Kedua, kanvas model bisnis berakar kuat pada pemikiran bahwa rencana bisnis yang sempurna jarang muncul dalam bentuk akhirnya dalam semalam. Menghasilkan satu adalah proses penyempurnaan berulang yang didorong oleh pengujian pelanggan yang intens (misalnya, melalui prototipe atau grup fokus minimum yang layak).Â
Dengan cara tersebut, aspek kanvas yang lebih kecil menjadi sasaran umpan balik dari pemangku kepentingan utama untuk melihat seberapa masuk akal yang mereka buat dan apakah ada perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan model bisnis.
Semangat transformasi diekspresikan dengan baik oleh ide pembelajaran startup yang berhasil. Perubahan yang dihasilkan dari pengujian tersebut dapat menjadi evolusioner, secara bertahap menyempurnakan model bisnis, atau bahkan revolusioner, memutar seluruh ide.Â
Logika yang sama juga dapat diterapkan pada proyek digitalisasi karena banyak bagian, baik teknologi maupun organisasi, perlu diselaraskan secara berulang untuk membuatnya berfungsi.
Metrik yang penting adalah bagaimana bisnis dapat mengukur apa yang berhasil dalam transformasi digital. Metrik yang didefinisikan dengan jelas adalah permulaan, dan yang terbaik adalah melihat melampaui tujuan operasional dan keuangan (walaupun itu, tentu saja, penting). Misalnya, perusahaan dapat menentukan apakah keputusan dibuat lebih cepat, kapabilitas meningkat, dan budaya sedang diubah.
Dengan demikian, eksekutif perusahaan perlu menyadari bahwa inti dari transformasi digital bukanlah digitalisasi perusahaan, tetapi adalah suatu perubahan komprehensif dan holistic untuk menghasilkan nilai bagi bisnis perusahaan.
Sumber bacaan:
https://hbr.org/2022/04/how-to-map-out-your-digital-transformation?
https://www.wsj.com/amp/articles/pricey-ai-apps-drive-up-cloud-computing-spending-11650402645?
McKinsey On Point publishing@email.mckinsey.com, 31 Mei 2022
MERZA GAMALÂ
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
- Author of Change Management & Cultural Transformation
- Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
