Konsep ini merupakan anti tesis konsep strategi keunggulan kompetitif yang fokus kepada keunggulan perusahaan yang berhasil membuat konsumen tidak mau beralih produk.
Coba ingat-ingat, pernahkah kamu setia dengan satu produk dan tidak ingin beralih ke produk lainnya karena dirasa produk tersebut lebih unggul dari segala aspek?
Hal itu berarti menandakan produk tersebut memiliki keunggulan kompetitif atau keunggulan bersaing.
Nah, AirAsia sejatinya sudah memiliki keunggulan kompetitif, yaitu berupa low-cost dan simplicity proses yang telah terpatri di hati konsumen.
Kemudian ketika mereka bergerak ke arah strategi dengan membangun armada daring maka menarik dianalisis lebih lanjut lagi.
Memang betul masa depan industri aviasi sangat-sangat tidak pasti di saat krisis seperti saat ini. Namun bukan berarti tidak ada harapan baru.
Pergerakan ekonomi dan bisnis dari dalam dan ke luar negeri pasti akan terus ada walaupun tentunya dengan perilaku konsumen yang berbeda.
Blue Ocean Strategy adalah tentang bagaimana merancang dan memasuki pasar baru yang potensial dengan memunculkan permintaan baru.
Hal ini memungkinkan karena industri baru tersebut belum ada sebelumnya, sehingga sama sekali tidak ada relevansi perbandingan serupa.
Strategi ini memenuhi permintaan baru dengan membiasakan produk unik dengan fitur-fitur baru yang berbeda dari yang lain.
