Mohon tunggu...
Mochammad Alwi Hidayat
Mochammad Alwi Hidayat Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswa

Menulis apa saja yang ingin ditulis. Seorang mahasiswa yang ingin berbagi pengalaman dan memberi manfaat kepada orang lain melalui tulisan. "Menulislah, karena tanpa menulis engkau akan hilang dari pusaran sejarah," Pramoedya Ananta Toer

Selanjutnya

Tutup

Pendidikan Pilihan

Gaya Kepemimpinan Mana yang Ideal untuk Organisasimu? Berikut 7 Tipenya

6 Februari 2023   00:00 Diperbarui: 6 Februari 2023   00:03 399
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Pilih gaya kepemimpinan yang ideal untuk organisasimu /Tangkap Layar Course Kognisi.id/

1. Autocratic Leadership

Merupakan gaya kepemimpinan yang sering diaplikasikan oleh pemimpin militer. 

Pemimpin yang mengadaptasi tipe autocratic dalam organisasi dengan mendorong orang lain agar melakukan yang terbaik dan melaksanakan tugas tanpa melakukan kesalahan.

Tetapi, pemimpin otokratis ketika memimpin sebuah organisasi bukan berarti bisa semena-mena. Pemimpin harus bisa mendengarkan anggotanya.

Tokoh yang menerapkan gaya kepemimpinan ini contohnya adalah A.M. Rosental ketika memimpin New York Times.
Dengan mendorong anggotanya agar melakukan yang terbaik disertai prinsip discipline, preparation, and victory, ia berhasil membuat laba perusahaan bertumbuh secara signifikan.

2. Laissez Faire Leadership

Laissez Faire berasal dari bahasa Perancis yang artinya biarkan saja.

Gaya kepemimpinan ini didasarkan pada kepercayaan. Gaya kepemimpinan ini cocok diaplikasikan pada tim yang harus bisa mengambil banyak keputusan dan mengerjakan proyek secara mandiri.

Tetapi, kepercayaan dari pemimpin tersebut harus dilaksanakan anggotanya dengan tanggung jawab. Hal ini yang membuat tipe kepemimpinan ini memiliki pro dan kontra.

Organisasi bisa berjalan ketika kepercayaan dilaksanakan secara maksimal. Tetapi, jika kepercayaan tersebut tidak dilaksanakan maka organisasi tidak berjalan maksimal. Tokoh yang menerapkan model ini adalah Robert Noyce pada perusahaan Intel tahun 1960.

3.  Strategic Leadership

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Pendidikan Selengkapnya
Lihat Pendidikan Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun