Peran Penting Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan

MSDM menjadi bagian yang penting dalam Perusahaan karena bertanggung jawab atas segala aktivitas yang berhubungan dengan karyawan atau sumber daya manusia yang menjadi sumber daya terpenting dalam menjalankan Perusahaan. MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan Perusahaan, karyawan, dan Masyarakat. (Drs. Malayu S.P. Hasibuan). 

Aspek dari manajemen SDM adalah peranannya dalam mencapai tujuan perusahaan, Manajemen SDM tidak hanya memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Peranan SDM adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan, karyawan dan masyarakat,menuju tercapainya efektivitas, efesiensi, produktivitas dan kinerja perusahaan.

Sejauh ini belum ada perusahaan yang dapat melakukan kegiatan operasionalnya tanpa adanya karyawan. Walaupun kita berada pada zaman teknologi canggih seperti ini sumber daya manusia tetap saja dibutuhkan. Untuk mencapai tujuan perusahaan, diperlukan adanya sumber daya manusia yang dapat bekerjasama dengan baik. Oleh karena itu, organisasi yang menerangkapkan atau bahkan dapat meningkatkan penghargaan bagi Sumber daya manusia/ karyawannya maka kinerja karyawan akan meningkat dan berpengaruh pada kinerja organisasi.

produktivitas menurut Nasution (2002:203) menjelaskan bahwa: "Produktivitas merupakan rasio antara hasil kegiatan (output) dan segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil (input). Dimana peningkatan produktivitas akan meningkatkan pendapatan karyawan yang akan menambah daya beli masyarakat". Dengan kata lain, produktivitas merupakan konsep rasio, yaitu rasio output terhadap input menjadi lebih besar. Dengan demikian, nilai rasio output dibuat menjadi lebih besar melalui peningkatan salah satu output pada tingkat input yang konstan, mengurangi pengunaan input, atau kombinasi keduanya.

Ada dua tipe dasar rasio produktivitas,yaitu:

a. Produktivitas total, menghubungkan nilai dari seluruh output dengan nilai seluruh input, menggunakan rasio output
total/input total.

b. Produktivitas sebagian, menghubungkan nilai dari seluruh output dengan nilai input utama saja, menggunakan rasio
output total/input sebagian.

Untuk mengukur produktivitas kerja, diperlukan suatu Indikator produktivitas kerja karyawan meliputi:
1. Kuantitas Kerja : 

Hasil yang dicapai dalam jumlah tertentu dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

2. Kualitas Kerja 

Standar hasil yang berkaitan dengan kualitas produk yang dihasilkan oleh karyawan.

3. Ketepatan Waktu 

Tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada waktu awal yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.

Dengan begitu MSDM memiliki peranan yang besar dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Salah satunya dengan melalui fungsi MSDM, yang pertama Pelatihan dan pengembangan yaitu proses untuk meningkatkan keterampilan melalui Pendidikan dan pelatihan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan. Proses Pelatihan dan pengembangan SDM ini membantu individu karyawan, kelompok dan keseluruhan organisasi menjadi lebih efektif. Karyawan dapat dilatih dan dikembangkan melalui dua prosedur yaitu pelatihan formal yang sering dikaitkan dengan pengenalan terhadap jabatan baru yang dikoordinasi oleh sumber daya manusia atau teknisi professional dan pelatihan informal yang berlangsung di tempat kerja dan diadministrasikan oleh karyawan yang senior dan sejawat.

Kedua, memberikan Kompensasi dan Penghargaan yaitu adanya pemberian balas jasa yang diberikan oleh Perusahaan kepada karyawan sebagai imbalan terhadap hasil kerja karyawan. Dengan adanya kompensasi karyawan dapat di harapkan untuk bekerja lebih sungguh-sungguh karena kinerja yang telah di lakukan akan mendapatkan penghargaan dari perusahaan. Kompensasi dan penghargaan yang diberikan dapat berupa salah satu atau kombinasi dari upah yaitu uang yang diterima karyawan atas kinerja pekerjaannya, tunjangan yaitu penghargaan finansial selain upah seperti tunjangan cuti, penghargaan nonfinansial yaitu seperti kepuasan menjalankan pekerjaan atau kenyamanan lingkungan kerja.

Ketiga, Pengintegrasian yaitu dapat menyatukan keinginan karyawan dengan keinginan Perusahaan. Perusahaan diharapkan dapat menjaga kepimpinan yang adil, memberikan motivasi positif, dan ikut seta dalam menyelesaikan berbagai konflik yang terjadi baik antar karyawan, karyawan dengan Perusahaan, dan Masyarakat dengan Perusahaan. 

Keempat, Motivasi mampu memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja dengan lebih baik dan lebih keras. Karyawan yang memiliki motivasi tinggi cenderung bekerja dengan lebih disiplin dan gigih, sehingga meningkatkan produktivitas mereka. Contohnya motivasi pada saat melamar kerja di perusahaan karena ingin memberikan kontribusi bagi perusahaan sesuai dengan keterampilan yang dimiliki.

Kesimpulan

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peran dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Dengan bertanggung jawab atas aktivitas yang berhubungan dengan karyawan, MSDM dapat membantu meningkatkan pendapatan karyawan dan daya beli masyarakat melalui fungsi-fungsi seperti pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan penghargaan, serta pengintegrasian. Dengan demikian, peran MSDM sangat penting dalam mencapai peningkatan produktivitas kerja karyawan dan berdampak positif pada perusahaan secara keseluruhan.