Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Tuntutan Fleksibilitas dalam Bekerja Pasca Pandemi Covid-19

26 April 2022   07:23 Diperbarui: 26 April 2022   07:30 336
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Setelah Pengunduran Diri Hebat (Great Resignation) pada tahun 2021, datanglah Renegosiasi Hebat (Great Renegotiation) padatahun 2022. Selama dua tahun terakhir (sejak pandemi Covid-19), jutaan orang dan organisasi di seluruh dunia dipaksa bekerja virtual hybrid.

Survei demi survei yang dilakukan McKinsey menunjukkan bahwa pengusaha sangat berharap insan perusahaan mereka akan kembali ke kantor sesegera mungkin. 

Sementara itu, dari sisi insan perusahaan tidak terlalu banyak yang berharap demikian, karena alasan termasuk kesehatan, keluarga, dan keseimbangan kehidupan kerja. 

Sekarang, vaksin dan terapi menjanjikan untuk menormalkan kehidupan di bawah virus corona dan variannya, tetapi insan perusahaan semakin memegang lebih banyak tawar-menawar dalam debat hebat yang sekarang sedang berlangsung mengenai masa depan model tempat kerja.

Pandemi telah mendorong insan perusahaan untuk secara luas menilai kembali trade-off pekerjaan dalam kehidupan mereka. Penilaian ulang ini telah memicu pengunduran diri dan pencarian budaya organisasi yang menekankan kesejahteraan dan pekerjaan yang lebih terarah.

Hampir 60 persen responden survei McKinsey yang bekerja dalam model hybrid menempatkan dukungan kehidupan kerja dalam praktik inklusi teratas yang mereka ingin organisasi mereka tingkatkan. 

Dengan kata lain, insan perusahaan menuntut pengakuan dan dukungan yang lebih besar untuk berbagai tuntutan, tanggung jawab, dan minat mereka di luar pekerjaan.

Di tingkat organisasi, hampir setengah dari responden merekomendasikan untuk memprioritaskan kebijakan yang mendukung fleksibilitas---termasuk cuti orang tua yang diperpanjang, cuti sakit, jam kerja yang fleksibel, dan kebijakan bekerja dari rumah.

Sebagian besar perusahaan juga bereksperimen dengan kebijakan semipermanen di lokasi yang fleksibel. Misalnya, satu perusahaan teknologi sekarang memungkinkan insan perusahaan untuk bekerja hingga empat minggu setiap tahun dari jarak jauh dari lokasi mana pun di negara mereka saat ini. 

Sebuah perusahaan barang konsumen mengadopsi kebijakan "bekerja dari mana saja", secara permanen memberikan insan perusahaan fleksibilitas untuk bekerja dari lokasi pilihan mereka sendiri (dengan asumsi kinerja yang stabil).

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun