Satu perusahaan farmasi meresmikan proses "teman" rekan kerja dengan meminta rekan yang berpengalaman terhubung dua kali setiap minggu dengan karyawan baru untuk menjawab pertanyaan umum. Satu organisasi jasa keuangan mengatur obrolan kopi mingguan di antara insan perusahaan baru dan perwakilan perusahaan untuk memecah silo.
Insan perusahaan yang diberdayakan yang telah merasakan manfaat pekerjaan hybrid tampaknya bertekad untuk mempertahankannya. Pengusaha sekarang menghadapi momen risiko/penghargaan untuk membayangkan kembali model kerja hybrid yang lebih fleksibel dan inklusif yang sesuai dengan upaya keragaman, kesetaraan, dan inklusi organisasi. Kondisi tersebut tidak akan menjadi pekerjaan yang mudah.
Tetapi bagi para eksekutif perusahaan yang menunjukkan kepekaan, kreativitas, dan kerendahan hati yang diperlukan untuk membentuk model kerja hybrid baru, mungkin ada keuntungan dramatis dalam kinerja, kohesi organisasi, dan peningkatan kesejahteraan, keterlibatan, dan retensi insan perusahaan.
MERZA GAMALÂ
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
- Author of Change Management & Cultural Transformation
- Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
