Tiga Kesalahan Manajer Atas Kepergian Insan Perusahaan

Oleh karena itu, pengenalan secara individual kepada semua anggota tim tang berbeda-beda karakternya harus mampu dilakukan oleh seorang manajer. Manajer harus bisa memberikan pengakuan secara individual tanpa menunggu penghargaan resmi dari organisasi atau institusi perusahaan.

Memecat insan perusahaan secara diam-diam atau quite firing mungkin tampak seperti cara yang nyaman bagi seorang manajer untuk menghindari percakapan yang sulit. Akan tetapi akibatnya akan memengaruhi moral insan perusahaan yang lain sebagai sebuah tim. Insan  yang melakukan quite quitting atau yang diperlakukan dengan quite firing akan menjadi contoh “diam” tentang apa yang dapat diterima oleh insan perusahaan. 

Pada saat insan lainnya menyaksikan insan perusahaan yang menyerah pada pekerjaan mereka dan manajer menyerah pada anggota tim, maka sebagian besar insan perusahaan mulai kehilangan kepercayaan pada perusahaan. Artinya, hal itu adalah awal keruntuhan organisasi perusahaan.