Analisis Pengembangan Strategi Pemasaran KopKar Untag Surabaya 2021

Jika  dibandingkan dengan matriks  IFE, matriks EFE tidak terlalu jauh berbeda, dari sini dapat dinyatakan bahwa KopKar memiliki faktor internal yang kurang kuat (2,506) dibanding dengan faktor eksternalnya (3,117).  

Selanjutnya dari nilai total skor masing masing faktor dapat dirinci, Strenght : 1,457; Weakness 0,943; Opputunities 2,363 dan Threats 0,754.

Maka dari sini dapat diketahui bahwa nilai Strenght diatas nilai Weakness dengan Selisih (+) = 0,514 dan nilai Oppurtunities dan Threats selisish (-) = 1,609.

Dari hasil identifikasi faktor tersebut dapat digambarkan posisi strategi KopKar dalam diagram  SWOT dan dilanjutkan AHP adalah sebagai berikut :

dokpri

dokpri

dokpri

dokpri

5.Kesimpulan.

Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :

Dari analisis SWOT yang dilakukan didapatkan Strategi terpilih yaitu Strategi Strength-Opportunity  (SO), yang berarti Menggunakan kekuatan internal KopKar dalam memanfaatkan peluang eksternal. Inilah yang merupakan Strategi Agresif  Positif yaitu menyerang penuh inisiatif dan terencana.