5. Simulasi
6. Pelatihan laboratorium,
7. Belajar sendiri.
- Indikator Pelatihan
Menurut Gary Dessler dalam (Jelina, Marbun, & Panjaitan, 2023) bahwa ada beberapa indikator tentang pelatihan, yaitu:
1. Instruktur
2. Peserta pelatihan
3. Metode
4. Materi
5. Tujuan pelatihan
- Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menurut Mathis & Jackson dalam (Azizah & Karneli, 2024) mengemukakan bahwa pengembangan (development) mewakili sebuah aktvitas usaha yang dilaksanakan guna memaksimalkan kebisaan para karyawan guna menyelesaikan berbagai tugas serta dilakukan untuk memaksimalkan kemampuan di luar kapabilitas yang diperlukan oleh pekerjaaan saat ini. Berbeda dengan pendapat krismiyati dalam (Rosiani, Setyariningsih, & Kasnowo, 2023) pengembangan SDM ialah upaya memaksimalkan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap karyawan dan organisasi dan ketersediaan jalur karir yang disoking fleksibilitas organisasi saat menggapai tujuan.
Sedangkan menurut hasibuan dalam (Cahya, Rahmadani, WIjiningrum, & Swasti, 2021) pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan. Lalu diperkuat oleh pendapat kasmir dalam (Cahya, Rahmadani, WIjiningrum, & Swasti, 2021) bahwa pengembangan sumber daya manusia adalah suatu proses untuk menyegarkan, mengembangkan, dan meningkatkan, kemampuan, keterampilan, bakal, minat dan perilaku karyawan.
- Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
