1. Perusahaan dapat merambah area cakupan yang lebih luas, yaitu di daaerah sekitar dahulu seperti Tulungagung, Pare, dan Blitar. Dengan mengandalkan kualitas, harga yang bersaing, dan kekuatan merek yang dimiliki, perusahaan akan lebih mudah menawarkan produk terlebih lagi rekomendasi dari pelanggan lama akan sangat membantu untuk perluasan area pasar. 2. Dengan menambah yang digunakan yang mendukung proses produksi namun tidak akan mengganti proses produksi utama.Â
Misal untuk alat pembersih botol kaca yang akan digunakan. Jadi tenaga kerja produksi mampu mengerjakan proses produksi utama lebih maksimal yang akan menghasilkan produk lebih banyak dalam sehari. Didukung dengan tambahan teknologi baru dan kekuatan merek produk, perusahaan akan mampu untuk memenuhi pesanan daerah baru
. 3. Tambahan untuk armada distribusi dan sales pastinya akan sangat berdampak sangat baik bagi perusahaan terutama dalam cakupan area perluasan pasar dan kepuasan konsumen. Terlebih ketika hari besar yang ramai pesanan, perusahaan tidak takut untuk tidak dapat memenuhi pesanan konsumen dalam jumlah banyak. Didukung dengan armada distribusi dan sales tambahan, serta kekuatan merek produk, perusahaan akan lebih mudah memasuki pasar baru.
 4. Promosi yang baik (melalui setidaknya brosur dan iklan di media) didampingi dengan kekuatan merek akan memudahkan produk masyarakat diterima di daerah baru. Hal ini akan sangat bagus untuk kelangsungan cakupan daerah ke depan.
 5. Membuat kemasan praktis dengan ukuran lebih kecil untuk meningkatkan daya saing dan merambah konsumen baru yang ingin dijangkau.
DAFTAR PUSTAKA
Adina Cristea (2014). Positioning Strategies for Obtaining And Sustaining Competitive Advantage. International Journal of Economic Practices and Theories, Vol. 4, No. 5, 2014, Special issue on Marketing and Business Development
Amir Hooshang Nazarpoori, Mohammad Hakkak, and Mehdi Mohammadi (2014). Analysis and Identification Of Competitive Positions of Companies Operating in Iranian Battery Industry using Hierarchical Analysis. Journal of Asian Scientific Research, 2014, 4(12): 741-756.
Anthony E. Henry (2011). Understanding Strategic Management, second edition. US : Oxford University Press, Inc., New York
Christophe Seth (2015). SWOT Analysis. Develop Strengths to Decrease the Weaknesses of Your Business. 50MINUTES.com
Craig S. Fleisher, Babette E. Bensoussan (2015). Business and Competitive Analysis, Effective Application of New and Classic Methods, second edition. USA: Pearson Education, Inc.
