Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Apakah Bekerja Secara Virtual Merupakan Ancaman bagi Budaya Perusahaan?

31 Mei 2022   20:54 Diperbarui: 31 Mei 2022   21:06 383
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Walau pun pandemi Covid-19 mereda, dan kita memasuki pun era next normal. Bekerja jarak jauh secara virtual yang menjadi poros utama pekerjaan selama pandemi, tampaknya tidak akan sepenuhnya hilang pada era next normal. Banyak pekerjaan yang ternyata bisa diselesaikan secara virtual  dan tidak diperlukan lagi setiap hari harus berada di kantor. Sistem kerja campuran antara di kantor dan WFH menjadi pilihan banyak perusahaan besar saat ini (hybrid system)

Dengan banyaknya pekerjaan jarak jauh (WFH) secara virtual, semakin penting bagi organisasi perusahaan untuk mengklarifikasi corporate culture (budaya perusahaan) mereka dan mengelolanya melalui pengalaman insan perusahaan.

Benang merah dan norma sosial yang sebelumnya menyatukan insan perusahaan tidak sama lagi karena banyak insan perusahaan bekerja dari rumah dan ada ketidakpastian baru di setiap sudut.

Budaya dapat dipahami sebagai "bagaimana kita melakukan sesuatu di sekitar kita". Kondisi saat ini sangat berbeda darisebelumnya dan caranya berubah hampir setiap hari. Hal tersebut membawa risiko terukur pada bisnis, dengan penelitian yang menunjukkan dampak langsung pada rasa memiliki insan perusahaan dan merek pekerjaan secara keseluruhan.

Bagi banyak insan perusahaan, pekerjaan jarak jauh jangka panjang mungkin lebih disukai. Dengan WFH, waktu perjalanan ke kantor menjadi berkurang, tetapi peluang untuk membangun hubungan yang kritis di tempat kerja juga menjadi berkurang.

Penelitian Gallup menemukan bahwa insan perusahaan yang tidak bekerja di lokasi yang sama dengan manajer mereka mengalami hal-hal sebagai berikut:

  • 10 poin persentase lebih kecil kemungkinannya untuk mengatakan bahwa seseorang peduli dengan mereka di tempat kerja;
  • 10 poin lebih kecil kemungkinannya untuk mengatakan bahwa mereka diakui atas kontribusi mereka;
  • lima poin lebih kecil kemungkinannya untuk merasa pendapat mereka diperhitungkan.

Dan bagi orang-orang dengan preferensi mutlak untuk bekerja secara langsung, efek pelepasan dari pekerjaan jarak jauh bisa sama seriusnya dengan produktivitas 17% lebih rendah dan tingkat perputaran pekerja menjadi 24% lebih tinggi.

Data Gallup juga menunjukkan bahwa bahkan tanpa dipaksa untuk bekerja secara virtual, sekitar 60% insan perusahaan (virtual atau tidak) tidak dapat sepenuhnya setuju bahwa mereka tahu apa yang diperjuangkan perusahaan mereka. Insan perusahaan yang bekerja secara virtual bahkan lebih terputus dari komponen budaya inti. Pekerja dari jarak jauh secara virtual, tujuh poin persentase lebih kecil kemungkinannya untuk melihat hubungan mereka dengan misi perusahaan.

Ketika insan perusahaan tidak selaras dengan apa yang diperjuangkan perusahaan mereka, reputasi perusahaan mereka dipertaruhkan karena tidak memahami arah perusahaan mereka dan merasa dijauhkan oleh perubahan. Hal tersebut dapat menimbulkan komentar negatif dari pelanggan penting yang membuat kredibilitas perusahaan dipertanyakan.

Bekerja secara virtual memang mempunyai banyak sisi positif, namun harus disertai dengan upaya organisasi untuk mengklarifikasi apa budaya perusahaan mereka dan dengan sengaja mengelola kejelasan ini melalui pengalaman insan perusahaan.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun