Analisis SWOT dalam Strategi Pengembangan UMKM SKJ di Tasikmalaya

2.2 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu menjelaskan beberapa hasil penelitian yang telah dilakukan sebelumnya berupa jurnal yang berkaitan dengan penelitian ini. Berdasarkan penelitian yang peneliti bandingkan dengan penelitian sebelumnya didapatkan hasil yang dapat dijadikan dasar atau pertimbangan dalam mengkaji penelitian ini.

Penelitian Terdahulu

1. Wiguno, dkk. (2023). "Analisis SWOT Terhadap Strategi Pengembangan Usaha Warteg Mitra Rasa di Bekasi". Peneltiian ini bertujuan untuk membantu analisis strategi pengembangan sebuah warung makan, penelitian tersebut  menggunakan sumber data primer dan sekunder kemudian diolah kedalam Matriks SWOT.

2. Riantoro, dkk. (2021. "Analisis SWOT untuk Strategi Pengembangan Obyek Wisata Hutan Bakau Kormun Wasidori Arfai di Manokwari". Hasil dari penelitian ini di dapatkan strategi pengembangan objek wisata Hutan Mangrove yaitu dengan menerapkan kebijakan strategis yaitu dengan bekerjasama dengen pemerintah daerah untuk bersama-sama mengelola dan mengembangkan objek wisata, identifikasi dan analisis Matriks SWOT menjadi referensi untuk melakukan strategi pengembangan.

3. Fuadi, dkk.  (2023). "Analisis SWOT Terhadap Strategi Pengembangan Usaha Warung Nasi Priangan di Tasikmalaya". Hasil analisis SWOT pada penelitian ini menunjukan bahwa strategi yang tepat untuk digunakan oleh Warung Nasi Priangan adalah strategi SO (Strenght Opportunity) yaitu  dengan mempertahankan rasa masakan yang enak, pelayanan yang baik dan fasilitas memadai untuk membuat pelanggan tetap loyal, serta memperluas pemasaran untuk meningkatkan omset dengan menjaga hubungan baik antar karyawan dan konsumen.

4. Zahrani, dkk. (2022). "Analisis SWOT untuk Strategi Pengembangan Objek Wisata Geopark Silokek di Nagari Silokek oleh Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sijunjung". Hasil pada penelitian ini menunjukan bahwa Analisis SWOT berperan penting dalam menentukan strategi pengembangan pada kasus ini yaitu Objek Wisata Geopark Silokek. Penelitian ini mengidentifikasi faktor internal dan eksternal terlebih dahulu Kemudian dianalisis penerapan dalam  melakukan pengembangan melalui cara meminimalisir kelemahan dan ancaman, mengoptimalkan daya guna peluang dan juga kekuatan.

5. Saputra, dkk. (2021). "Peran SWOT Dalam Strategi Pengembangan Wisata Kuliner Mambo Nite di Empang Sari Tasikmalaya". Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT adalah strategi yang dibuat sesuai dengan jalannya organisasi/perusahaan dengan seluruh kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang sebesar besarnya. Adapun strategi pengembangan UKM di wisata kuliner mambo kuliner nite kota tasikmalaya yaitu dengan cara, Memberikan pelatihan bagi pelaku usaha yang memiliki nilai sumber daya manusia yang kurang memadai agar bisa memberikan sumbangsih yang lebih baik, melakukan promosi agar memperkuat jaringan penjualan dan Strategi pengembangan yang tepat diterapkan pada mambo kuliner nite untuk saat ini adalah menerapkan strategi SO (strength opportunities).

Sumber: Ringkasan Penelitian Terdahulu (data diolah)

2.3 Kerangka Pemikiran

Pada hakikatnya, UMKM SKJ memiliki peluang yang besar untuk meningkatkan skala bisnisnya. Berdasarkan misi perusahaan yaitu menjadi sebuah bisnis kekinian yang menyediakan makanan inovatif dengan mengolah makanan jadul menjadi makanan kekinian, UMKM SKJ memiliki kendala dalam meningkatkan kualitas standar dan kapasitas bisnisnya agar dapat memaksimalakan penjualan dan skala bisnisnya. Dengan adanya hal tersebut, maka perlu dilakukan perencanaan mengenai strategi kedepannya untuk dapat meningkatkan penjualan  sehingga didapatkan hasil berupa strategi pengembangan bagi UMKM SKJ yang diharapkan dapat digunakan sebagai acuan untuk dapat meningkatkan penjualan dan skala bisnisnya. Kerangka pemikiran dapat dilihat pada Gambar 2.2.

Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran (Penulis, 2024)

2.4 Model Penelitian

Model penelitian dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Penelitian mengenai “Analisi SWOT Dalam Strategi Pengembangan UMKM SKJ di Tasikmalaya merupakan jenis penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan penelitian longitudinal. Dalam penelitian ini mencakup pada perumusan strategi pengembangan bisnis bagi UMKM SKJ. Penelitian ini hanya pada tahap formulasi strategi bisnis dalam meningkatkan tingkat kualitas di UMKM SKJ, sehingga dapat meningkatkan penjualan dan skala bisnisnya. Objek penelitian meliputi Analisis SWOT dan strategi pengembangan UMKM dengan melihat data historis hasil penjualan dari bulan Januari 2019 sampai Januari 2024. Subjek penelitian pada penelitian ini adalah pemilik UMKM. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Adapun data primer dari penelitian ini adalah informasi terkait profil produk dan jumlah data penjualan selama lima tahun terakhir pada UMKM SKJ serta data sekunder pada penelitian ini merupakan data yang didapat dari UMKM SKJ, pusat data, Badan Pusat Statistik, dan juga berasal dari jurnal atau prosiding yang telah di publikasi. Proses pengumpulan data dengan cara wawancara, tringulasi, dan dokumentasi.