Beberapa manajer belum memiliki pengalaman menghadapi inflasi seperti yang mereka hadapi sekarang. Namun demikian, mereka bisa menggunakan kotak alat analisis yang telah terbukti sukses di masa sebelumnya untuk melakukan penilaian cepat berbasis fakta tentang potensi penetapan harga organisasi mereka. Analisis sederhana, seperti analisis pocket margin waterfall, analisis variabilitas margin, atau perbandingan profitabilitas produk, adalah cara yang bagus untuk memahami potensi yang dapat ditangani dan memprioritaskan peluang.
Sebagian besar perusahaan industri banyak yang tidak memiliki kemampuan dan talent yang mereka butuhkan untuk mengatasi inflasi secara efektif menyadari perlunya. Untuk menghadapi dan merangkul tantangan tersebut, manajer harus membangun rencana mereka di tiga cakrawala waktu yang telah di bahas di atas, yakni: jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Kemudian menyesuaikan strategi mereka dengan alat dan teknik khusus untuk mengakomodasi setiap cakrawala.
