Mohon tunggu...
Nalendro Mulyo Wicaksono
Nalendro Mulyo Wicaksono Mohon Tunggu... Lainnya - Mahasiswa

Nama : Nalendro Mulyo Wicaksono NIM : 46122110060 Dosen : Prof. Dr. Apollo, Ak., M.Si. Universitas MercuBuana Menteng (Reguler II)

Selanjutnya

Tutup

Ilmu Sosbud

Strategic Desicion Making Process dalam Bisnis Usaha Barbershop

20 April 2023   23:17 Diperbarui: 20 April 2023   23:20 294
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Untuk saat ini struktur kepemimpinan dalam usaha barbershop adalah saya sendiri, saya dibantu oleh empat karyawan, tiga karyawan bekerja sebagai Capster/tukang cukur, satu karyawan bekerja sebagai kasir dan bagian admistrasi, kami masih membuka lapangan pekerjaan dengan jumlah kuota dua orang untuk bekerja di bagian capster.

3. Scan and assess the external environment

Kami selalu mengikuti pekembangan jaman khususnya dalam bidang stylist, sehingga kami dapat menyesuaikan model potongan rambut kami sesuai dengan yang sedang trend saat ini, sehingga dapat menarik pelanggan lebih banyak lagi sehingga dapat terus mengembangkan usaha barbershop kami.

4. Scan and assess the internal corporate environment

Setiap setahun sekali kami akan melakukan evaluasi kinerja dari para karyawan kami khususnya dalam bagian capster, untuk capster terbaik akan kami berikan penghargaan berupa bonus insentif dan fotonya akan di pajang di reward of wall setiap tahunnya untuk memberikan motivasi kepada capster lain untuk bersaing untuk menjadi yang terbaik yang tentunya dengan persaingan yang sehat.

5. Analyze strategic (SWOT) factors

Analisis SWOT biasanya kami lakukan setiap tahunnya untuk menganalisis usaha kami, kami akan berdiskusi dengan para karyawan kami mengenai kekuatan, kelemahan, peluang, dan Ancaman yang terdapat dalam usaha kami, sehingga kami dapat memikirkan strategi yang sesuai dengan usaha kami sehingga usaha kami dapat berkembang dan dapat menghasilkan keuntungan semaksimal mungkin.

6. Generate, evaluate and select the best alternative strategy

Kami juga akan melakukan riset dalam pasar tentang sestautu yang sedang viral dan trend pada saat ini sehingga kami dapat membuat alternatif strategi untuk melengkapi SWOT yang telah kami buat sebelumnya, sehingga strategi kami bersifat elastis yang maksudnya dapat berubah sesuai kebutuhan pasar saat ini.

7. Implement selected strategies

Dalam menerapkan strategi kami juga mengikuti komunitas dalam bidang barbershop sehingga kami dapat bertukar pikiran dan berbagi pengalaman yang membuat kami dapat menentukan strategi pasar yang tepat pada saat ini dan di masa yang akan dating sehingga usaha kami tidak berkesan ketinggalan zaman atau kuno, kami juga menyewa jasa konten creator untuk mempromosikan usaha kami sehingga dapat menarik pelanggan yang berminat menjadi pelanggan pada usaha barbershop kami.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ilmu Sosbud Selengkapnya
Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun