Pertama hiring atau mempekerjakan, kesan pertama sangat kuat. Bagi banyak karyawan, nilai-nilai organisasi terungkap selama proses perekrutan. Meskipun wawancara biasanya diperlakukan sebagai peluang untuk mengidentifikasi kandidat terbaik, wawancara juga memulai proses akulturasi. Menyoroti nilai-nilai dalam wawancara mengungkapkan pentingnya mereka bagi organisasi. Ini adalah salah satu bagian dari sistem yang lebih luas yang menarik perhatian pada etika.
Kedua evaluasi, etika juga dapat dijalin ke dalam desain evaluasi kinerja untuk menyoroti pentingnya mereka bagi organisasi serta untuk menghargai dan mendorong perilaku yang baik.
Ketiga kompensasi, menyelaraskan insentif keuangan dengan hasil etis mungkin terdengar mudah pada prinsipnya, tetapi dalam praktiknya rumit. Di sinilah pernyataan misi dapat membantu. Pemimpin dapat menghargai tindakan etis dengan menunjukkan kepada karyawan dampak positif dari pekerjaan mereka pada orang lain dan mengakui tindakan mereka dalam presentasi dan publikasi. Mereka juga dapat menciptakan peluang dalam organisasi untuk berperilaku etis terhadap rekan kerja. Dalam satu eksperimen lapangan baru-baru ini, para manajer secara acak ditugaskan untuk melakukan lima tindakan kebaikan untuk sesama karyawan tertentu selama periode empat minggu. Ini tidak hanya meningkatkan jumlah tindakan baik yang diamati dalam organisasi, tetapi penerima lebih mungkin daripada kontrol untuk kemudian melakukan hal-hal baik untuk karyawan lain, menunjukkan bahwa perilaku etis dapat menular. Tindakan kebaikan ini meningkatkan kesejahteraan bagi mereka yang melakukannya dan juga bagi penerimanya. Mungkin yang paling penting, gejala depresi menurun secara dramatis di antara kedua kelompok dibandingkan dengan kondisi kontrol, hasil yang berlanjut setidaknya selama tiga bulan di luar intervensi satu bulan awal.
Terakhir ethics, by design. Tidak ada perusahaan yang sempurna, karena tidak ada manusia yang sempurna. Memang, beberapa perusahaan yang kami gunakan sebagai contoh telah mengalami penyimpangan etika yang serius. Orang yang nyata tidak murni baik atau murni jahat tetapi mampu melakukan baik dan jahat. Organisasi harus bertujuan untuk merancang sistem yang membuat menjadi baik semudah mungkin. Itu berarti memperhatikan dengan hati-hati konteks orang-orang sebenarnya, menjadikan prinsip-prinsip etika sebagai dasar dalam strategi dan kebijakan, menjaga etika tetap diingat, menghargai perilaku etis melalui berbagai insentif, dan mendorong norma-norma etika dalam praktik sehari-hari. Melakukan hal itu tidak akan pernah mengubah organisasi yang penuh dengan manusia menjadi sekumpulan malaikat, tetapi hal itu dapat membantu mereka menjadi etis seperti yang mereka mampu.
