Apabila perusahaan Anda bukan pemilik terbaik aset atau fungsi, Anda bisa menjadi penghubung terbaik aset apa pun kepada siapa pun yang perlu menggunakannya, bergantung pada konteks bisnis Anda.
3. Bisnis berbasis rantai pasokan yang terkonsolidasi
Rantai pasokan dan komoditas cenderung terkoreksi dalam jangka panjang, gangguan jangka menengah berlimpah pada saat ini sangat mempengaruhi ketahanan komparatif bisnis yang beroperasi tergantung kepada logistik global dan produksi luar negeri. Â
Untuk merebut kembali produk awal sebagai bahan baku yang akan digunakan dalam produksi di masa mendatang perlu dilakukan model bisnis sirkular.Â
Model bisnis sirkular dapat memenuhi kebutuhan baru dari perspektif rantai pasokan, sekaligus memperbaiki lingkungan. Contoh sukses dari model ini adalah EMMA Safety Footwear yang menciptakan sepatu keselamatan pertama pada tahun 2017.Â
Saat itu, mereka belum berbicara revenue. Â Akan tetapi, selanjutnya bisnis mereka terlibat dengan pesaing industri untuk menciptakan ekosistem yang lebih besar yang memiliki skala untuk sepenuhnya menguntungkan.Â
Dan, secara signifikan tidak mudah mengalami guncangan yang memengaruhi akses ke bahan baku dan gangguan rantai pasokan luar negeri.
4. Bisnis yang berdekatan
Bisnis yang sukses telah dibangun berdasarkan pada penyediaan wawasan yang mengurangi biaya input dengan meningkatkan hasil.Â
Namun perlu diingat bahwa membangun bisnis baru harus juga memperhatikan bisnis inti. Bisnis baru yang dilakukan harus berdekatan atau saling terkait dengan bisnis inti. Bisnis yang berdekatan akan menghadapi tantangan yang lebih sedikit.
Umumnya kedekatan rantai nilai atau segmen pasar dapat menjadi area nilai untuk dimasuki, karena beberapa keuntungan bisnis lama mungkin dapat ditransfer.Â
