4. Tindak Lanjut dan Umpan Balik:
  - Monitor Kemajuan: Tinjau secara berkala untuk memastikan bahwa tim berada di jalur yang benar.
  - Berikan Umpan Balik: Berikan umpan balik yang konstruktif dan akui pencapaian anggota tim, terlepas dari gaya yang digunakan.
5. Adaptasi dan Penyesuaian:
  - Fleksibilitas: Jika situasi atau kebutuhan anggota tim berubah, bersiaplah untuk mengubah gaya kepemimpinan Anda.
  - Pengembangan Berkelanjutan: Dukung anggota tim untuk terus belajar dan berkembang, sehingga mereka dapat mengambil peran yang lebih besar dalam tim.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, pemimpin dapat mengimplementasikan gaya kepemimpinan situasional dengan efektif, menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan kolaboratif.
Four Different Styles of Situational Leadership terdiri dari gaya kepemimpinan yang dirancang untuk menyesuaikan pendekatan pemimpin berdasarkan situasi dan kesiapan anggota tim. Berikut adalah ringkasan dari masing-masing gaya:
Telling (Menginstruksikan):
- Karakteristik: Pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan spesifik. Tugas dan harapan dijelaskan secara rinci.
- Situasi yang Cocok: Anggota tim baru atau kurang berpengalaman yang membutuhkan bimbingan intensif.
Selling (Menjual):
- Karakteristik: Pemimpin masih memberikan arahan tetapi juga menjelaskan alasan di balik keputusan dan memberikan dukungan motivasi.
- Situasi yang Cocok: Anggota tim yang mulai memahami tugas tetapi memerlukan motivasi dan dukungan lebih.
Participating (Berpartisipasi):
- Karakteristik: Pemimpin berkolaborasi dengan anggota tim dalam pengambilan keputusan, mendorong dialog dan partisipasi.
- Situasi yang Cocok: Anggota tim yang sudah kompeten tetapi masih membutuhkan dukungan dalam hal kepercayaan diri.
Delegating (Mendelegasikan):
- Karakteristik: Pemimpin memberikan tanggung jawab kepada anggota tim untuk mengambil keputusan dan menyelesaikan tugas dengan otonomi.
- Situasi yang Cocok: Anggota tim yang sangat berpengalaman dan mandiri.
Menggunakan gaya-gaya ini dengan tepat dapat membantu meningkatkan kinerja tim, membangun kepercayaan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif.
Tipe dan Gaya Kepemimpinan Pendidikan:
Tipe dan gaya kepemimpinan sangat berkaitan dengan norma perilaku pada diri seseorang saat mempengaruhi perilaku orang lain. Tipe dan gaya kepemimpinan memiliki berbagai macam variannya, sehingga diperlukan ada kajian teoritis yang membahas tentang tipe dan gaya kepemimpinan. Setiap pemimpin memiliki gaya yang berbeda apakah demokratis atau otoriter.Â
