2. Pemegang Saham
Pemegang saham/shareholder merupakan orang atau badan hukum yang memiliki saham di perusahaan.
Para pemegang saham adalah pemilik dari perusahaan. Oleh karena itu pemegang saham berhak mempengaruhi sebuah keputusan tergantung dari jenis saham yang dimiliki masing-masing pemegang saham tersebut. Dan mereka dapat menggunakan haknya lewat rapat umum pemegang saham.
3. Dewan Direksi
Dewan direksi merupakan pihak yang bertanggung jawab menentukan tujuan organisasi, menentukan strategi mencapai tujuan, dan lain lain. Dewan direksi ditetapkan oleh para pemegang saham. Mereka memiliki beberapa tugas antara lain:
*Memimpin perusahaan dengan membuat kebijakan perusahaan.
*Memilih, menetapkan, dan mengawasi tugas dari karyawan dan para manajer.
*Menyusun anggaran tahunan perusahaan.
*Membuat laporan kinerja perusahaan pada para pemegang saham.
4.Modal
Modal merupakan pengeluaran pertama sebuah perusahaan. Pengeluaran modal ini dilakukan untuk menjaga kelangsungan eksistensi perusahaan tersebut agar terjaga dengan baik. Dan untuk organisasi yang telah go public, modal diperoleh dari para pemegang saham. Bukan hanya uang, peralatan fisik seperti sarana dan prasarana juga menjadi modal suatu perusahaan.
5. Tim manajemen
Manajemen organisasi ataupun perusahaan terdiri dari berbagai departemen yang saling berhubungan satu sama lain. Oleh karena itu, kekompkan tim manajemen antardepartemen perlu dijaga. Tim manajemen ini merupakan lingkungan inward organisasi atau perusahaan yang akan sangat berpengaruh dalam kondisi dan situasi kerja para pekerja atau karyawan yang ada dalam organisasi atau perusahaan tersebut
D. Hubungan Lingkungan dan Organisasi
Lingkungan organisasi atau perusahaan baik internal maupun eksternal akan mempengaruhi manajer menurut tipe dan tujuan organisasi atau perusahaan tersebut. Karena itu manajer memiliki kekuasaan yang lebih besar dan pandangan yang lebih luas. Seorang Manajer tingkat atas dalam organisasi memikul tanggung jawab lebih besar untuk mengelola hubungan dengan lingkungan eksternal dibandingkan dengan para manajer tingkatan bawah. Manajer berperan sebagai pemandu penyesuaian organisasi dengan peraturan-peraturan baru didalam pengawasan perancangan kembali produk, dan dalam pencapaian keadilan kerja dan kesempatan karier bagi para pekerja atau karyawan.
Suatu tipe khusus penyesuaian manajerial terhadap lingkungan mencakup perubahan dalam struktur formal organisasi aliran kerja, pola wewenang, hubungan pelaporan di antara manajer dan sebagainya. Bentuk penyesuaian ini sering disebut "perancangan organisasi" (authoritative plan).
