Populasi dan Sampel: Penelitian ini difokuskan pada organisasi publik di Indonesia, dengan sampel yang terdiri dari pejabat dan manajer yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengelolaan anggaran. Penulis mengumpulkan data dari responden yang memiliki pengalaman langsung dalam pengelolaan anggaran publik.
Pengumpulan Data: Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dirancang untuk mengukur persepsi responden terhadap variabel-variabel yang diteliti: akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi. Kuesioner ini juga dirancang untuk menggali pandangan responden mengenai kinerja manajerial.
Analisis Data: Setelah data terkumpul, penulis melakukan analisis statistik menggunakan teknik regresi untuk menguji hubungan antara variabel-variabel independen (akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi) dengan variabel dependen (kinerja manajerial). Analisis ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh masing-masing variabel terhadap kinerja manajerial.
Validitas dan Reliabilitas: Penulis juga menguji validitas dan reliabilitas instrumen penelitian untuk memastikan bahwa kuesioner yang digunakan dapat mengukur variabel dengan tepat dan konsisten.
Temuan Utama
Berdasarkan analisis yang dilakukan, penelitian ini menemukan beberapa hasil penting mengenai pengaruh faktor-faktor yang diteliti terhadap kinerja manajerial:
Akuntabilitas Publik Berpengaruh Positif terhadap Kinerja Manajerial: Penelitian ini menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat akuntabilitas yang diterapkan dalam pengelolaan anggaran, semakin baik pula kinerja manajerial yang dicapai. Hal ini karena akuntabilitas meningkatkan transparansi dan mengurangi potensi penyalahgunaan anggaran.
Kejelasan Sasaran Anggaran Meningkatkan Kinerja Manajerial: Hasil penelitian menunjukkan bahwa anggaran yang memiliki sasaran yang jelas dan terukur dapat mendorong manajer untuk lebih fokus dan terarah dalam menggunakan anggaran, sehingga kinerja manajerial dapat lebih optimal.
Partisipasi Anggaran Tidak Langsung Mempengaruhi Kinerja Manajerial: Meskipun partisipasi anggaran memiliki peran dalam meningkatkan pemahaman dan transparansi, penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruhnya terhadap kinerja manajerial lebih bersifat tidak langsung, melalui peningkatan kualitas pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya.
Komitmen Organisasi Mempengaruhi Kinerja Manajerial: Komitmen organisasi yang tinggi, terutama dari para pemangku kepentingan, terbukti memiliki pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas penggunaan anggaran dan pencapaian sasaran organisasi.
Kesimpulan
