Sebagaimana yang kita ikuti di media, bahwa Jokowi kerap membawa Prabowo Subianto dalam setiap kegiatan kepresidenan dan terjun langsung ke rakyat.
Dari gestur tersebut menunjukkan bahwa memang Jokowi sebagai presiden tidak bisa memilih secara vulgar, tapi secara intrik dan gestur menngajarkan Prabowo untuk mengetahui problematika rakyat.
2. Prabowo Prajurit, Hanya Satu Tujuan, Yaitu Mengabdi
Sebagaimana didikan seorang anak bangsa menjadi prajurit. Siap mati dan siap mengabdikan diri bahkan seumur hidup untuk bangsa dan negara.
Begitu lah penulis lihat di diri Prabowo. Sejak awal masuk di dunia tentara, hingga saat ini Prabowo terus bergerak dalam pengabdiannya.
Tapi bukan tidak mungkin, banyak juga masalah, pro kontra yang dia alami dan dirasakan masyarakat.
Tapi jika ditelusuri secara seksama, berbeda dari tokoh lainnya yang masih mengejar citra dan melakukan pencitraan. Justru Prabowo cenderung pasif secara aktifitas politik dan aktif di Kementerian Pertahanan dan sibuk mengurusi PR dari Jokowi.
Jika memang ingin mengalahkan lawan, seharusnya Prabowo sudah harus nyolong start untuk memuluskan tujuannya. Justru dia memilih untuk fokus menyelesaikan setiap tugas sebagai Menteri.
3. Dari Prabowo, Politik Lebih Stabil.
Masyarakat Indonesia tentu paham cara prajurit memimpin. Cenderung tegas, tidak memble ataupun goyah dengan tekanan lawan politik ataupun oposisi.
Hal tersebut kita rasakan pada zaman orde baru, semua harus tertib, semua harus ada aturannya. Bukan berarti Prabowo akan seperti Suharto. Karena kita tahu Prabowo justru sosok yang suka guyon dan humoris.
Tapi skema pemerintah dengan gaya yang tegas membuat rakyat percaya bahwa setiap keputusan pemerintah dan mengawal negara harus dengan pemimpin yang kokoh.
4. Melanjutkan PR dari Pemerintah Jokowi, Bukan Mengulang dari Zero.
Sebagaimana berganti kepemimpinan, maka kebijakan akan berubah. Apalagi jika memang pemimpin baru kontra atau secara politik sangat bersebrangan. Maka jangan heran, jika justru setiap kebijakan yang sudah dilakukan, akan dihentikan.
