekedar memiliki pengikut; seorang pemimpin yang hebat menciptakan lingkungan di mana semua orang berada terasa seperti mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Ini arena Anda, momen Anda. Memilikinya! Biarkan pengunduran diri itu menjadi batu loncatan Anda untuk menjadi pemimpin yang luar biasa. Anda punya kekuatan untuk membalikkan keadaan, jadi apa yang kamu menunggu? Pergilah ke sana dan tunjukkan pada dunia siapa dirimu sebenarnya!
Untuk direnungkan
Apakah Anda memahami kekhawatiran dan perasaan tim Anda?
Kesadaran diri adalah aspek kunci dari kepemimpinan yang efektif. Bahkan jika kamu yakin Anda melakukan segalanya dengan benar, mungkin ada yang mendasarinya masalah yang tidak Anda sadari. Pertimbangkan untuk melakukan survei anonym dalam tim Anda untuk mengumpulkan umpan balik tentang gaya kepemimpinan Anda, efektivitas komunikasi, dan lingkungan kerja secara keseluruhan. Oleh karena melakukan hal ini, Anda bisa mendapatkan tampilan tanpa filter tentang bidang yang Anda kuasai dan hal-hal yang perlu Anda tingkatkan. Selain itu, pertimbangkan untuk mencari mentor atau pelatih yang dapat memberikan masukan konstruktif dan membantu Anda melihat sesuatu dari sudut pandang yang berbeda.
Apakah tim Anda nyaman berbagi pemikirannya dengan Anda?
Keamanan psikologis sangat penting untuk lingkungan tempat tim anggota merasa nyaman untuk berbicara. Jika orang ragu untuk menyuarakan keprihatinan mereka atau berbagi ide, mungkin saja mereka takut akan pembalasan atau merasa pendapatnya tidak dihargai. Mulailah dengan memberikan contoh---tunjukkan bahwa Anda menghargai umpan balik dengan secara aktif mencarinya dan merespons secara positif ketika Anda menerimanya. Dorong terbuka komunikasi dalam rapat dan sesi tatap muka. Menunjukkan bahwa setiap pendapat berharga, dan tidak ada penalti untuk yang konstruktif perbedaan pendapat. Seiring berjalannya waktu, hal ini akan menumbuhkan kepercayaan dan hubungan yang lebih kolaboratif lingkungan.
Kapan terakhir kali Anda merayakan pencapaian tim Anda?
Pengakuan dapat sangat membantu dalam meningkatkan semangat dan penguatan perilaku positif. Orang ingin tahu kerja keras mereka terlihat dan bernilai. Hal ini tidak selalu membutuhkan tindakan besar; tindakan sederhana, seperti mengirimkan ucapan terima kasih atau secara terbuka mengumumkan kontribusi seseorang dalam pertemuan tim, dapat membuat perbedaan yang signifikan. Sisihkan waktu berkala, mungkin bulanan atau triwulanan, untuk merayakan pencapaian tim dan individu. Hal ini tidak hanya meningkatkan semangat tetapi juga menumbuhkan rasa kebersamaan dan semangat tim. Ingat, karyawan yang merasa diakui dan dihargai lebih cenderung untuk bekerja ekstra dan kecil kemungkinannya untuk mencari peluang di tempat lain.
Tindaklanjut
