Pengaruh Pembinaan Displin dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1  Kajian Pustaka

2.1.1    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Setiap perusahaan memiliki tujuan yang harus dicapai,untuk itu diperlukannya sumber daya manusia untuk mencapai tujuan tersebut. Sumber daya manusia yang baik akan membuat tujuan dalam suatu organisasi tercapai sesuai dengan target. Oleh karena itu diperlukan pengelolaan sumber daya manusia sehingga dapat mencapai keberhasilan dengan kualitas yang baik.

Berikut adalah beberapa pengertian manajemen sumber daya manusia Menurut Ajabar (2020:5), Manajemen Sumber Daya Manusia adalah aktivitas yang bertujuan untuk mendorong, mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan kinerja yang optimal dalam sebuah organisasi.

2.1.2    Pengertian Disiplin Kerja dan Pembinaan Disiplin

Disiplin kerja dapat berpengaruh terhadap terselenggaranya tujuan-tujuan suatu perusahaan, dengan adanya disiplin kerja yang baik akan menimbulkan tingkat prestasi yang tinggi oleh karyawannya. Karena mencerminkan bahwa tingginya rasa tanggung jawab seorang karyawan terkait dengan pekerjaannya. Oleh karena itu kedisiplinan penting untuk selalu diterapkan terhadap seorang karyawan agar dapat mempermudah dalam pencapaian tujuan suatu perusahaan.

Menurut Nugraha dan Sari (2020), disiplin kerja adalah perilaku individu yang mengikuti aturan dan prosedur kerja yang telah ditetapkan. Disiplin juga dapat diartikan sebagai sikap, perilaku, dan tindakan yang sesuai dengan peraturan organisasi, baik yang tertulis maupun tidak tertulis.

2.1.3    Faktor yang Mempengaruhi Pembinaan Disiplin

Untuk dapat memiliki kedisiplinan karyawan yang tinggi, suatu instansi perlu untuk memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi pembinaan disiplin. Menurut Hamali (2018:219), faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pembinaan disiplin adalah:

• Besar kecilnya pemberian kompensasi

Besar kecilnya pemberian kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya kedisiplinan. Para karyawan akan patuh terhadap peraturan yang berlaku, jika karyawan merasa telah mendapatkan balas jasa yang setimpal dengan jerih payah yang telah diberikan bagi perusahaan. Karyawan yang menerima kompensasi memadai dapat bekerja dengan tenang dan juga tekun, serta selalu berusaha untuk bekerja dengan sebaik-baiknya.

• Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan