Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Kebijakan Pilihan

Mungkinkah Sektor Publik Mengadopsi "Agile Culture" Seperti Sektor Private

30 Mei 2022   09:12 Diperbarui: 30 Mei 2022   09:21 637
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Image: Prinsip Agile Culture bisa diadopsi lembaga pemerintahan (File by Merza Gamal)

Tanpa kolaborasi dan kerjasama antara pemimpin di sektor-sektor seperti kesehatan, pendidikan, dan transportasi dalam memberikan dukungan dan layanan kepada, misalnya, warga yang sedang hamil, pemerintah seringkali mengeluarkan sumber daya tambahan untuk menerapkan komunikasi, proses, dan struktur tata kelola yang kompleks untuk memastikan keterlibatan.

Model operasi dengan Agile Culture mengonfigurasi tim berdasarkan hasil fasilitasi, bukan pada fungsi dan keahlian. Orientasi ini dapat meningkatkan produktivitas dan keterlibatan dengan membatasi pengalihan antara silo fungsional dan memfokuskan serangkaian keterampilan yang lebih luas pada tujuan bersama. Misalnya, agen transportasi umum yang berupaya meningkatkan jumlah penumpang menciptakan tim ahli lintas fungsi dalam perencanaan transportasi, rekayasa data, operasi, layanan pelanggan, dan pemasaran.

Pembagian tanggung jawab lintas fungsi untuk kinerja ini memecah silo dan mendorong para pemimpin untuk berbagi sumber daya, sambil lebih berfokus pada pengelolaan tenaga kerja daripada memberikan arahan teknis yang singkat.

Pada tingkat tim, prinsip kelincahan yang paling penting adalah orang dan pola pikir atau dengan kata lain, budaya (culture). Budaya dapat membuat atau menghancurkan transformasi Agile Culture. Organisasi yang gagal menyelesaikan transformasi akibat budaya menjadi hambatan utama. Sebagian besar tim pemerintah saat ini mengandalkan rapat dan eskalasi untuk memajukan proyek. Dalam lingkungan Agile Culture, tim lintas fungsi yang otonom bekerja menuju tujuan yang sama. Tim dapat menerapkan banyak praktik tangkas, termasuk perencanaan sprint dan rapat stand-up harian.

Hal utama lainnya yang dibutuhkan organisasi untuk menerapkan Agile Culture adalah lingkungan yang aman untuk eksperimen dan pembelajaran sehingga kesalahan tidak secara otomatis bertemu dengan hukuman. Komunitas, dorongan kewirausahaan, keberanian dan keyakinan untuk mengambil inisiatif, dan mobilitas peran sangat penting untuk lingkungan seperti itu.

Namun, transformasi Agile Culture bisa sangat sulit bagi organisasi pemerintah, yang secara tradisional tidak mempromosikan sifat-sifat ini dalam tenaga kerja mereka. Pemimpin visioner dapat memberikan pengaruh untuk mendorong perubahan organisasi dan budaya. (Tessa Basford and Bill Schaninger, "The four building blocks of change," McKinsey Quarterly, April 11, 2016).

Pembina yang gesit dapat mendukung pekerjaan itu dengan menggunakan keahlian mereka untuk membantu tim menekankan kinerja daripada proses, membangun kemampuan gesit organisasi, dan mempercepat transisi. Pemimpin visioner dapat memberikan pengaruh untuk mendorong perubahan organisasi dan budaya.

Hanya sedikit badan pemerintah yang memiliki kapasitas dan keahlian untuk menerapkan semua elemen transformasi Agile Culture yang komprehensif. Namun, prinsip-prinsip inti dapat diterapkan dan diintegrasikan dengan cara yang ditargetkan di berbagai tingkat pemerintahan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas serta menciptakan pengalaman yang lebih baik bagi warga negara dan anggota tim.

Sumber bacaan:

https://www.mckinsey.com/industries/public-and-social-sector/our-insights/better-and-faster-organizational-agility-for-the-public-sector

https://mpp.pekanbaru.go.id/

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Kebijakan Selengkapnya
Lihat Kebijakan Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun