3. Perubahan industri pasca pandemi terus menimbulkan efek riak.Â
Insan perusahaan yang pergi dari perusahaan bukan hanya meninggalkan posisinya, tetapi 48 persen dari mereka pindah ke industri lain. Industri seperti akomodasi dan layanan makanan, pemerintahan, serta seni dan rekreasi banyak kehilangan pekerja. Sementara layanan kesehatan, manufaktur, dan konstruksi tetap stabil. Beberapa industri seperti layanan profesional, perdagangan grosir, keuangan, dan informasi merupakan bidang yang lebih diminati oleh para talent unggulan saat ini.
Oleh karena itu para eksekutif perlu memperhatikan bahwa perusahaan dapat berinvestasi talent unggulan untuk tetap berada di depan persaingan. Talent unggulan merupakan kunci untuk bertahan dari badai yang terus menerpa saat ini dan bahkan bisa menjadi lebih kuat.
Beberapa pendekatan yang mengutamakan talent dapat dilakukan untuk memperkuat perusahaan dapat dilakukan dengan tindakan berikut:
- Fokus pada talent yang paling penting untuk penciptaan nilai, sekarang dan di masa depan.
- Bangun talent unggulan dari dalam, berhenti mengejar talent yang dimiliki pesaing
Seringkali perusahaan mengurangi tenaga kerja mereka melalui pemutusan hubungan kerja atau penghentian perekrutan untuk memangkas biaya sebagai persiapan menghadapi masa-masa sulit. Eksekutif harus menilai kebutuhan spesifik perusahaan, dan melindungi talent pool untuk penciptaan nilai di masa depan dengan keterampilan utama seperti digital dan analitik.
Dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi, banyak organisasi kesulitan menemukan talent unggulan dengan kombinasi gelar dan sertifikasi serta pengalaman kerja spesifik yang tepat yang diperlukan untuk suatu peran. Perusahaan yang beralih ke model perekrutan berbasis keterampilan dapat mengidentifikasi talenta yang memiliki keterampilan dasar yang diperlukan untuk suatu pekerjaan. Di samping itu, perusahaan melakukan investasi dalam meningkatkan keterampilan kandidat yang "hampir terampil" menjadi  memiliki talent dengan keterampilan khusus yang dibutuhkan perusahaan.
Perusahaan yang melakukan perekrutan talent berbasis keterampilan dapat memperluas front-end untuk menarik lebih banyak pelamar, membangun lebih banyak jalur mobilitas internal untuk insan perusahaan yang sudah ada saat ini, dan menarik insan perusahaan yang lebih beragam. Saluran perekrutan yang diperluas dapat mendatangkan pekerja di luar talent pool yang biasa. Misalnya, pertimbangkan kelompok usia 55+ yang memutuskan antara pensiun penuh waktu atau bekerja penuh waktu. Populasi ini akan mendapat manfaat dari pengaturan kerja baru yang lebih fleksibel dengan nuansa abu-abu daripada opsi hitam-putih.
Perusahaan cerdas akan mempertimbangkan cara kerja yang semakin fleksibel dan ekosistem yang mendukung pekerja mereka dengan menarik dan mempertahankan pekerja tradisional dan non tradisional,
Pelaku bisnis harus mempertimbangkan momen ini, terlepas dari sinyal ekonomi yang tidak pasti, sebagai kesempatan untuk merenungkan bagaimana bisa berinvestasi talent unggulan. Eksekutif perusahaan dapat membentuk budaya perusahaan yang tangguh dengan keputusan strategis dalam jangka pendek untuk membawa mereka mengatasi kekurangan talent unggulan yang sedang berlangsung saat ini dan menjangkau pihak lain lebih kuat daripada saat mereka memulai.
