Model ini juga memiliki tantangan. Salah satu tantangan terbesar adalah memastikan komunikasi yang efektif antara karyawan yang bekerja dari lokasi berbeda. Dengan keterbatasan interaksi tatap muka, sering kali muncul risiko miskomunikasi yang dapat memengaruhi kelancaran pekerjaan dan hasil kolaborasi tim. Selain itu, berkurangnya interaksi sosial langsung dapat mengurangi rasa kebersamaan dan melemahkan budaya perusahaan yang telah dibangun selama bertahun-tahun.
Tantangan lainnya adalah kemampuan karyawan untuk menjaga produktivitas di luar lingkungan kantor. Tidak semua karyawan memiliki ruang kerja yang kondusif di rumah, dan gangguan seperti tanggung jawab rumah tangga atau anggota keluarga bisa menjadi hambatan. Di sisi lain, mereka yang bekerja di kantor mungkin merasa beban kerja tidak merata jika harus menangani tugas tambahan yang memerlukan kehadiran fisik.
Perusahaan juga menghadapi kesulitan dalam hal pengelolaan kinerja. Dengan karyawan yang tersebar, manajer harus menemukan cara untuk memantau hasil kerja tanpa menciptakan rasa tidak percaya atau beban berlebih. Selain itu, perusahaan perlu memastikan semua karyawan memiliki akses ke teknologi dan pelatihan yang diperlukan untuk mendukung model kerja ini.
Persoalan teknologi juga menjadi aspek penting dalam hybrid working. Konektivitas internet yang stabil, perangkat kerja yang memadai, dan akses ke perangkat lunak kolaborasi adalah elemen kunci untuk mendukung keberhasilan model kerja ini.Â
Tanpa infrastruktur teknologi yang baik, produktivitas karyawan dapat terganggu, terutama bagi mereka yang bekerja dari rumah di lokasi dengan koneksi internet yang terbatas atau perangkat kerja yang tidak optimal.
Perusahaan perlu memastikan keamanan data tetap terjaga. Dengan semakin banyaknya pekerjaan yang dilakukan dari lokasi di luar kantor, risiko kebocoran data atau serangan siber meningkat. Oleh karena itu, implementasi protokol keamanan yang ketat, seperti penggunaan VPN, autentikasi dua faktor, dan pelatihan keamanan digital untuk karyawan, menjadi sangat penting.
Di sisi lain, hybrid working memerlukan tingkat kepercayaan yang tinggi antara manajer dan karyawan. Tanpa pengawasan langsung, manajer harus mempercayai bahwa karyawan mampu menjalankan tugas mereka dengan baik meskipun bekerja dari lokasi yang berbeda. Hal ini menuntut adanya perubahan paradigma dari pengukuran kinerja berdasarkan waktu kerja di kantor menuju fokus pada hasil atau output yang dicapai.
Namun, membangun kepercayaan ini tidak selalu mudah. Beberapa manajer mungkin merasa kehilangan kendali tanpa pengawasan fisik, sementara karyawan dapat merasa tidak dihargai jika upaya mereka tidak terlihat. Situasi ini dapat memunculkan ketegangan, terutama jika ada karyawan yang dianggap tidak memberikan kontribusi yang setara.
Untuk mengatasi hal ini, komunikasi yang terbuka dan transparan menjadi kunci. Manajer perlu menetapkan ekspektasi yang jelas mengenai tugas dan tanggung jawab karyawan, serta memberikan umpan balik secara rutin. Di sisi lain, karyawan harus menunjukkan akuntabilitas mereka dengan melaporkan progres kerja secara berkala dan menjaga kualitas hasil kerja.
Penerapan sistem penilaian kinerja berbasis hasil juga dapat membantu mengurangi rasa curiga. Dengan indikator yang objektif dan terukur, manajer dan karyawan dapat lebih fokus pada pencapaian tujuan bersama. Selain itu, membangun budaya kerja yang mendukung kolaborasi dan saling percaya akan menciptakan lingkungan yang lebih harmonis, meskipun tim bekerja dari lokasi yang berbeda.
Pada akhirnya, hybrid working memiliki potensi besar untuk menjadi solusi masa depan dunia kerja. Dengan menawarkan fleksibilitas, efisiensi, dan akses yang lebih luas terhadap talenta global, model ini mampu menjawab tantangan dunia kerja modern yang terus berkembang.Â
