Buah dari memuliakan H. Agus Sujanto sosok yang sedari awal mengawal tumbuh kembangnya Hisana  antara lain saat ini dari Hisana tidak hanya profit yang dihasilkan namun juga keberkahan. Saat ini, Hisana adalah salah satu contoh jadi perusahaan yang terbukti sukses, namun senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip ekonomi syariah.
3. Fokus pada brand positioning yang strategis
Meskipun semakin banyak yang menjual produk Fried Chicken, Hisana tetap yang paling banyak penggemar militannya. Hisana memiliki citarasa yang berbeda dari produk sejenis yang ada. Bahkan tidak sedikit food vlogger yang berani ngomong rasa Hisana lebih enak dari brand besar KF# atau MC#
Soal harga, di kelasnya Hisana relatif lebih mahal, hanya saja dengan citarasanya yang lebih enak dan ayamnya yang lebih besar jadikan Hisana telah strategis dalam brand positioning dan membuktikan telah sungguh-sungguh dalam menghadirkan produk yang berkualitas, yang krispi, juicy, dan nikmat.
4. Menghargai profesionalisme
Dalam perjalanannya, tidak sedikit tenaga ahli yang dihadirkan oleh H. Tatang Suharta untuk meningkatkan performance bisnis Hisana. Pada posisi Direktur Hisana, pernah beberapa kali diisi oleh Profesional di bidang kuliner yang pernah bekerja di posisi yang sama pada perusahaan kelas Nasional.
Banyak  tenaga profesional dengan nama besar dalam dunia branding, marketing, manajemen dan lainnya yang dilibatkan untuk coaching dan counselling bagi H. Tatang Suharta dan Top manajemen Hisana.
Pelatihan-pelatihan dan pendampingan untuk para pimpinan di Hisana serta segenap Crew di Hisana juga dilakukan secara berkala. Hebatnya lagi, tidak hanya fokus pada pengembangan SDM untuk soal "meraih rupiah", Hisana juga memiliki tradisi meningkatkan ruhiyah. Disediakan guru mengaji yang bertugas memberikan pendampingan baca Al Qur’an untuk karyawan Hisana di setiap cabang yang ada.
Membangun profesionalisme lahir batin telah menjadi budaya bagi Hisana.
