Pengertian Pembinaan
A.pembinaan
Pembinaan memiliki makna yang berdekatan dengan kata bimbingan dengan artian yaitu melakukan pengarahan (mengarahkan), mengembangkan, dan menyempurnakan keahlian seseorang agar menjadi lebih baik sesuai dengan yang diharapkan oleh yang membina. Dibawah ini terdapat beberapa konsep dan teori tentang pembinaan menurut para ahli yakni
- Menurut Wibowo (2007:165) sumber daya manusia dalam setiap organisasi, meskipun telah melalui tahap seleksi yang baik namun dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya masih selalu menghadapi persoalan yang tidak dapat di selesaikannya sendiri. Oleh karena itu perlu dilakukan pembinaan sumber daya manusia.
- Musanef (2000:47) menyatakan bahwa pembinaan adalah segala usaha tindakan yang berhubungan langsung dengan perencanaan, penyusunan, pembangunan, pengembangan, pengarahan, penggunaan serta pengendalian segala-segala suatu secara berdaya guna dan berhasil guna.
- Menurut Thoha (2001:7) Pembinaan adalah suatu proses, hasil atau pertanyaan menjadi lebih baik, dalam hal ini mewujudkan adanya perubahan, kemajuan, peningkatan, pertumbuhan, evaluasi atau berbagai kemungkinan atas sesuatu”.
1.Pentingnya Pembinaan Pegawai
Untuk mendapatkan hasil kerja yang baik,maka diperlukan adanya pegawai-pegawai yang setia,taat,jujur,penuh dedikasi,disiplin,dan sadar akan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya sesuai dengan peraturan perundang-undangan kepegawaian yang berlaku.Fungsi pembinaan diarahkan untuk :
- Memupuk kesetian dan ketaatan.
- Meningkatkan adanya rasa pengabdian,rasa tanggung jawab, kesungguhan dan semangat bekerja dalam melaksanakan tugasnya.
- Meningkatkan semangat dalam bekerja.
- Mewujudkan suatu layanan organisasi dan pegawai yang bersih dan berwibawa.
- Memperbesar kemampuan dan kehidupan pegawai melalui proses pendidikan dan latihan yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan organisasi.
B.Pembinaan Loyalitas
Tujuan utama dalam sebuah perusahaan adalah menciptakan provit atau keuntungan. Hal ini bisa terlaksana jika karyawan yang dimiliki mempunyai etos kerja dan loyalitas akan pekerjaannya yang tinggi. Manejemen SDM yang baik akan mendorong etos kerja dan loyalitas karyawan pada suatu perusahaan.
Perusahaan yang tidak memiliki manajemen SDM yang baik maka perusahaan dipastikan akan mengalami ketertinggalan terhadap sosial dan teknologi yang ada. Perusahaan yang melakukan manajemen SDM biasanya memberikan pelatihan khusus, training dan juga motivasi bagi karyawan. Tujuan dari manajemen SDM ini ialah meningkatkan mutu karyawan perusahaan itu sendiri.
2.Memberikan Hak Karyawan
Untuk memberikan kesan yang baik perusahaan terhadap karyawan, maka perusahaan wajib memberikan hak yang pantas kepada karyawan. Hak -hak karyawan ini menjadi salah satu motif untuk karyawan loyal terhadap perusahaan tempat mereka bekerja.
Banyak dari karyawan yang pada akhirnya “membangkang” pada ketentuan perusahaan karena perusahaan kurang memperhatikan hak-hak yang perlu dipenuhi. Beberapa hak karyawan yang perlu diperhatikan oleh perusahaan adalah gaji yang sesuai, hak untuk cuti, hak untuk mendapatkan training, hak untuk mendapatkan motivasi, tunjangan hari raya, jaminan sosial tenaga kerja.
