Tindakan Strategis Perusahaan dalam Mengurangi Risiko Procurement

Untuk mengurangi tekanan pada harga, perusahaan dapat berusaha untuk mengurangi total biaya kepemilikan (TCO) melalui desain dan spesifikasi tuas yang juga mempromosikan keunggulan operasional. 

Misalnya, produsen bahan bangunan yang menghadapi biaya historis tinggi untuk kayu dan input lainnya memutuskan untuk mencari ke dalam. Ini mengurangi biaya total dengan mendesain ulang produk untuk memungkinkan sumber lebih banyak bahan dari daerah berbiaya lebih rendah di luar negeri, sehingga mengurangi ketergantungannya pada pemasok berbiaya tinggi di wilayahnya sendiri. 

Ini juga secara dramatis menyederhanakan portofolio produknya---misalnya, dengan mengurangi jumlah spesifikasi cetakan hingga 20 kali lipat. Upaya ini berada di jalur yang tepat untuk menghasilkan pengurangan biaya total sebesar 15 persen.

Pabrikan lain menanggapi gangguan rantai pasokan yang parah dan harga baja yang secara historis tinggi dengan menarik tuas desain dan permintaan---yaitu, insourcing---hingga hampir dua kali lipat margin EBITDA-nya. 

Perusahaan telah melihat biaya input untuk operasi manufaktur di luar negeri hampir dua kali lipat dari tahun 2020 hingga 2021. 

Dengan mendesain ulang produknya sehingga dapat menghilangkan langkah produksi padat karya (seperti pengelasan), perusahaan dapat mengalihkan produksi ke pasar dalam negeri. Perusahaan berencana untuk memindahkan produksi ke lokasi dekat pantai.

Rasionalisasi pemilihan bahan adalah cara yang ampuh---dan permanen---untuk menurunkan biaya secara struktural dan mendapatkan lebih banyak pengaruh atas pasokan. 

Dengan bekerja sama dengan insinyur dalam upaya desain-untuk-nilai tingkat lanjut, pemimpin pengadaan dapat menemukan pemasok baru untuk serangkaian bahan bernilai lebih tinggi yang lebih sempit. 

Produsen barang tahan lama merasionalisasi jumlah bahan baku yang digunakan dalam lini produk volume tertinggi dengan menerapkan pemikiran desain-untuk-nilai. Rasionalisasi memungkinkannya untuk meningkatkan basis biayanya, menyediakan akses ke sumber pasokan yang tidak dibatasi, dan memungkinkan untuk mendesain ulang produk yang sudah mapan. 

Contoh lain datang dari sektor otomotif, di mana produsen telah menyederhanakan produk (misalnya, dengan melepas pengisi daya nirkabel atau kursi berpemanas) untuk mempertahankan produksi dan penjualan sambil menghadapi kekurangan semikonduktor.

Selain itu, perusahaan dapat meningkatkan teknologi mereka untuk mencegah diri mereka menjadi pembeli komponen warisan. Ini lebih sulit didapat dan lebih mahal karena pemasok memprioritaskan komponen yang lebih menguntungkan dan menambahkan premium ke produk lama.